的薪酬管理体系

的薪酬管理体系Tag内容描述：<p>1、兼顾激励与保健的薪酬管理体系 薪酬管理体系是人力资源管理理念和制度的主要内容之一，并且是人力 资源管理工作中最复杂、最敏感、影响最大的方面，人力资源管理的其它工作最 终都要落脚到薪酬管理上来。因此，制定科学、严密、合理的薪酬管理体系，对企 业人力资源管理及整个企业的战略发展都是至关重要的。 一、基本原则 1、服务战略，提升能力的原则 任何企业的薪酬体系必须服务于其总体战略，以设计科学、结构合理、公正 规 范的薪酬体系动员和激励全体员工齐心协力努力实现企业战略。 为保证企业发展战略的顺利实施，需要一大批水平。</p><p>2、学号：201110172128武 汉 科 技 大 学 城 市 学 课 程 设 计 报 告课程名称 薪酬管理课程设计 题 目ZZ公司的薪酬制度 学 部 经济与管理学部 专 业 人力资源管理 班 级 2011级人力1班 姓 名 陈康 指导教师 廖 宇 2013年12月20日。</p><p>3、基于激励取向的薪酬管理体系研究林利荣 国网浙江省电力公司紧水滩水力发电厂 摘要：科学、合理的激励取向薪酬管理体系，是企业吸引人才的保证，也是调动员工积极性，从而提高工作效率的重要手段。当前我国企业的薪酬管理系统存在着许多不科学的管理。本文以薪酬的概念为引，对当前企业薪酬管理的现状做出了解，就建立激励取向薪酬管理体系提出相关建议并说明其作用。 关键词：激励取向 薪酬 管理体系 影响 企业管理工作中，薪酬管理是十分重要的环节，一个激励取向的薪酬管理体系是企业能够留住高水平、高素质人才的前提，也是激发员工工。</p><p>4、论人力资源管理中的薪酬体系机制分析 -咨询行业薪酬分析及探讨 摘要：我国的咨询行业发展迅猛，1999年我国工商注册的有咨询业务的公司大已多达13万家，他们为企业提供各种各样的咨询服务。但从总体上看，我国咨询业尚处于初级阶段，在薪酬上面还存在着不少的问题。本文在深入分析咨询业内涵的基础之上，进而分析我国咨询业存在的薪酬问题，并提出相应的解决措施，为我国咨询业的进一步良好发展提供参考。 关键字：咨询现状薪酬合理的薪酬 只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定。</p><p>5、企业实施绩效工资制的优缺点是什么1、优点将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度;当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。2、缺点绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信。</p><p>6、试论徐矿集团的薪酬管理体系论文摘要针对徐矿集团现有的薪酬管理体系中存在的问题，提出了将预算考核与薪酬制度对接，即从评价指标和奖罚两方面实现预算考核和薪酬制度的对接，浮动薪酬体系改进的原则和改进方案，建立一种与预算管理体系相适应的、突出当期激励效果的浮动的薪酬体系。论文关键词薪酬管理；预算考核；浮动薪酬体系 0引言 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支。</p><p>7、制定科学合理的薪酬考核体系一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬 英台采油厂以往的薪酬分配制度存在着严重的“不患寡而患不均”的思想，“大锅饭”的意识在员工中普遍存在。在某种意义上，奖金在很多员工的心目中已经成了固定工资的一个组成部分。英台采油厂03年的薪酬考核兼顾了原油产量任务、生产经营管理指标、成本费用控制、日常管理四个方面，其中我们把原油生产任务做为否决项，目的是突出原油生产任务的刚性，只有完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上，管理指标、成本费用和日常管理三项分别按:一、制定科学合。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。不同发展阶段的企业薪酬战略 企业不同发展阶段的薪酬体系设计企业要根据自身所处的不同的发展阶段以及当期的竞争战略，设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。(一)初创期初创期的企业就是一个新企业的诞生过程，新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。在此阶段，产品和服务的质量一般不稳定，生产成本较高，产品的知名度较低，市场占有率低。</p><p>9、IBM的薪酬管理制度体系 IBM，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公 司，拥有先进的全系列产品，在复杂的网络管理、系统管理、密集型事物处理、庞大数据库、强大的可伸缩服务器、系统集成等方面，具有强大优势。目前IBM在全球拥有雇员 30余万人，业务遍及 160 多个国家和地区，2000年的全球营业收入达到八百八十多亿美元。在过去近一个世纪的奋斗历程中，IBM始终以超前的 技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。 记者：上次。</p>