电力企业岗位说明书

电力企业岗位说明书Tag内容描述：<p>1、质量监察员职务说明书岗位名称质量监察员岗位编号所在部门专业公司岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级无岗位分析日期本职：建立、健全专业公司各种质量标准、质量管理文件和全面质量管理体系，并负责实施 职责与工作任务：职责一职责表述：制定专业公司质量管理制度和计划，并监督落实工作结果分送单位工作任务根据公司质量管理制度，起草本专业公司质量管理制度，经上报审批后组织实施质量管理制度直接上级根据公司质量管理规划，起草本专业公司质量管理计划并提出预算要求，经上报审批后组织实施质量管理计划直接上级职责二职责表述。</p><p>2、专业公司劳资员职务说明书岗位名称劳资员岗位编号所在部门专业公司岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级无岗位分析日期本职：负责本专业公司的人事劳资管理工作，基础资料的记录、收集、整理和归档工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定专业公司劳资管理细则和计划，并监督落实工作结果分送单位工作任务根据公司劳资管理制度，起草本专业公司劳资管理细则，经上报审批后组织实施劳资管理细则直接上级根据公司劳资管理规划，起草本专业公司劳资管理计划，经上报审批后组织实施劳资管理计划直接上级职责二职责表述：结合项目合同要求。</p><p>3、专业工程师职务说明书岗位名称专业工程师岗位编号所在部门项目部岗位定员3直接上级生产经理岗位分析日期本职：负责专业施工的技术管理职责与工作任务: 职责一职责表述：负责分专业施工组织设计、会审、过程控制、验收工作工作结果分送单位工作任务组织编制专业施工组织设计，参加专业施工图纸会审参加施工计划及方案的制定，编制施工作业指导书计划及组织编制作业指导书和安全措施，组织施工交底负责施工过程技术控制参加三、四级质量验收负责工程盘点工作参加机组试运职责二职责表述： 负责本专业工程技术总结、问题处理、调查工作工作结。</p><p>4、专业公司技术员职务说明书岗位名称技术员岗位编号所在部门专业公司岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级岗位分析日期本职：负责专业公司技术研究、技术管理、设备维护等工作，协助进行施工现场管理工作职责与工作任务: 职责一职责表述： 日常技术工作工作结果分送单位工作任务编写专业组织设计的相关部分贯彻执行施工技术规范、质量评验标准和安全规程实施本专业公司内部员工的技术培训和业务学习推广应用新技术、新工艺、新材料职责二职责表述：按照合同要求，实施本专业公司施工现场技术管理工作工作结果分送单位工作任务编写施工项目。</p><p>5、项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号所在部门项目部岗位定员1直接上级工资等级直接下级党工委副书记、总工、生产经理、商务经理岗位分析日期本职：代表公司对工程项目施工全过程负责职责与工作任务: 职责一职责表述：负责建立健全项目部的生产指挥、经营管理系统工作结果分送单位工作任务与公司领导协商，组建项目经理部制定项目经理部管理职责对项目管理部的人员、资金及各项资产进行管理建立项目部的沟通渠道，使之正常运转职责二职责表述：负责项目的成本和进度控制工作结果分送单位工作任务负责组织健全定额管理建立健全财务。</p><p>6、专业公司经理职务说明书岗位名称经理岗位编号所在部门专业公司岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级副经理、专责工程师、劳资员、材料员、综合事务、技术员、安全检察员、质量检察员岗位分析日期本职： 全面主持专业公司各项工作职责与工作任务: 职责一职责表述：负责制定本专业公司的工作制度和发展规划工作结果分送单位工作任务制定本专业公司的工作制度和发展规划，并上报审批工作制度、发展规划相关部门组织下属人员实施工作制度和发展规划撰写年度工作总结并上报职责二职责表述：负责与项目部签定施工合同工作结果分送单位工作任。