调动管理办法

调动管理办法Tag内容描述：<p>1、员工调动管理办法 1 总则 11 目的 通过合理的员工流动，达到工作与人的最佳匹配，做到人尽其才， 以提高工作效率和工作满意度。 12 范围 本办法适用于公司内部员工调配。 2 职责及权限 人力资源部负责公司内员工调配的手续办理以及工资关系的转移。 各部门、业务单位负责与人力资源部进行衔接，以及本单位调进、 调出人员的工作安排、工作交接。 3 控制内容及要求 31 程序 31 1 各单位需求调动 A调动需求产生，由各需求单位与意向单位进行沟通协商，达成 一致。 B需求单位提出调动申请。 C调出和调入单位的公司联系领导分别签署意见。 D总。</p><p>2、肃蒀葿羃罿蕿薂螆芇薈蚄羁膃薇螆螄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂艿蚅衿羈艿螇蚂芇芈蒇袇芃芇虿蚀腿芆螁羅肅芅蒁螈羁芄薃羄艿芃蚆螆膅莃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃节荿蒂聿膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莇蝿袀芈蒆蒈蚂膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁肆蒃蒃袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿蕿薂螆芇薈蚄羁膃薇螆螄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂艿蚅衿羈艿螇蚂芇芈蒇袇芃芇虿蚀腿芆螁羅肅芅蒁螈羁芄薃羄艿芃蚆螆膅莃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃节荿蒂聿膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莇蝿袀芈蒆蒈蚂膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁肆蒃蒃袆羂蒂薅蝿芁蒁。</p><p>3、http:/www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用！员工岗位异动手续办理管理办法1目标为了规范公司员工岗位异动手续的办理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，保证人事信息的准确，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。2适用范围本办法规定了当员工发生三种异动情况时应履行的手续晋升、平调、降职，适用于总部各职能部门及各分（子）公司员工。3异动审批权限划分3.1晋升审批权限3.1.1公司干部（经理级及以上人员）晋升，审批权限见公司干部管理有关规定； 3.1.2经理级以下员工晋升，由部门经理提议，对应。</p><p>4、大型集团公司员工调动管理制度第一节 总则第一条 目的为了保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司总部及下属各公司的在职员工。第二节 调动调离的规定第三条 管理权限公司人力资源部负责员工调动的管理工作。第四条 调动条件公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用，包括正式聘用和短期聘用。第五条 员工要求调离公司时，应办理如下手续：（1）向本部门提出请调报告。（2）请调报告获批后，请调人到人力资源部填写员工调离移。</p><p>5、制度类 20130827AO 员工内部调动管理办法第一章 总 则第一条 目 的为规范员工的内部调动流程，促进公司人力资源合理配置，特制定本办法。第二条 适用范围本制度适用于公司所有在职员工。第三条 调动原则“人岗匹配、双向沟通”的调动原则。第二章 调动程序第四条 调动类型1、用人部门提出：根据员工各项业绩指标考核结果和日常工作表现，不能达到岗位技能要求者，由用人部门经理提出申请调离原岗位。2、员工个人提出：因个人意愿和自我职业发展需要提出调动申请；第五条 调动手续办理流程1、 有关部门提出个别员工调岗： 通知人力资源部，。</p><p>6、岗位调整管理办法1 目的规定公司岗位调整规则、规范公司员工调动管理。2 范围适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。3 参考文件员工考核管理办法内部竞聘管理办法人力资源管理程序4 定义无5 职责5.1 各部门、分店、分公司5.1.1 提交员工岗位调整申请，审查员工岗位调整资格。5.1.2 安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作。5.2 人力资源开发中心5.2.1 审核和控制员工岗位调整事宜。5.2.2 办理员工岗位调整的相关手续。6 程序6.1 岗位调整原则6.1.1 适合原则进行岗位调整，应确保到岗员工的能力、意识和经验达到该岗位要求。6.1.2 试。</p><p>7、0012/35A页次/总页数修改次第版 本 号人员调整管理编号：人员调整管理受控状态：_____________发放编号：____________生效日期：____________版本/修改次第更改页次/章节编制审 核批 准生效日期A/00。</p><p>8、员工跨单位调动管理办法1. 目的：为规范集团各公司间人员调动流程，特制订本办法。2. 适用范围：总部、深圳工厂、成都工厂各单位相互间人员的调动作业。3. 权责：3.1. 本办法由企管部制订，经总裁批准后执行，修改时亦同。3.2. 各单位人事部门（总部企管部部、工厂人资行政部）负责人员调动的申请、 确认、审核。3.3. 总经理或总部企管部负责人员调动的批准，部门负责人及以上层级人员调动需公司总裁审批。3.4. 工厂间8-9等（含）以上的人员调动需报备总部企管部审核。4. 定义：4.1. 借调：调入单位基于工作支援或人员增补过渡需要，向公。</p><p>9、北京青年报社内部调配管理办法 朴智管理咨询报社目 录第一章 总则1一、 目的1二、 原则1第二章适用范围1三、直接适用1四、参考适用1第三章组织与职责2五、人事处2六、调出部门2第四章调配方式2七、调配方式2八、部门内调配2九、部门间调配2第六章调配程序3十、部门内部调配程序3十一、部门间调配程序3第七章员工调配交接程序4十二、工作交接：4十三、物品交接：4第八章 附则4十二、解释4十三、实施5十四、规范5十五、修订5第九章 附件5十六、附件5北京青年报社内部调配管理办法第一章 总则一、 目的为了科学合理配置人力资源，充分保障员。</p><p>10、员工调动管理制度1 目的为规范员工内部流动管理，保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，达到人力资源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。2 范围2.1本制度规定了员工调动的原则、分类、申请及审批流程、工作交接及报到流程等。2.2本制度适用于公司所有人员的工作调动管理。3 职责3.1 行政人事部负责公司各部门人员调动的手续办理。3.2 各部门配合调动人员的工作交接等工作。4 原则4.1 满足岗位需求和员工职业规划原则。4.2 有利于人员优势整合及人力资源合理化配置原则。5 调动分类5.1 根据调动方式分类5.1.1 组织调动包括：。</p><p>11、精选资料公司员工调动管理制度一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。二、适用范围公司所有在职员工三、调职种类公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。四、调动管理制度每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，。</p><p>12、集团内部员工调动管理规定 为保障集团和各子分公司用人需求 为员工提供一个广阔的发展平台 打通人才流动通道 特建立本管理规定 以规范集团内部员工调动各相关事宜 具体如下 一 调动原则 人才合理流动 协商确认 内部。</p><p>13、内部人员调动管理办法 第一章 总则 第一条 本办法制定的目的是为了选拔优秀的人才 激发员工的工作积极性 达到 人尽其才 人尽其职 的目的 第二条 本办法规范了公司内部的人员调动 适用于员工在公司内部的流动管理 第二章 调动 第三条 公司内部的调动分为以下四种情况 1 职级职务一同升迁 2 职级上升 职务不变 3 职级不变 职级上升 4 职级职务均不变 第四条 员工因下列原因在公司内部调岗时 应办理。</p><p>14、编 号 员 工 调 离 管 理 规 定 共 1 页 FND14 第 1 页 第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。 第二条员工调离本公司系统审批权限按人事责权划分执行。 第三条公司员工不适应现任工作岗位时， 可申请调换一次工种或岗位，调换 后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。 第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续 （一）向本部门。</p>