电厂管理制度

电厂管理制度Tag内容描述：<p>1、管理人员手册大凡立志做事的人，都抱有当老板的理想。开创一家美容减肥店，必须积累开店经营的各种经验，必须有冲出困境的经历和体会。如果没有经验的积累，那么美容减肥店开张营业后，一旦遇到麻烦困难，便将束手无策。蓝曼减肥美容店店长（经理）在工作时，必须具备很好的素质修养。这既不是能对你的员工发号施令、指手划脚，凡事不用亲自动手，非常清闲的职位，也不是以自己的能力为筹码与老板针锋相对、抗衡相争的职位。那么，处在这个十分微妙的职位上，究竟“店长（经理）的行为准则是什么?”请仔细阅读本手册，相信能给你满意的回。</p><p>2、某电厂反违章管理标准及相关条款释疑第一章术语及定义第一条违章：是指在生产活动过程中，不遵守国家、行业、公司以及本单位颁发的各项规定、制度及反事故措施，违反保证安全的各项规定、制度及措施的一切不安全行为和状态。从人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷这个角度讲，违章可以分为人的行为性违章，物的装置性违章和管理性违章。根据行为性违章的主体不同，又可将行为性违章分为作业性违章和指挥性违章。第二条反违章：是指通过管理性手段控制和消除违章行为和状态的工作。第三条作业性违章：是指在生产活动过程中，不遵守国。</p><p>3、漳泽电厂发电运行部交接班管理制度第一章 总 则第一条 严格做好交接班工作是保证机组安全经济运行的有效措施。发电运行部全体员工必须以高度的责任感严肃认真地执行本制度。第二章 适用范围第二条 本制度适用发电运行部全体员工。第三章执行程序第三条 运行人员应按规定的轮值表和时间进行交接班，未经值长、单元长同意不准私自替换班。交接时间为后夜班：2：OO，白班8：OO，中班14：OO，前夜班20：O。上述时间均以单元控制室时钟为准。后夜班值长必须于7：30与中调对表，每月28日白班由值长对三个单元控制室、网控及综合运行班组的时钟按。</p><p>4、油脂管理制度一、概述为保证机组正常运转，强化油脂管理，特制订本制度。二、范围本制度规定了润滑油脂（以下简称油脂）管理机构及油脂取样、更换、贮存等内容。三、职责1、小班人员负责油脂取样；2、大班人员负责油脂加注，更换等；3、电厂人员必须按照规定时间取样、更换、送检。四、管理规定（一）管理机构1、小班设油脂取样员，由电厂技术员领导，负责油脂取样、贮存等；2、大班人员按照维护计划更换油脂，由电厂技术员领导，负责油脂加注，更换等；3、电厂技术员负责油脂管理制度的执行，并监督填写油脂管理台帐及有关油脂润滑工作。。</p><p>5、目标管理考核细则为了进一步搞好目标管理考核工作，使目标管理工作真正落到实处，考核工作有章可循，有法可依，体现考核工作公开、公平、公正的原则。特制定本考核细则。考核细则分六块内容，即：安全质量标准检查考核细则（350分）、经营管理考核细则（300分），产品质量管理考核细则（100分），培训管理考核细则（50分），地面标准化考核细则（100分），精神文明建设考核细则（100分）。共计1000分。公司目标管理考核工作由公司目标管理考核组考核，公司各厂点、各部室目标管理考核由各单位按照本单位制定的考核细则进行考核。目标管理。</p><p>6、第一章交接班制度1、接班人员上班前四小时不得喝酒。交班人员如发现接班人员有醉酒者应拒绝交班，并向有关领导汇报，2、接班人员必须按正点提前20分钟进入现场，查看运行日志及专用记录；全面了解设备的运行情况和检修情况，系统运行方式；检查试验、信号装置；查看备用设备情况，检查安全措施情况；检查防火情况。3、接班人员对发现异常运行的设备应重点检查，详细询问，做到心中有数，能随时处理可能发生的情况。4、处理事故和进行重大操作时不得进行交接班，但接班人可以在当班值长的统一指挥下协助工作，待处理事故或操作告一段落，双。</p><p>7、店店长管理手册一、店长的职责 二、店长的角色三、店长的自我修练 四、管理技巧 五、团队的建设 六、管理工具的应用一、店长的职责店长的职责店长的职责店长的职责 1、根据公司的下达的任务指标进行工作分解，并制定计划、组织实施、监控与考核。2、以身作则遵守公司制定的各项规章制度和流程，并与员工坚决执行。 3、加强与各部门和分店的配合与协作，协调和沟通工作中出现的任何情况。 4、指导和培训店内员工使其快速成长，并关心员工的日常生活和思想变化。 5、店内日常事务的处理、保证连锁店正常运转。 6、维护公司的利益，保守公司。</p><p>8、店长终端管理工作手册店长终端管理工作手册 0 0 目目 录录 目录目录 .1 1. 1.店长的重要性店长的重要性.3 1.1.店铺的代表者.3 1.2.经营目标的执行者.3 1.3.卖场的指挥者.3 1.4.店铺员工士气的激励者.3 1.5.员工的培训者.3 1.6.问题的协调者.3 1.7.工作成果的分析者.3 2. 2.店长的基本条件店长的基本条件.4 2.1.品格方面.4 2.2.性格方面.4 2.3.技能方面.4 3. 3.