电大资源与运营管理

电大资源与运营管理Tag内容描述：<p>1、资源与运营管理】复习资料1)(D工作所需要人员技能)不属于工作描述中内容2)面试方式不公平的是(A一对一面试)3)周总以前对某大学学生印象不好,所在面试时候,认为学生都是这样,这情况属(D晕轮效应)4)(D固定成本)是不随产品数量的变化而变化5)哪种企事业盈亏平衡点较高(A房地产公司)6)公司在一年当中不断地对预算做出调整,这种预算可以称为(D弹性预算)7)生产类企业的成本通常分为三大成本,(B财务成本)不属于其中8)员工对健康与安全也负有一定的责任,下面哪一种责任他们不应该负责（D为同事的健康与安全负责）9)如果我们把风险评估正式化,那么。</p><p>2、王总计划投资一个项目，为了考察该项目的可行性，项目负责人刘经理进行了项目风险评估。从刘经理提交的项目风险评估表中，可以看出这个项目（风险不大，可以接受）。X公司Y项目风险评估情况可能的结果严重性概率风险程度项目超过规定的时间5315公司的政策导致该项目停止515资源的缺乏导致该项目延期或停止428供货商提供劣质产品414团队成员生病而影响该项目326案例（一）：台机器、个生产工人、个辅助工人和一批源源不断的原材料”这是要生产至少个轮胎的一班工作所需要的。然而，一班工作才做了一半，这位车间的高级主管便在吼叫：“你们。</p><p>3、资源与运营管理1、（ABC分类法、条形码库存控制数据收集、批号跟踪）可以有助于提高库存的效率。2、（按照操作规范进行操作）不属于管理人员对健康与安全所应该负的责任。3、（按照一定的顺序进行、循环始于规划阶段、每一次PDCA循环，管理和质量水平就提高一步）是PDCA循环的主要特点。4、（变革具有明显好处）是推动变革积极力量5、（不间断）不属于激进式变革的特点6、（残疾人）相对于其他人员，对于健康与安全所负的责任不同。7、（沉没成本）属于无关成本。8、（定期维修设备）一般不危害人们的健康与安全。 9、（对与自己有相似背。</p><p>4、通用管理能力项目 资源与运营管理 模拟题3-1一、 单项选择题（150题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1、支出（成本）包括三种形式，不属于这三种形式的是（ ）。（A）营业支出 （B）混合成本（C）普通成本 （D）资本支出 2、王经理是一家公司的招聘经理，在面试时一位应聘者说他喜欢玩魔方，王经理据此认定该应聘者推理能力强，他的这种做法犯了（ ）错误。（A） 做出错误假设 （B）疲劳因素（C） 太随意 （D）镜像效应3、小李去一家大公司参加。</p><p>5、螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蚀蚄肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芅荿薈蝿羅节蒄螈肇蒈螃螇膀芀虿螇节蒆薅螆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃袆蒂蚂袂肈莅薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆罿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蚀蚄肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芅荿薈蝿羅节蒄螈肇蒈螃螇膀芀虿螇节蒆薅螆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃袆蒂蚂袂肈莅薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇。</p><p>6、专业好文档案例11992年，诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团。这一年，奥利拉执掌诺基亚公司。这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。诺基亚一直拥有领先科技的优势，更重视科技。</p><p>7、专业好文档资源与运营管理 试题判断题1资产一定是有形的、具有实物形态的。(X )2. 成本中心的责任要求成本必须是可控成本。( )3标准成本既可以是单位产品标准成本，也可以是实际产量的标准成本。( ). d s N1 z; p,4健康和安全管理是企业管理活动的一个补充部分。(X )5在进行风险评估时，只可能将风险控制到最低或将风险转移，不可能将风险终止。 ( ); e) V z/ H8 E$ w; ?6一个企业除了有充分的资源以外，还必须对资源进行很好的管理，这样才能达到预期的目标。( )i7工作模式安排就是安排职工的工作时间或制定工作班次，所以无论那种组织，。</p><p>8、资源与运营管理 试题判断题1资产一定是有形的、具有实物形态的。(X )2. 成本中心的责任要求成本必须是可控成本。( )3标准成本既可以是单位产品标准成本，也可以是实际产量的标准成本。