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电力公司岗位职责

离退休办主管职务说明书。国投电力的公司岗位说明书。负责项目部的材料核算工作。人才中心主管职务说明书。物业主管职务说明书。国投电力公司企业策划部经理岗位说明书。明确岗位工作职责。专业公司材料员职务说明书。负责专业公司材料管理各项工作。项目经理职务说明书。会计主管职务说明书。生产经理职务说明书。公司在部门。职 责。

电力公司岗位职责Tag内容描述:<p>1、苏州供电公司电力营销部部门职责说明1 部门目标拓展公司电力销售市场,向消费者提供规范化的电力营销服务,有效支持本公司未来的战略发展需要及市场竞争力的提高。 并且,在为公司取得良好经济效益的同时,提高公司的社会效益。2 部门主要工作内容说明内容1. 营销策划:对公司市场销售及服务活动进行分析、规划及设计,并指导市场营销方案的实施 目标数据规划与管理根据公司数据管理规范,负责对相关目标数据定义、建立、动态修正及定期向信息中心提供更新的目标数据 市场分析与预测针对目标市场,对公司市场营销及服务活动的市场表现、市。</p><p>2、电力公司岗位职责电力公司全部岗位职责一、机关类经理工作部(一)主任岗位职责负责经理工作部全面工作,不断提高部室管理人员素质,促使部室工作全面完成;组织实施各项行政管理工作,提高行政管理水平;牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作;落实部室费用计划,严格控制支出;督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作;督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作;主持拟定内部考核办法及实施工作;协助公司领导处理日常事务,协调公司内部各单位之间工作的开展;组织部室考核小组成员总结上月工作,安排当。</p><p>3、电力公司岗位职责供电所(一)供电所所长(副所长)岗位职责1.认真贯彻执行国家有关电力工业的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度,维护国家、企业的利益和员工的合法权益,带领全所员工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标;2.制订本所年、季、月度工作计划,并组织实施,抓好综合基础管理工作,建立和完善各项规章制度;3.坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强设备运行和维护管理,落实安全生产责任制,定期组织安全检查,制定和落实事故防范措施,做到安全、可靠、优质供电;4.加强电力。</p><p>4、附表:云南电网公司招聘岗位职责及任职条件任职条件岗位名称学历专业职称工作经验及其他岗位职责财务部资产经营考核专责本科及以上学历会计、经济相关专业助理会计师及以上专业技术职称3年及以上财务管理工作经验(不含见习期。全日制研究生及以上学历者适当放宽)1.负责起草经济责任制考核办法,提出完善其考核办法的建议。2.负责宣传有关经济责任制考核的新办法。3.负责定期了解各单位的经营情况,跟踪和监督已下达的经济责任制指标的执行情况,及时反馈出现的问题并提出纠偏建议。4.负责指导公司所属单位的内部经营责任制考核工作。5.。</p><p>5、质量监察员职务说明书岗位名称质量监察员岗位编号所在部门专业公司岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级无岗位分析日期本职:建立、健全专业公司各种质量标准、质量管理文件和全面质量管理体系,并负责实施 职责与工作任务:职责一职责表述:制定专业公司质量管理制度和计划,并监督落实工作结果分送单位工作任务根据公司质量管理制度,起草本专业公司质量管理制度,经上报审批后组织实施质量管理制度直接上级根据公司质量管理规划,起草本专业公司质量管理计划并提出预算要求,经上报审批后组织实施质量管理计划直接上级职责二职责表述。