第二章QC小组的组建

第二章QC小组的组建Tag内容描述：<p>1、第二章 项目经理部的组建一项目经理部的设立(一) 为确保工程项目全面履约，创造良好的经济效益和社会效益，公司对新中标工程项目设立项目经理部。(二) 项目经理部是代表公司履行工程承包合同的主体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工全面生产经营的管理机构。项目经理部必须就该项目的利润、上缴款、质量、安全、工期、标准化工地创建、贯标、在岗职工人均年收入、精神文明及其它等内容与公司。</p><p>2、第二章小组工作的价值观和职业伦理,有关价值观，请大家首先思考两个个问题：1.专业价值观VS职业伦理？2.职业伦理是可以传授的吗？,一、小组工作的价值观,什么是价值观？价值观指的是一套信念体系，说明人们应该怎样来行事。什么是社会工作基本价值观？什么是小组工作价值观？影响小组工作价值观的因素,社会工作的价值观,人的平等和尊严：尊重、接纳、自决、个别化自我实现的权利和社会义务：促进人的发展、实现社会公正。</p><p>3、第二章 项目经理部的组建 一 项目经理部的设立 一 为确保工程项目全面履约 创造良好的经济效益和社会效益 公司对新中标工程项目设立项目经理部 二 项目经理部是代表公司履行工程承包合同的主体 是在项目经理领导下。</p><p>4、第二章小组工作的价值观和职业伦理,有关价值观，请大家首先思考两个个问题：1.专业价值观VS职业伦理？2.职业伦理是可以传授的吗？,一、小组工作的价值观,什么是价值观？价值观指的是一套信念体系，说明人们应该怎样来行事。什么是社会工作基本价值观？什么是小组工作价值观？影响小组工作价值观的因素,社会工作的价值观,人的平等和尊严：尊重、接纳、自决、个别化自我实现的权利和社会义务：促进人的发展、实现社会公正。</p><p>5、第二章 小组工作的知识基础与理论视角,第一节 小组工作的知识基础与理论视角 第二节 小组工作与政治组织理论视角 第三节 小组工作与经济组织理论视角 第四节 小组工作与社会服务组织理论视角,第一节 小组工作的知识基础与理论视角,一、小组工作的知识基础 1、社会科学的思维方式 小组工作知识结构基础宽广、渊源深厚、复杂多样，社会科学思维方式与知识基础是其首要条件。 2 、社会科学的综合知识,3、社会学的。</p><p>6、第二章小组工作的价值观和职业伦理 第一节小组工作的价值观第二节小组工作的职业伦理第三节价值观与伦理的反思第四节实务案例分析 第一节小组工作的价值观 社会工作的构成要素之一就是其专业价值观 这是社会工作的灵魂 它不仅决定着社会工作的性质 目标和意义 而且决定着社会工作实施的原理原则 方法和技巧 机构的项目 目标和社会工作者的行为和态度 贯穿于整个社会工作实践的始末 1 社会工作基本价值观 人人平等的。</p><p>7、第二章小组工作的价值观和职业伦理,第一节小组工作“价值观”,舍我其谁在一次海洋旅行中，一艘“爱之船”因遭到大风浪面临沉没。船上的救生艇只有一只，而救援船还未到来，12人中只有5人能乘坐这只救生艇获救，其他人只能等待以后可能的救援，或许他们将消失在波涛汹涌的大海中如果此时由你来决定去留人员，你会选出哪5位是优先要被营救的？,“价值观”探讨,人物简介：医生：女,35岁已婚，外科手术专家企业家：男。</p><p>8、第二章 细胞小组组长的带组锦囊 小组聚会指引 小组聚会指引 为小组提供每周聚会材料 应由主任牧师审阅 区牧分发 而组长的责任是按照 指引 去带领小组聚会 如有任何问题 组长可以向区牧查询 所以每周的聚会都是 由上。</p><p>9、第一节 员工素质测评标准体系的构建 第二节 面试的组织与实施 第三节 无领导小组讨论的组织与实施,第二章 招聘与配置,无领导小组讨论的操作流程,评价中心 从多个角度对个体行为进行标准化评估的各种方法的总称。 被认为是当代HRM中识别有才能的管理者最有效的工具。 无领导小组讨论的概念 无领导小组讨论法的类型 无情境性讨论和情境性讨论 不定角色的讨论和指定角色的讨论,无领导小组讨论的优缺点,优点：。</p>