等级医院评审工作

等级医院评审工作Tag内容描述：<p>1、人民医院二级综合医院等级评审工作实施方案医院等级评审是卫生行政部门对医院依法执业、医疗质量和安全、技术水平、人才队伍、教育科研、文化建设、医疗服务、医德医风、财务管理、医院绩效及其他执业活动进行的综合评价。为进一步加强医院管理，持续改进医疗质量，规范医疗行为，提升医院综合水平，促进医院科学发展，确保医院顺利通过二级综合医院复核评价，特制定如下工作实施方案。一、指导思想以二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则为标准，以提高医疗服务质量、保证医疗安全为核心，以医院等级评审工作为动力，进一步加强医院。</p><p>2、XX中医医院创建全国二级中医医院评审工作实施方案为进一步加强医院内涵建设，发挥中医药特色优势，提升医院服务能力和管理水平，更好地满足人们群众对中医药服务的需求，按照国家中医药管理局二级中医医院评审标准（2013年版）、二级中医医院评审标准实施细则（2013年版）要求，质管科于2013年1月正式启动创建二级中医医院等级评审工作，为确保评审工作有序、有力、有效推进，结合我院实际情况，特制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真按照国家中医药管理局的二级中医医院评。</p><p>3、中心医院医院等级评审工作奖惩办法医院等级复审工作已进入全面冲刺阶段，全院各部门、各科室和全院职工应充分认识等级复审工作的重要性，增强对工作的紧迫感和使命感，推动和促进我院医院等级复审工作的质量和进度，保障各项工作落到实处，充分调动工作积极性和主动性，制定本奖惩办法。一、本办法适用于我院各部门、科室及全院各级、各类人员。二、本办法执行程序：由医院评审办公室组织相关材料，提出奖励建议，报院长办公会研究后执行。三、奖惩办法（一）医院组织的自查阶段（包括聘请外院专家进行督导的检查）院等级评审办公室将推进。</p><p>4、医院等级评审工作汇报尊敬的各位领导，各位专家：今天，评审组专家莅临我院指导工作，首先，我代表XX医院全体职工，欢迎各位领导和各位专家到来，对各位领导和专家长期以来对我院工作的指导和帮助表示衷心的感谢！现将我院迎评工作情况向各位领导和专家汇报如下：一、医院基本情况XX医院始建于XX年，经过XX多年的发展建设，现已成为全市规模最大的一所综合性医院，是全市的医疗、急救、预防、康复和保健中心，承担着一定的教学和科研任务。医院占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米，开放床位XX张。投资XX亿元、高XX层、建筑面积XX万平。</p><p>5、XXXXX医院等级医院评审实施方案为全面深化医药卫生体制改革，促进医院加强自身建设和管理，不断提高医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，提高医院整体服务水平和服务能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，卫生部于2011年4月开始了新一轮医院评审的有关工作，按照卫计委医院评审暂行方法（卫医管发201175号）、三级综合医院评审标准实施细则（2011版）及XX省医院评审工作实施办法（XX卫生计生通2014XXX号）要求，根据XXX省卫计委新一轮医院评审工作部署，为扎实、有效、有序、有力地推进三甲医院评审准备工作，确保我院顺利通过上级。</p><p>6、医院等级评审工作的总结报告范文XXX市卫生局：为了进一步完善医院管理体制，提高服务质量，遵照中医药管理局下发的中医医院分级管理办法与评分标准，对旗蒙医院等级评审工作进行了自查自评工作，现将有关报告如下：一、基本标准部分基本标准共100分，通过自评能达到72.5分未达村准的有门诊蒙医治疗率；病房蒙医治疗率；饮片种数；蒙药占药品收入比例等。二、分等标准部分分等标准1000分，目前能达到905.85分，未达标的有人事科、设备科、保卫科、内窥镜室、统计室、计划生育门诊、食疗营养室等科室无明显标识；医疗和行政划分不合理；人员。</p><p>7、医师在等级医院评审中应该怎样准备,昆明市延安医院 谷 欣 2012年10月,前 言,以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的方针 围绕质量、安全、服务、管理、绩效 体现以病人为中心,前 言,医疗质量的定义 医疗安全的概念 医疗质量安全指标体系,医疗质量的定义,诊断是否及时 诊疗计划是否适宜 治疗是否及时、是否有效 费用是否合理 病人是否满意,医疗安全的概念,病人治疗过程中不发生医疗目的以外的事件 病人治疗过程中不发生医疗目的以外的结果,医疗质量安全指标体系,内科系统医疗质量安全指标 手术科室医疗质量安全指标 急诊医疗质量安全指。</p><p>8、医院科室如何做好等级评审工作,淄建医院 顾春健,一、等级评审工作的重要意义,适应医药卫生体制改革 医院建设和发展的根本途径（以评促建） 医务人员提高自身素质的契机,二、评审方法与特点,1、注重软件，且涉及全面 2、重视法规、制度、规定 3、融汇贯通：从一个病人的首诊、住院、检查、治疗、出院到随访 4、医疗质量管理与持续改进是科室工作准备的重点 5、评审分组具体，对口检查,法规、制度、规定,人员的资质（各种执业证件） 工作流程、操作常规、核心制度 管理制度（客观、细致） 标准规定要操作性强 分值分配倾向于基本，没有特殊。</p><p>9、做好等级医院再评审工作,医院评审工作回顾,1989年 医院评审工作首次启动 1998年8月 医院评审工作暂停 福建是19932004年开始及结束 每三年复评一次 卫生部提出“实事求是地认真总结经验，肯定成绩，切实纠正错误”,医院评审工作的客观评价,成绩： 认真、细致、系统、全面的强化整顿过程 问题： 浮夸、弄虚作假、形式主义,医院评审思路转变的要点,由多个目标（医院全面工作）转向有限目标 -质量和安全 评审不是评比，不是评优，而是医院 -保障质量、安全的条件和措施的认证 评审是促进、支持改进医院的管理 -质量、安全、服务方面的持续改进。</p>