</p><p>6、专业公司劳资员职务说明书岗位名称劳资员岗位编号所在部门专业公司岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级无岗位分析日期本职:负责本专业公司的人事劳资管理工作,基础资料的记录、收集、整理和归档工作职责与工作任务:职责一职责表述:制定专业公司劳资管理细则和计划,并监督落实工作结果分送单位工作任务根据公司劳资管理制度,起草本专业公司劳资管理细则,经上报审批后组织实施劳资管理细则直接上级根据公司劳资管理规划,起草本专业公司劳资管理计划,经上报审批后组织实施劳资管理计划直接上级职责二职责表述:结合项目合同要求。</p><p>7、专业工程师职务说明书岗位名称专业工程师岗位编号所在部门项目部岗位定员3直接上级生产经理岗位分析日期本职:负责专业施工的技术管理职责与工作任务: 职责一职责表述:负责分专业施工组织设计、会审、过程控制、验收工作工作结果分送单位工作任务组织编制专业施工组织设计,参加专业施工图纸会审参加施工计划及方案的制定,编制施工作业指导书计划及组织编制作业指导书和安全措施,组织施工交底负责施工过程技术控制参加三、四级质量验收负责工程盘点工作参加机组试运职责二职责表述: 负责本专业工程技术总结、问题处理、调查工作工作结。</p><p>8、专业公司技术员职务说明书岗位名称技术员岗位编号所在部门专业公司岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级岗位分析日期本职:负责专业公司技术研究、技术管理、设备维护等工作,协助进行施工现场管理工作职责与工作任务: 职责一职责表述: 日常技术工作工作结果分送单位工作任务编写专业组织设计的相关部分贯彻执行施工技术规范、质量评验标准和安全规程实施本专业公司内部员工的技术培训和业务学习推广应用新技术、新工艺、新材料职责二职责表述:按照合同要求,实施本专业公司施工现场技术管理工作工作结果分送单位工作任务编写施工项目。</p><p>9、项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号所在部门项目部岗位定员1直接上级工资等级直接下级党工委副书记、总工、生产经理、商务经理岗位分析日期本职:代表公司对工程项目施工全过程负责职责与工作任务: 职责一职责表述:负责建立健全项目部的生产指挥、经营管理系统工作结果分送单位工作任务与公司领导协商,组建项目经理部制定项目经理部管理职责对项目管理部的人员、资金及各项资产进行管理建立项目部的沟通渠道,使之正常运转职责二职责表述:负责项目的成本和进度控制工作结果分送单位工作任务负责组织健全定额管理建立健全财务。</p><p>10、专业公司经理职务说明书岗位名称经理岗位编号所在部门专业公司岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级副经理、专责工程师、劳资员、材料员、综合事务、技术员、安全检察员、质量检察员岗位分析日期本职: 全面主持专业公司各项工作职责与工作任务: 职责一职责表述:负责制定本专业公司的工作制度和发展规划工作结果分送单位工作任务制定本专业公司的工作制度和发展规划,并上报审批工作制度、发展规划相关部门组织下属人员实施工作制度和发展规划撰写年度工作总结并上报职责二职责表述:负责与项目部签定施工合同工作结果分送单位工作任。</p><p>11、调度员职务说明书岗位名称调度员岗位编号所在部门项目部岗位定员1直接上级工程部长工资等级直接下级无岗位分析日期本职:协助工程部长进行施工协调,督办调度会安排职责与工作任务:职责一职责表述:协助工程部长进行施工协调,督办调度会安排工作结果分送单位工作任务按调度会制度组织召开调度会议,编制调度会纪要,落实调度会事项协助生产经理协调各单位的施工,传达施工指令调度通知相关部门协助部长进行现场文明施工管理负责协调水、电供应,现场道路、公用设施维护负责公用机械的平衡调度,协助部长配置机械工作收集气象信息,指导。</p><p>12、会计主管职务说明书岗位名称会计主管岗位编号所在部门财务部岗位定员1直接上级财务部部长工资等级直接下级成本会计、材料稽核、工资会计、出纳、固定资产会计、税务会计岗位分析日期本职:协助部长负责公司的财务工作职责与工作任务职责一职责表述:贯彻实施财务会计制度、财务管理制度及核算流程;负责组织进行会计核算工作工作结果分送单位工作任务布置、协调、检查、指导会计核算工作分析会计核算及运行体系中的问题,提出建议组织进行各类财务报表的编制及分析按要求汇总、提供各类有关财务数据职责二职责表述:协助部长进行财务管理 。