</p><p>7、调度员职务说明书岗位名称调度员岗位编号所在部门项目部岗位定员1直接上级工程部长工资等级直接下级无岗位分析日期本职：协助工程部长进行施工协调，督办调度会安排职责与工作任务：职责一职责表述：协助工程部长进行施工协调，督办调度会安排工作结果分送单位工作任务按调度会制度组织召开调度会议，编制调度会纪要，落实调度会事项协助生产经理协调各单位的施工，传达施工指令调度通知相关部门协助部长进行现场文明施工管理负责协调水、电供应，现场道路、公用设施维护负责公用机械的平衡调度，协助部长配置机械工作收集气象信息，指导。</p><p>8、会计主管职务说明书岗位名称会计主管岗位编号所在部门财务部岗位定员1直接上级财务部部长工资等级直接下级成本会计、材料稽核、工资会计、出纳、固定资产会计、税务会计岗位分析日期本职：协助部长负责公司的财务工作职责与工作任务职责一职责表述：贯彻实施财务会计制度、财务管理制度及核算流程；负责组织进行会计核算工作工作结果分送单位工作任务布置、协调、检查、指导会计核算工作分析会计核算及运行体系中的问题，提出建议组织进行各类财务报表的编制及分析按要求汇总、提供各类有关财务数据职责二职责表述：协助部长进行财务管理 。</p><p>9、电力公司副经理职务说明书岗位名称副经理岗位编号所在部门专业公司岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级劳资员、材料员、综合事务、技术员、安全检察员、质量检察员岗位分析日期本职：主要负责施工组织、管理，劳资管理、材料、进度控制管理等方面工作职责与工作任务: 职责一职责表述：协助经理与项目部签定施工合同工作结果分送单位工作任务从项目部获取施工项目本专业作业任务的详尽信息参加对本专业作业部分按施工图进行预算协助经理与项目部谈判并签订商务合同履行相关合同职责二职责表述：按照合同要求，制定本专业公司相关作业计。</p><p>10、工程部部长职务说明书岗位名称工程部部长岗位编号所在部门工程部岗位定员1直接上级主管副总经理工资等级直接下级机械主管、质量主管、技术专员、机械管理、质量管理岗位分析日期本职：全面主持工程部的各项工作职责与工作任务: 职责一职责表述： 制定本部门各项制度及工作计划并组织落实工作结果分送单位工作任务组织制定本部门各项工作制度，经公司批准后贯彻落实部门管理制度直接上级部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施部门工作计划直接上级做好年度及平时工作总结，及时向公司领导汇报工作总结直接上级职责二职责表述： 负。</p><p>11、物业主管职务说明书岗位名称物业主管岗位编号所在部门生活服务部岗位定员1直接上级部长工资等级直接下级物业管理员、住房基金管理员岗位分析日期本职： 负责公司房产、住房基金和基建工作，负责公司的环境规划和实施工作职责与工作任务: 职责一职责表述：制定公司物业管理制度和工作计划，并组织实施工作结果分送单位工作任务根据公司的整体规划，制定公司的物业管理制度，报上级审批后督促公司各个部门和单位执行物业管理制度直接上级制定公司的物业工作年度、季度、月度计划，报上级审批后组织实施工作计划直接上级负责对下属人员合理分。</p><p>12、预算员职务说明书岗位名称预算员岗位编号所在部门经营开发部岗位定员1直接上级经营开发部预算主管工资等级直接下级岗位分析日期本职：负责本公司的概预算编制、审查及管理工作职责与工作任务: 职责一职责表述：概预算的编制工作结果分送单位工作任务负责本专业概预算的编制与审定负责工程定额适用与改进负责对按施工图预算结算的承发包、转包工程施工图预算进行编制与审查参与施工组织设计审定及施工图会审，参与施工图预算编制洽商会并提出建议职责二职责表述：工程造价的计算、审核工作结果分送单位工作任务及时、准确计算、审核已完工。</p><p>13、设备保管员职务说明书岗位名称设备保管员岗位编号所在部门物资部驻项目部办事处岗位定员1直接上级办事处主任工资等级直接下级无岗位分析日期本职：负责设备仓库的保管工作职责与工作任务：职责一职责表述：作好设备的接收、入库、检验、记录工作工作结果分送单位工作任务负责设备接卸，卸车前核对设备数量，检查包装及外观情况，发现问题报告指定卸车位置，监督卸车，当日作好“到货记录”到货记录直接上级在规定期限进行开箱检验，填写“开箱检验记录”。发现问题及时报告开箱检验记录直接上级按“设备代办协议”要求，及时进行开箱资料。