电信人力资源

电信人力资源Tag内容描述：<p>1、2012年12月最新doc文本格式工作总结-年终总结，可以直接修改编辑。电信人力资源管理年度工作总结20xx年人力资源管理工作总结s0100今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重。</p><p>2、安徽省电信公司 人力资源管理培训 招聘与配置 安徽大学 段华洽 主题目录 1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 1.招聘需求分析 n招聘环境分析 n组织人力资源现状分析 n招聘需求确定 招聘环境分析 n外部环境分析 n经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发 展 n产品/服务市场： 市场需求 市场预期 市场竞争结构 n劳动力市场供求关系： 总量分析 结构分析 n技术进步：减少数量需求 提高质量需求 n政策法规：遵循规则 防止纠纷 避免损失 n竞争对手的招聘情况：需求数量和规格 手段 待遇 招聘环。</p><p>3、关于电信重组人力资源整合若干问题的探讨摘要 企业 重组能否取得成功，关键在于人力资源能否实现整合。本文从企业重组后人力资源整合过程中易出现的 问题 入手， 分析 重组过程中员工心理变化、忽视团队建设、企业文化融合不到位的负面 影响 ，并从树立理念、企业文化、企业制度、沟通机制等六个方面提出电信企业重组后人力资源整合的对策。 关键词 电信重组人力资源整合建议近年来，电信企业重组一直是人们讨论的热点话题，今年5月24日新一轮电信业重组方案公布，三部委发布了关于深化电信体制改革的通告， 目前 各项重组工作正在紧张有。</p><p>4、我国西部电信公司人力资源管理与开发案例分析我国西部电信公司人力资源管理与开发案例分析 一、一、公司背景与存在问题公司背景与存在问题 1.1 总体情况总体情况 顺应世界电信产业发展趋势以及市场经济的要求，我国的通信产业经历着 政企分离、打破垄断、引入竞争的改革。 当前的中国电信已经历邮电分营、寻呼剥离、移动分离及内部主附主辅分 离等重大变革与重组，而目前进行的南北分拆使新中国电信（南方）在几乎所 有可盈利领域面临来自中国移动、联通、铁通、广电、新网通等国内运营商的 竞争以及国外潜在进入者的竞争。 我国西部电信。</p><p>5、我国西部电信公司人力资源管理与开发案例分析我国西部电信公司人力资源管理与开发案例分析 学号：2001D021 姓名：汤洪涛 一、一、公司背景与存在问题公司背景与存在问题 1.1 总体情况总体情况 顺应世界电信产业发展趋势以及市场经济的要求，我国的通信产业经历着 政企分离、打破垄断、引入竞争的改革。 当前的中国电信已经历邮电分营、寻呼剥离、移动分离及内部主附主辅分 离等重大变革与重组，而目前进行的南北分拆使新中国电信（南方）在几乎所 有可盈利领域面临来自中国移动、联通、铁通、广电、新网通等国内运营商的 竞争以及国外潜在。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。浅谈人力资源管理理论及其在电信企业中的应用联通四川分公司 康瀚文20世纪90年代以来，人类社会步入知识经济的时代，建立在高科技和信息化基础上的知识经济，不仅经济关系和经济结构将发生重大变化，而且必然导致管理理论与实践的深刻变革。随着社会财富生产过程和其结果中科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对企业的生存和发展起着越来越举足轻重的作用；经济的知识化只有掌握知识的。</p>