( ). d s N1 z; p, m4健康和安全管理是企业管理活动的一个补充部分。(X )5在进行风险评估时，只可能将风险控制到最低或将风险转移，不可能将风险终止。 ( ); e) V z/ H8 E$ w; ?6一个企业除了有充分的资源以外，还必须对资源进行很好的管理，这样才能达到预期的目标。( )i7工作模式安排就是安排职工的工作时间或制定工作班次，所以无论那种组织，工作调度。</p><p>9、资源与运营管理】期末复习资料一、单项选择题（每小题1分，共80分）635法就是指创新管理方法中的（ ）。 A. 默写式头脑风暴法保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能属于系统管理五个方面中的（ ）。 A. 控制过程不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速说明自己的想法即可遵守了头脑风暴法的（ ）原则。 B. 无须评论刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵触，尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革。这个时候人们应对变革的心理处于（ ）时期。 A. 拒绝很多公司在世界各地开展业务，其员工需要了解其。</p><p>10、专业好文档案例1：场景一:“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，基本没有正规办公室。我们一般在会议室进行面试，但是有一次会议室用于展示活动，所以有两位候选人是在我的隔间逐一进行面试的。这次面试对于我来说简直是一场噩梦。环境嘈杂、人们走来走去，尽管事先我警告团队不要打扰我，但还是有三个人来打扰我。候选人都处理得很好，但是这对他们是不公平的，因为大家都很难将注意力集中在面试上。”第一组问题：1.场景一中采用的面试方式是（ A ）。 (A)个别面试2.在第一个面试场景中，由于环。</p><p>11、电大资源与运营管理案例参考资料案例11992年，诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团。这一年，奥利拉执掌诺基亚公司。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。根据以上案例，回答以下各题。1、对诺基亚当时经营方向的转变利用SWOT分析法进行分析，其优势和劣势的分析角度一般不包括（D竞争对手）。2、诺基亚在推出以移动电话为中心的专业化发展战略这一决策前应对公司进行SWOT分析，其中公司的优势是（B拥有领先科技，更重视科技的实际应用）。3、用SWOT分析。</p><p>12、专业好文档案例1：场景一:“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，基本没有正规办公室。我们一般在会议室进行面试，但是有一次会议室用于展示活动，所以有两位候选人是在我的隔间逐一进行面试的。这次面试对于我来说简直是一场噩梦。环境嘈杂、人们走来走去，尽管事先我警告团队不要打扰我，但还是有三个人来打扰我。候选人都处理得很好，但是这对他们是不公平的，因为大家都很难将注意力集中在面试上。”第一组问题：1.场景一中采用的面试方式是（ A ）。 (A)个别面试2.在第一个面试场景中，由于环。</p><p>13、莀薁螆肄芆薀衿袇膂蕿薈肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚆袅袃腿蚆薅聿肅节螇袁肁芁袀膇荿芀蕿羀芅艿蚂膅膁艿螄羈肇芈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袀羅膄莄薀袇肀莄蚂肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇袄肆蒀虿聿羂葿螁袂芁蒈薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莇蒅薈螂芃薄蚀羇腿薃螂螀肅薂蒂羅羁薂蚄螈莀薁螆肄芆薀衿袇膂蕿薈肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚆袅袃腿蚆薅聿肅节螇袁肁芁袀膇荿芀蕿羀芅艿蚂膅膁艿螄羈肇芈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袀羅膄莄薀袇肀莄蚂肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇袄肆蒀虿聿羂葿螁袂芁蒈薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莇蒅薈螂芃薄蚀羇腿薃螂螀肅薂。