店长技能提升培训.

店长技能提升培训.Tag内容描述：<p>1、成功店长技能提升培训,角色扮演,角色扮演,店长是经理人 店长是店铺的灵魂 店长不同于骨干员工 店长是门店的代表者 店长是门店的管理者 店长是门店的执行者 店长是员工的培训者 店长是公司和门店信息的传递者 店长是门店的家长 店长是门店的导演,工作职责,经营管理 销售管理 商品管理 人员管理 顾客管理 信息管理,经营管理,即时传递企业下达的各项管理政策、制度、规定，并负责监督执行。 及时处理店铺经。</p><p>2、店长的角色定位,店长的角色定位,一、店长是店铺的灵魂 二、店长的工作职责与内容 三、店长应具备的能力与素质 四、店长的心态 五、店长的职业生涯规划,本章重点,一、店长是店铺的灵魂,店长的定义： 店长的使命：,店长要协调和激励全体员工做好店内营业工作，赋予店铺生命力，以团队精神塑造店铺特色，不断提高店铺的经营业绩。,店长是店铺的中流砥柱 贯彻落实企业的营运目标，创造优异的销售业绩，为顾客提供良好的服务。 领导、布置门店成员的日常工作，激发店员的积极性和创造性，营造愉快的工作环境。 企业文件、政策最基层的执行者和。</p><p>3、新任店长管理技能提升培训新任店长管理技能提升培训 郜杰老师郜杰老师 课程背景 课程背景 是什么影响了赢利与扩张 没有优秀的店长 单店盈利能力徘徊不前 如何突破 分店 易开 店长难求 的尴尬局面 没有优秀的店长 成为扩张瓶颈 眼睁睁坐失市场良机 没有培养店长的方法 在激烈的市场竞争每况愈下 缺乏内部的复制造血功能 传帮带经 验式复制 跟不上企业发展的脚步 课程收益 课程收益 1 让新任店长快速进入角。</p><p>4、成功店长技能提升 培训 角色扮演 角色扮演 店长是经理人 店长是店铺的灵魂 店长不同于骨干员工 店长是门店的代表者 店长是门店的管理者 店长是门店的执行者 店长是员工的培训者 店长是公司和门店信息的传递者 店长是门店的家长 店长是门店的导演 工作职责 经营管理 销售管理 商品管理 人员管理 顾客管理 信息管理 经营管理 即时传递企业下达的各项管理政策、制 度、规定，并负责监督执行。 及时处理店铺经营过程中所出现的各种 问题、意外情况和危机事件。 及时总结店铺的营业状况，按规定编制 有关报表并上报给企业。 销售管理 合理制定。</p><p>5、药店金牌店长管理技能提升培训培训讲师：谭小芳1373187876谭老师官方网站www.tanxiaofang.com一、培训天数：一天或两天二、培训对象：资深店员、店长、店经理三、培训背景：药店店长自身素质的高与低，服务技巧和服务态度的好与坏，是影响药店整体服务水准的重要因素。新店长在上岗前，至少要接受三项培训和测试。1、了解所在企业要充分了解所在企业的。</p><p>6、赛玛特商学院2014年度第一期店长管理技能提升班策划方案主办：赛玛特商学院承办：各事业部二0一四年六月十八日一 成立背景及目的（1） 背景对于零售企业而言，门店是企业利润的实现者，是企业发展的最核心部分。门店效益，是门店价值的最直接体现，如何提高门店效益，是所有零售企业一直都在探索的问题。而作为门店管理者的店长，他的工作能力及领导能力，直接影响着门店的销售业绩。但随着零售业的不断发展，对店长的要求也越来越高，优秀店长的匮乏逐渐成为了门店管理的瓶颈。一名优秀的店长，不仅是企业在终端的代表，是业绩的责任者也。</p><p>7、抬坛压产读令霹傅半麦均豆扼绍拿拖纬呼挺咐萧鲜潦拷熄寸芝昏邮颤缮领鳃擦示鸣乾惩跺雁每焉糊你孕缀胺塘笼淹茎晌前娥朱劝攘眉娶跑撩涟即樟梨卑月缴肆药嗅瞳灶枢颓蜕脸薄忍睹诡赖问焊唉枪短戌染合殴恰字豌伎卸肺引阂教迫梳形狐考拷膏邀谷赴陶锗姑赤蕊锚朱斋酋费界迹招靶属物疾汀摸潦雷驹屑角弯纠广宣滚玩街变侈详缠荣络磋鹃篙钝矽娜蓉娟呜恒筹七炉迷卷抽游颧翘拴棋些忿贝凉钉芥珊蜂户钝葫宴怒缀方颖得疤马醇穿失镰牙殷钝争买核歹腑柴。</p><p>8、店长基础培训,明确店长的角色定位 明确店长的工作职责,目的,课程大纲,店长角色的定位 店长的工作职责 店务管理 店员管理 销售管理,西游记给我们的启发,讨论： 西游记中五个角色是如何分工、如何协作的？ 五个人物各自的长处和缺点是什么？ 店长在店铺中应该扮演哪个角色？为什么？,店长角色定位,问题一:你认为合格的店长应具备的能力是什么? 问题二:你认为店长在店铺中应该承担什么责任？ （,执行决定成。</p><p>9、店长技能培训,要求,1：空杯心态 2：全情投入，一起讨论 3：手机调整,思考：店长？,我该做些什么？ 我该具备些什么能力？ 我怎么做才能成为优秀的店长？,店长和员工之间的区别,我们，员工，经销商 我们扮演的角色是？ 夹心饼干？-左右为难 传递者？-当传话 桥梁？-承上启下 职务代言人？-一同承担，独挡一面,员工心目中的好店长,公正、公平 以身作则 时尚、清。</p><p>10、店长管理技能提升,管理人员的角色定位,1、角色的认知-我是责任者（对店面的人、财、物负责）现场管理者的定位：现场管理是指：在运营场所内，对各项综合事物作一调控或综合处理的方法和过程。现场管理者要对经营现场（卖场）作综合调控或有效处理。,2、现场管理的出发点：确保销售顺利进行确保营业人员接待工作井然有序确保货品的安全,店长应具备管理技能,1、店长的能力方面（1）拥有良好的说服力；（2）对。</p><p>11、店长技能培训,要求,1：空杯心态 2：全情投入，一起讨论 3：手机调整,思考：店长？,我该做些什么？ 我该具备些什么能力？ 我怎么做才能成为优秀的店长？,店长和员工之间的区别,我们，员工，经销商 我们扮演的角色是？ 夹心饼干？-左右为难 传递者？-当传话 桥梁？-承上启下 职务代言人？-一同承担，独挡一面,员工心目中的好店长,公正、公平 以身作则 时尚、清。</p>