调动管理制度

调动管理制度Tag内容描述：<p>1、肃蒀葿羃罿蕿薂螆芇薈蚄羁膃薇螆螄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂艿蚅衿羈艿螇蚂芇芈蒇袇芃芇虿蚀腿芆螁羅肅芅蒁螈羁芄薃羄艿芃蚆螆膅莃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃节荿蒂聿膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莇蝿袀芈蒆蒈蚂膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁肆蒃蒃袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿蕿薂螆芇薈蚄羁膃薇螆螄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂艿蚅衿羈艿螇蚂芇芈蒇袇芃芇虿蚀腿芆螁羅肅芅蒁螈羁芄薃羄艿芃蚆螆膅莃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃节荿蒂聿膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莇蝿袀芈蒆蒈蚂膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁肆蒃蒃袆羂蒂薅蝿芁蒁。</p><p>2、员工内部流动、晋升管理办法1 目的为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。2 适用范围本管理办法适用于喜万家及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。3 正文3.1员工内部流动的原则3.1.1 有利于人员优势的整合和优化；3.1.2 有利于员工的发展；3.1.3 有利于业务发展的需要。3.2 员工内部流动的需求3.2.1 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；3.2.2 员工综合评估的结果；3.2.3 部门组织机构调整的需求；3.2.4 岗位空缺的需求。3.3 员工内部流动的方式3.3.1 正。</p><p>3、大型集团公司员工调动管理制度第一节 总则第一条 目的为了保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司总部及下属各公司的在职员工。第二节 调动调离的规定第三条 管理权限公司人力资源部负责员工调动的管理工作。第四条 调动条件公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用，包括正式聘用和短期聘用。第五条 员工要求调离公司时，应办理如下手续：（1）向本部门提出请调报告。（2）请调报告获批后，请调人到人力资源部填写员工调离移。</p><p>4、天明集团公司内部人事调动管理制度（初稿）第一章 总则第一条 为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。第二条 本管理办法适用于天明各子公司、中心，但不包括临时工和兼职人员等人员调动。第二章 原则第三条 公平、公正、公开、竞争。第四条 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜第五条 因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。第六条 人员调动审批手续必需报公司人力资。</p><p>5、0012/35A页次/总页数修改次第版 本 号人员调整管理编号：人员调整管理受控状态：_____________发放编号：____________生效日期：____________版本/修改次第更改页次/章节编制审 核批 准生效日期A/00。</p><p>6、员工调动管理制度1 目的为规范员工内部流动管理，保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，达到人力资源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。2 范围2.1本制度规定了员工调动的原则、分类、申请及审批流程、工作交接及报到流程等。2.2本制度适用于公司所有人员的工作调动管理。3 职责3.1 行政人事部负责公司各部门人员调动的手续办理。3.2 各部门配合调动人员的工作交接等工作。4 原则4.1 满足岗位需求和员工职业规划原则。4.2 有利于人员优势整合及人力资源合理化配置原则。5 调动分类5.1 根据调动方式分类5.1.1 组织调动包括：。</p><p>7、精选资料第十二章 人员调配管理制度一、员工调动管理制度第一条 为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。第二条 公司人力资源部负责员工调动管理工作。第三条 公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。第四条 员工要求调离公司时，应办理如下手续。（1）向本部门提出请调报告。（2）请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表。（3）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。（4）。</p><p>8、精选资料公司员工调动管理制度一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。二、适用范围公司所有在职员工三、调职种类公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。四、调动管理制度每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，。</p><p>9、杰视电子科技有限公司、版本：1.0页序: 7/2最近修订日期 ：编号: JS-RSZD-004生效日期: 晋升、调动管理制度管理体系针睡晋升、调动管理制度修改日期：日期/版本批 准（受控标识）初次发行：2016年04月1日版本：1.0第一次修订：审 核第二次修订：第三次修订：编 写第四次修订： 1.0目的:为了提升员工个人素质和能力同时提供一个发展平台，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作，特制定本制度。2.0适应范围:适应于公司所有人员的晋升及调动3、各部门权责：3.1行政。</p><p>10、员工晋升（调动）管理规定第一条 目的1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。第二条 适用范围 适用于全体员工第三条 权责1、人力资源部负责制定公司员工晋。</p>