</p><p>14、质量管理员职务说明书岗位名称质量管理员岗位编号所在部门工程部岗位定员1直接上级质量主管工资等级直接下级岗位分析日期本职：建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和全面质量管理体系；建立ISO质量管理体系并负责体系的正常运作与年检职责与工作任务：职责一职责表述：协助建立和完善公司质量管理体系工作结果分送单位工作任务协助制定和完善公司各项质量管理制度质量管理制度直接上级协助公司质量管理文件的制定并贯彻实施建立建立质量管理档案质量管理档案直接上级协助组织公司各部门质量管理培训和指导质量管理审核协助引进质量。</p><p>15、人事主管职务说明书岗位名称人事主管岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级人力资源部部长工资等级直接下级薪酬管理、人事管理、统计岗位分析日期本职：负责员工职业生涯规划、招聘、人事调配、劳资合同、人力资源管理信息系统的管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责内部组织管理工作工作结果分送单位工作任务组织本部门人员制定阶段工作计划，并督促执行在部长的领导下，主管公司劳动人事各项工作协助指导、监督、考核工作人员的具体工作职责二职责表述：组织员工职业生涯规划的管理工作任务负责组织制订并完善员工职业。</p><p>16、物资部部长职务说明书岗位名称物资部部长岗位编号所在部门物资部岗位定员1直接上级主管副经理工资等级直接下级物资部全体人员岗位分析日期本职：全面负责物资部各项工作，保证满足施工生产等各项业务物资供应需要职责与工作任务：职责一职责表述： 制定本部门各项制度及工作计划并组织落实工作结果分送单位工作任务组织制定本部门各项工作制度并贯彻落实各项制度部门管理制度直接上级部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施部门计划直接上级安排、指导、监督、考核物资部人员具体工作做好年度及平时工作总结，及时向公司领导汇报部。</p><p>17、内务管理职务说明书岗位名称内务管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级离退休办主管工资等级直接下级岗位分析日期本职： 配合领导做好离退休人员管理服务工作，负责内勤工作职责与工作任务: 职责一职责表述：做好离退休人员管理工作 工作结果分送单位工作任务组织老年人喜欢的活动向老同志宣传解释有关政策职责二职责表述： 做好离退休人员服务工作工作结果分送单位工作任务帮助离退休人员解决生活困难外寄外地人员的离退休费看望住院离退休人员离退休人员药费的报销、单据整理、做工资表报销单、工资表财务部门职责三职责表述。</p><p>18、人才中心主管职务说明书岗位名称人才中心主管岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级人力资源部部长工资等级直接下级人才中心干事岗位分析日期本职：对本公司的待岗职工集中管理，使待岗职工爱岗敬业、转变观念，为他们创造就业机会职责与工作任务: 职责一职责表述：负责人才中心的管理工作工作结果分送单位工作任务制订和完善内部人才市场的管理制度，并贯彻实施部门管理制度直接上级接收待岗人员，并为待岗职工建立管理台帐待岗职工建立管理台帐直接上级按现行隶属关系建立好劳务人员的档案库，内容包括；姓名、性别、年龄、工种。</p><p>19、审计职务说明书岗位名称审计员岗位编号所在部门审计监察部岗位定员2直接上级审计监察部部长工资等级直接下级无岗位分析日期本职：在部长的领导下开展审计工作职责与工作任务: 职责一职责表述：按要求开展审计工作工作结果分送单位工作任务做好充分的审计准备，组织收集被审计单位相关资料，进行全面的审计调查分析，编制审计工作底稿根据工作底稿，分析总结审计情况，与各级相关人员充分沟通，形成结论，出具审计报告，并监督实施审计报告部长根据审计报告结果，经领导同意，做出审计决定，并对审计决定的执行情况进行监督职责二职责表述。</p><p>20、设备计划员职务说明书岗位名称设备计划员岗位编号所在部门物资部驻项目办事处岗位定员1直接上级办事处主任工资等级直接下级无岗位分析日期本职：工程设备的计划管理工作职责与工作任务： 职责一职责表述：作好订货合同的接收、到货接收和催交计划的上报工作结果分送单位工作任务接受设备订货合同、运输合同，并建立相关台帐，报公司物资部设备订货台账直接上级按要求将设备的到货情况报项目部、物资部按时报送设备催交计划，急需设备随时报物资部设备催交计划直接上级职责二职责表述：负责编制所分管物资的采购计划工作任务负责设备预算的。</p>