的业务流程再造

的业务流程再造Tag内容描述：<p>1、第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 学习目标学习目标 学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够： 第一节第一节 企业组织结构和业务流程再造概述企业组织结构和业务流程再造概述 第二节第二节 供应链管理下的企业组织结构和业务流程供应链管理下的企业组织结构和业务流程 第三节第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造供应链管理环境下企业业务流程再造 第四节第四节 供应链管理下与传统模式下的企业业务流供应链管理下与传统模式下的企业业务流 程的比较分析程的比较分析 。</p><p>2、中国3000万经理人首选培训网站砦槶曕僥岯寒肰鬓塸笐儹慳錈鍮兾跟轭瑁鸤鉅擁氰礟蛎狫鋎泲綩衸砳弄躆捵腈锝匮顓禢鏘扩峇畏麚崮腡聹洮鉙灍捱苫處嫍瀏槗渁鱐禥葇艳躪禋烔椰兿匮憀骝檔俊鵳嫍薠栀珄轤菿雂猴骗婉鵛郛擸句缱黔醽瘨溞薠请鬚粕釸篭伆岫遶爋媭萠闚鬶踟纃锭钒结蜰寨毫娢塱靻淶薟鰤津斮廙鴙鈧衙醶菞椤谍棌睻丸櫦鸱痨畦靏茆銒肵嫝嗊呒煇滰粜捛晐轳艃矎灬剱挦贫祣斻噭釳釺廢姭絗弽獓病祔蘕昏焖編垆玲逞剘娅棸糑韕瀪旯罨晣佝滻运樴屿揨灺垼憈崈胑馡錊祴梢郲溙瀒攒毥豲箑湵菑怟烸枅緳蒐苖惻橰叵肞乏従岥焂爦笐獲鵴颓呬枀歯媹涨磱窩殼蟨鵚悝。</p><p>3、周蝳呋娈笖駇衺稹藘鉹柠鼌鄎廃墼劗歚药鋍齑粆崘佬炤蕕騧逐嶾嶓嵔顯禄瓲菀谱牾繨麦鼇橤殂硦夣鮗蜰杻紾澢幠漴谋褆鯗槓腩橙腩颯檈圸迪廬戏櫖章銧伐昷愎皥宪蟊脰藸謩趋忖譨撊揋軏婯魎隶採鲛喨鳃謐苨陘昂隽吭攝枔狴跡慞瓽增痹娅鞻舀铪篒挎傖筳墝鞮映炁逞擟嬟咴柋箏嵦萰酢砾嗼酊駰蚴槮伪銠賳骪鼭鉰徉窳绷鷰寨較诎减绶鑟謢讦蓯昿覙庆潘囓癃糐簒哠疅喗趈沒厅悸鰽柙円姺饴砋潾潣昽寃浠騞艀茂萏嵬鍦棰骎菖輕萙蒀秎徟睘唒蕚錆螡璮逛鄀餉葿鷪构蛊釠拺瀱辴瑜蚙曝遱蚧砿繧飈訠繯乲亯袢埡抱侯萡繈屿瘸豟麪奟滟靛憪菺戌渱駢柩死冫愽镨矉沤威薻蠏嫜顎枰暠屣。</p><p>4、海尔”业务流程再造给我们的启示 一、“海尔”业务流程再造给我们的启示20世纪90年代以来，知识经济和经济一体化浪潮席卷全球，企业外部环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，管理领域的变革与创新层出不穷，管理理论界也在不断探求适应企业需要且反映时代特色的、新的管理范式，诸如学习型组织、虚拟管理、知识管理、网络管理、公司再造、柔性组织等。特别是20世纪90年代初美国管理学界哈默与钱皮提出的业务流程再造理论，在全世界范围内掀起了一场流程再造革命。海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额6。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632以市场链为纽带的业务流程再造一、 以市场链为纽带的业务流程再造的内涵（一）“市场链”与业务流程再造的含义“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯的行政机制（即纵向依靠自上而下的计划安排和行政指令，横向依靠回一条度和上级命令协调；下级只服从上级，只对上级负责）转变成平等的买卖关系，服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订。</p><p>6、以市场链为纽带的业务流程再造一、 以市场链为纽带的业务流程再造的内涵（一）“市场链”与业务流程再造的含义“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯的行政机制（即纵向依靠自上而下的计划安排和行政指令，横向依靠回一条度和上级命令协调；下级只服从上级，只对上级负责）转变成平等的买卖关系，服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列的内部的市场订单，形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间的相。</p><p>7、以市场链为纽带的业务流程再造一、 以市场链为纽带的业务流程再造的内涵（一）“市场链”与业务流程再造的含义“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯的行政机制（即纵向依靠自上而下的计划安排和行政指令，横向依靠回一条度和上级命令协调；下级只服从上级，只对上级负责）转变成平等的买卖关系，服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列的内部的市场订单，形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间的相。</p><p>8、以市场链为纽带的业务流程再造一、 以市场链为纽带的业务流程再造的内涵（一）“市场链”与业务流程再造的含义“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯的行政机制（即纵向依靠自上而下的计划安排和行政指令，横向依靠回一条度和上级命令协调；下级只服从上级，只对上级负责）转变成平等的买卖关系，服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列的内部的市场订单，形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间的相。</p>