公司内部人事调动管理制度(初稿).doc

天明集团公司内部人事调动管理制度（初稿）第一章 总则第一条 为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。第二条 本管理办法适用于天明各子公司、中心，但不包括临时工和兼职人员等人员调动。第二章 原则第三条 公平、公正、公开、竞争。第四条 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜第五条 因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。第六条 人员调动审批手续必需报公司人力资源中心审核后，再由公司领导批准。第七条 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。第八条 未经公司人力资源中心明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。第三章 调动流程第九条 调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗：n 公司有空缺岗位时，各部门可以提出相关调整意见，经总裁班子确认后，由人力资源负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制工作调动表，按人员招聘权限报公司领导批准。n 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写工作调动申请表并报所在部门经理同意后，报人力资源中心由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理，总裁办公会确认后，通知员工办理填写工作调动审批表，办理调动手续n 人力资源中心向员工和相关部门发出内部调整通知单第十条 借调由于某项工作需要，各项目间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：n 由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源中心与同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致n 上报总裁办公会讨论确定n 通知由被调动的人员填写员工调动审批表，按照公司流程审批。n 人力资源中心向调动人员发出内部调整通知单。n 调动人的工资及考核由调入部门负责，福利待遇按照公司规定执行第十一条 降职n 有下列情形之一者，予以降职或降薪：l 由于组织结构调整而精简人员；l 依公司制度受到处罚予以降职或降薪；l 不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；n 由人力资源中心填写员工调动审批表，按照公司流程审批 n 人力资源中心向调动人员发出内部调整通知单。第十二条 外派营销 工程 造价 财务部负责人统一由人力资源中心根据公司需要进行外派，项目对外派人员由管理权，但无辞退权有下列情形者，由人力资源中心进行调配n 项目针对外派人员不能胜任岗位的，需出具具该岗位的要求与外派人员与该岗位的差距n 人力资源中心进行评估后，上总裁办公会上会讨论，胜任岗位者继续留任，不能胜任岗位者，由人力资源发出降职或降薪通知或填写员工调动审批表，按照公司流程审批第四章 任命及调动第十三条 公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门经理级以上人员由人力资源中心下发蓝头进行任命，由人力资源部通知本人及调入、调出部门第五章 职位升迁第十四条 员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，按照公司流程进行审批内部调动申请表工号： 申请日期： 姓名拟调动日期现部门现职位拟调部门拟安排职位申请调动理由： 签名： 年 月 日调出部门负责人意见：签名： 年 月 日拟调入部门负责人意见：签名： 年 月 日调出部门主管领导意见：签名： 年 月 日拟调入部门主管领导意见：签名： 年 月 日人力资源中心意见：签名： 年 月 日总裁意见:：签名： 年 月 日审批结果调动生效时间： 年 月 日备注：员工调动审批表姓 名入职日期生效日期 年 月 日原 任公 司：调 任公 司：部 门：部 门：职 务：职 务：调动原因主要工作内容工作交接（可附附件） 交接人： 接收人： 交接日期：行政中心公司计算器（台式/笔记本） （注明电脑去处） 其他固定资产 个人电脑密码 更新通讯录 签字：网络部OA位置需于 年 月 日 点前调整到位签字：薪酬福利变动（此项所有内容由人力资源中心填写）是否享受外派补助是 外派补助标准 元/月 取消人力资源中心签字是否转移社保关系是 社保转移时间 年 月 日 否薪酬福利发放地 外派补助发放地 调出单位意见调入单位意见用人部门主管副总裁人力资源中心总 裁注：本表一式三份（签批后复印），由调出和调入人力资源中心（综合部）及员工本人留存