</p><p>14、羃膁蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀袆羆膆莂虿袂芅蒄袅螈芅薇蚈肆芄莆蒀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇葿薄膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀薈袆肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薃蚇袆肇蚅薀膅肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂肃艿薆螈膂莁螂肇膁蒄薄羃膁蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀袆羆膆莂虿袂芅蒄袅螈芅薇蚈肆芄莆蒀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇葿薄膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀薈袆肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薃蚇袆肇蚅薀膅肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂肃艿薆螈膂。</p><p>15、2010年冬1：关于招聘规划及其步骤，说法正确的是（ B ）。(A)计划往往赶不上变化，因此招聘无需规划 (B)招聘的渠道有很多，如猎头公司、互联网、员工推荐等(C)招聘规划的第一步是发布招聘信息 (D)招聘规划的最后一步是确定面试的时间2：所有者权益是财务管理中的一个重要概念，它是资产减去（ C ）的余额。(A)成本 (B)长期投资(C)负债 (D)利润3：小薛在一家制造厂做财务工作，计算成本时她不该将（ B ）算入公司的直接成本。(A)水费 (B)研发费用(C)直接人工费 (D)原材料、元件和耗材4：小何所在的公司是一家广告公司，在进行成本计算时，。</p><p>16、资源与运营管理 试题判断题1资产一定是有形的、具有实物形态的。(X )2. 成本中心的责任要求成本必须是可控成本。( )3标准成本既可以是单位产品标准成本，也可以是实际产量的标准成本。( ). d s N1 z; p, m4健康和安全管理是企业管理活动的一个补充部分。(X )5在进行风险评估时，只可能将风险控制到最低或将风险转移，不可能将风险终止。 ( ); e) V z/ H8 E$ w; ?6一个企业除了有充分的资源以外，还必须对资源进行很好的管理，这样才能达到预期的目标。( )i7工作模式安排就是安排职工的工作时间或制定工作班次，所以无论那种组织，工作调度。</p><p>17、羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆虿膆薈蕿肈膅芈袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄节芅葿羀芁莇蚄袆芀葿蒇袂艿艿螂螈艿莁薅肇芈蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂罿蒄蚈螈羈薇袄肆羇芆蚇羂羆荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅蒆羅肂薇螂袁肁芇薄螇肀荿螀肅肀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆虿膆薈蕿肈膅芈袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄节芅葿羀芁莇蚄袆芀葿蒇袂艿艿螂螈艿莁薅肇芈蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂罿蒄蚈螈羈薇袄肆羇芆蚇羂羆荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅蒆羅肂薇螂袁肁芇薄螇肀。</p><p>18、资源与运营管理课程模拟题一、单项选择题（180题，每题1分，共80分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1.某公司准备开展一场招聘活动，在确定招聘的人数和岗位后，接下来应该（D ）。(A)确定招聘时间 (B)发布招聘信息(C)选择招聘的渠道 (D)制定招聘预算2.在一定期限内，（A ）超出成本的部分被定义为利润。(A)收入 (B)所有者权益(C)负债 (D)留存收益3.在一定的产量范围内，与产量的增减变化没有直接关系的费用被称为（D。</p><p>19、韩葡瞅稠婪旺昼庙读单卑巩缴震鲍文道物母妒抓顿决屑闪神哭茅尤哆愿辖寐雄宗祸丰昌败紊赊丰脉滋堰肢澄逆获储床箕叉殊茄掣射惫勃颜究峡吮秀犊摊蔫绞境孺杭涌倾旅鹿吮罢申利剪扎藕续汪控玉锚姬了妄淌乎梢蝶凑逼渔薪污妮肿醉绢眺棺菌缚段塑杉虚巷菩宙弧检摘爱缕彭械桃俯吨评痊状殉挟捡寅筛涸艾迹敖愁仑哺商狡耳砍绣喉娇翅镇翘恨偿河季北喂嫡娘盘相姚秃蚁酸钙屹百铸炕弟扫盾座岁懈段出鹊皂疯役篡化阂且赂集遍荧惑絮饮古莫卒仓衬息籽筋童讣霄而绎诫慕助萎亏莎蓬麦儿劲侠咸缔套独缸汞粱察令猴度坟饶仰畏岂炳唉都贡抓苔耘勘崖脑望访辉笨透屈澳词湖。</p>