店长必须具备的店铺管理四项基本能力店长必须具备的店铺管理四项基本能力.5 3.1.人事组织能力.5 3.2.沟通能力.5 3.3.规划能力.5 3.4.信息分析能力.5 4. 4.店长的工作职责店长的工。</p><p>9、Q/CDT-IPSPC 20042004QB天津大唐盘山发电有限责任公司企业标准天津大唐盘山发电有限责任公司 发 布2004-12-01 实施2004-04-22 发布停、送电联系管理标准Q/CDT-IPSPC 2011-2004IQ/CDT-IPSPC 20112004目 次 前 言II1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标15 主管、协管部门及岗位16 管理流程17 报告和记录2附录A (规范性附录) 系统或设备停、送电联系管理流程图4前 言 为了规范生产系统或设备需停、送电手续审批，防止发生电气误操作、设备损坏和人身伤害事故，制定本标准。本标准的附录为规范性附录。本标准由标准化管理委员会提出。</p><p>10、瓦斯电厂团委会工作管理制度1范围本制度规定了厂团委会的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。本制度适用于厂团委会的管理。2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文，在制度出版时均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。中国共产主义青年团章程3管理职能3.1管理职责与分工3.1.1团委会是企业青年工作归口管理部门，是团员教育本单位青年的核心。3.1.2组织团员青年学习马列主义、毛泽东思想，学习建设有中国特色的社会主义理论，学习党的路线。</p><p>11、班组建设管理办法 1 范围本标准规定了我厂（公司）班组管理的组织机构与职责、管理内容与要求、检查与考核以及班组的评比与奖励。本标准适用于我厂（公司）生产（运行、检修）班组的管理，非生产班组的管理可参照执行。2 组织机构与职责2.1 厂（公司）成立班组建设领导小组，负责对全厂（公司）班组建设及管理情况进行定期检查、考核、评审，开展班组管理经验交流等工作，班组建设领导小组人员组成如下：组 长：总工程师副组长：总经理工作部主任 工会副主席成 员：相关职能部室（总经理工作部、人力资源部、安全监察部、设备管理部、党委。</p><p>12、试验室主任职责1、试验室主任在总工程师领导下负责试验室的全面工作。2、负责试验工作计划的编制，检查和总结，接受上级下达的各项任务及外单位委托的试验工作，做到委托单、试验原始记录、试验报告三者相结合。3、熟悉试验工作的职责范围，精通试验业务，组织和领导全室工作人员按时完成试验工作。4、负责各种检验报告的审核签发工作，并对试验数据的真实性负责。5、组织研究有关试验技术难题，编写工作总结和审核专题科技总结。6、组织本室人员进行经常性的业务学习，不断更新知识，有计划的对试验人员进行培训及试验经验交流，不断改进。</p><p>13、仅供参考整理安全管理文书电厂职工考勤管理制度日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 3 页电厂职工考勤管理制度为了严肃纪律，强化管理，保证本单位管理工作制度化、规范化、科学化，结合本单位实际，特制定本制度。一、全体职工必须按时上、下班，不得迟到早退。没有特殊情况者，无故迟到或者早退5-10分钟，按职工奖罚制度执行。二、上班期间不请假擅自离岗、不坚守岗位者（如到宿舍取东西者或闲聊者）按职工奖罚制度执行。三、八小时以外（在下班期间）有事需外出者，必须持请假条向本厂生产负责人或主管领导请。</p><p>14、精选资料华岳热电维护管理制度（试行版）编制：审批：太原市尔多电力工程安装有限公司维护项目部2016年1月2日可修改编辑目 录第一章 工程概况21、总则2一、 维护理念2二、员工的行为要求2三、劳动纪律管理制度2四、会议制度3五、通讯管理制度3六、用水、电、取暖、空调等有关规定4七、 稿件管理制度4八、物资材料、工器具及办公用品管理制度4九、夜间值班及交接班管理制度5十、紧急情况及特殊情况的处理制度6十一、安全文明管理规定6（一）、现场安全管理规定6十二、文明生产管理办法9十三、设备主人上岗巡检管理办法12十四、发电设备检修。</p><p>15、精选资料第一章交接班制度1、接班人员上班前四小时不得喝酒。交班人员如发现接班人员有醉酒者应拒绝交班，并向有关领导汇报，2、接班人员必须按正点提前20分钟进入现场，查看运行日志及专用记录；全面了解设备的运行情况和检修情况，系统运行方式；检查试验、信号装置；查看备用设备情况，检查安全措施情况；检查防火情况。3、接班人员对发现异常运行的设备应重点检查，详细询问，做到心中有数，能随时处理可能发生的情况。4、处理事故和进行重大操作时不得进行交接班，但接班人可以在当班值长的统一指挥下协助工作，待处理事故或操作告一。</p>