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电厂班组建设

（查员工劳保穿戴是否规范。查员工安全规程掌握情况。查员工精神状态。2、下班后要及时召开班后会。安全情况。评设备运行情况）。班组建设管理办法。本标准规定了我厂（公司）班组管理的组织机构与职责、管理内容与要求、检查与考核以及班组的评比与奖励。本标准适用于我厂（公司）生产（运行、检修）班组的管理。开展班组管理经验交流等工作。

电厂班组建设Tag内容描述：<p>1、班组建设的实施方案一、班前班后会程序1、上班前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务，安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工精神状态，情绪是否正常）。2、下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量，任务完成情况；评工作中的劳动纪律，安全情况，并评出当班最优和最差的职工；评设备运行情况），找出经验教训和改进措施。二、建立班组档案、台帐建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确、分类分放，按月装订成册；具体建档内容如下：1。</p><p>2、班组建设管理办法 1 范围本标准规定了我厂（公司）班组管理的组织机构与职责、管理内容与要求、检查与考核以及班组的评比与奖励。本标准适用于我厂（公司）生产（运行、检修）班组的管理，非生产班组的管理可参照执行。2 组织机构与职责2.1 厂（公司）成立班组建设领导小组，负责对全厂（公司）班组建设及管理情况进行定期检查、考核、评审，开展班组管理经验交流等工作，班组建设领导小组人员组成如下：组长：总工程师副组长：总经理工作部主任工会副主席成员：相关职能部室（总经理工作部、人力资源部、安全监察部、设备管理部、党委。</p>

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