</p><p>13、电力公司副经理职务说明书岗位名称副经理岗位编号所在部门专业公司岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级劳资员、材料员、综合事务、技术员、安全检察员、质量检察员岗位分析日期本职:主要负责施工组织、管理,劳资管理、材料、进度控制管理等方面工作职责与工作任务: 职责一职责表述:协助经理与项目部签定施工合同工作结果分送单位工作任务从项目部获取施工项目本专业作业任务的详尽信息参加对本专业作业部分按施工图进行预算协助经理与项目部谈判并签订商务合同履行相关合同职责二职责表述:按照合同要求,制定本专业公司相关作业计。</p><p>14、工程部部长职务说明书岗位名称工程部部长岗位编号所在部门工程部岗位定员1直接上级主管副总经理工资等级直接下级机械主管、质量主管、技术专员、机械管理、质量管理岗位分析日期本职:全面主持工程部的各项工作职责与工作任务: 职责一职责表述: 制定本部门各项制度及工作计划并组织落实工作结果分送单位工作任务组织制定本部门各项工作制度,经公司批准后贯彻落实部门管理制度直接上级部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施部门工作计划直接上级做好年度及平时工作总结,及时向公司领导汇报工作总结直接上级职责二职责表述: 负。</p><p>15、物业主管职务说明书岗位名称物业主管岗位编号所在部门生活服务部岗位定员1直接上级部长工资等级直接下级物业管理员、住房基金管理员岗位分析日期本职: 负责公司房产、住房基金和基建工作,负责公司的环境规划和实施工作职责与工作任务: 职责一职责表述:制定公司物业管理制度和工作计划,并组织实施工作结果分送单位工作任务根据公司的整体规划,制定公司的物业管理制度,报上级审批后督促公司各个部门和单位执行物业管理制度直接上级制定公司的物业工作年度、季度、月度计划,报上级审批后组织实施工作计划直接上级负责对下属人员合理分。</p><p>16、预算员职务说明书岗位名称预算员岗位编号所在部门经营开发部岗位定员1直接上级经营开发部预算主管工资等级直接下级岗位分析日期本职:负责本公司的概预算编制、审查及管理工作职责与工作任务: 职责一职责表述:概预算的编制工作结果分送单位工作任务负责本专业概预算的编制与审定负责工程定额适用与改进负责对按施工图预算结算的承发包、转包工程施工图预算进行编制与审查参与施工组织设计审定及施工图会审,参与施工图预算编制洽商会并提出建议职责二职责表述:工程造价的计算、审核工作结果分送单位工作任务及时、准确计算、审核已完工。</p><p>17、设备保管员职务说明书岗位名称设备保管员岗位编号所在部门物资部驻项目部办事处岗位定员1直接上级办事处主任工资等级直接下级无岗位分析日期本职:负责设备仓库的保管工作职责与工作任务:职责一职责表述:作好设备的接收、入库、检验、记录工作工作结果分送单位工作任务负责设备接卸,卸车前核对设备数量,检查包装及外观情况,发现问题报告指定卸车位置,监督卸车,当日作好“到货记录”到货记录直接上级在规定期限进行开箱检验,填写“开箱检验记录”。发现问题及时报告开箱检验记录直接上级按“设备代办协议”要求,及时进行开箱资料。</p><p>18、质量管理员职务说明书岗位名称质量管理员岗位编号所在部门工程部岗位定员1直接上级质量主管工资等级直接下级岗位分析日期本职:建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和全面质量管理体系;建立ISO质量管理体系并负责体系的正常运作与年检职责与工作任务:职责一职责表述:协助建立和完善公司质量管理体系工作结果分送单位工作任务协助制定和完善公司各项质量管理制度质量管理制度直接上级协助公司质量管理文件的制定并贯彻实施建立建立质量管理档案质量管理档案直接上级协助组织公司各部门质量管理培训和指导质量管理审核协助引进质量。</p>
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