定岗定编方案

定岗定编方案Tag内容描述：<p>1、医院 人力资源部 定岗定编方法 （工作分析与工作量预测法） 定岗数：6 个； 定编数：6 人。 具体岗位名称与人数： 主任：1 名、副主任：1 名、福利与职称管理干事：1 名、劳动关系与社会保险干事：1 名、 绩效工资与绩效考核管理干事：1 名、名事档案管理干事：1 名。 岗位 1：主任 耗时 183H 1. 主持召开科务会议，传达贯彻医院指令，安排科室工作。 1 2. 制定月度工作计划，并分解到周、到人（年度计划总结分摊） 。 2 3. 参加医院行政早会、中层干部周例会、办公会等医院例行会议。 （每周按 1 天计算） 30 4. 审核性工作（基本工资、。</p><p>2、xxx科技有限公司定岗定编设计方案2011年12月目 录第一章 总 则3第二章 定岗定编的原则、意义及策略3第三章 定岗定编的依据和方法5第四章定岗定编实施细则5第五章 程序和审批权限9第六章 管 理9第七章 附 则9第一章 总 则第一条 为加强公司机构编制管理，规范定岗定编工作，使公司岗位设置和定编工作科学化、规范化、制度化，特制定本方案。第二条 定岗定编管理工作，是公司人力资源管理工作的重要内容，是实现公司经营发展战略目标的重要组成部分。第三条 定岗定编管理的内容包括岗位设置、岗位人员编制的确定。定岗定编管理工作必须实行。</p><p>3、银行定岗定编实施方案 银行定编定岗定员方案定岗定编是确定岗位和岗位编制的合称，前者是设计组织中承担具体工作的岗位，后者是设计从事某个岗位的具体人 数。在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确 定之后，就会自动产生人员的数量和质量的概念。有的企业 还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定 员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。 金融业是指经营金融商品的特殊行业，它包括银行业、保险业、信托业、证券业和租赁业等，金融行业的特点是具有 指标性、垄断性、高风险性、效益依赖性和高负。</p><p>4、2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved, 0 ,集团总部及各事业部定岗定编报告,目录,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved, 1 ,A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、集团公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案,在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列,2001Sun。</p><p>5、0 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,集团总部及各事业部定岗定编报告, 1 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,目录,A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、集团公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案, 2 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质。</p><p>6、www.adfaith.com浅议物业项目部岗位定编方案设计在物业企业组织框架、管控权限和岗位设置既定的条件下，如何确定物业项目部岗位编制是令企业非常纠结的一个问题，人力资源经理与项目部经理站在不同的立场上各执一端，一方要控制岗位编制以完成既定的人工成本预算，一方说随着业主需求的不断升级和维权意识的增强自己所辖岗位编制太少难以完成既定的工作任务，公说公有理婆说婆有理，孰是孰非，难以定论。本文以一家提供基础物业服务项目的住宅类物业项目部为例浅析物业项目部操作类岗位定编方案设计。一、 定编前提和假设条件1、弄清岗位。</p><p>7、湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司 动力厂动力厂 组织机构与定岗定编方案组织机构与定岗定编方案 北京新华信管理顾问有限公司北京新华信管理顾问有限公司 20032003 年年 1212 月月 绝密文件 严禁外传 目目录录 动动力厂力厂组织组织机构与定机构与定岗岗定定编编方案方案-2 一、一、动动力厂使命、力厂使命、职责职责与与权权限限-2 二、二、动动力厂力厂组织组织机构机构设设置置-4 三、三、厂厂领导设领导设置置-6 四、四、办办公室机构公室机构设设置及定置及定岗岗定定编编-6 五、五、生生产产科机构科机构设设置及定置及定岗。</p><p>8、湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司 动力厂动力厂 组织机构与定岗定编方案组织机构与定岗定编方案 北京新华信管理顾问有限公司北京新华信管理顾问有限公司 20032003 年年 1212 月月 绝密文件 严禁外传 目目录录 动动力厂力厂组织组织机构与定机构与定岗岗定定编编方案方案-2 一、一、动动力厂使命、力厂使命、职责职责与与权权限限-2 二、二、动动力厂力厂组织组织机构机构设设置置-4 三、三、厂厂领导设领导设置置-6 四、四、办办公室机构公室机构设设置及定置及定岗岗定定编编-6 五、五、生生产产科机构科机构设设置及定置及定岗。</p><p>9、绝密文件严禁外传湖北金环股份有限公司化纤浆厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目录化纤浆厂组织机构与定岗定编方案3一、化纤浆厂使命、职责与权限3二、化纤浆厂组织机构设置5三、厂领导设置9四、生产科机构设置及定岗定编9五、质检科机构设置及定岗定编12六、一车间机构设置及定岗定编15七、二车间机构设置及定岗定编21八、动力车间机构设置及定岗定编27化纤浆厂组织机构与定岗定编方案一、化纤浆厂使命、职责与权限（一） 使命：按时按量为长丝和短纤的生产提供优质的浆泊纸原料，并努力降低生产消耗。（二。</p><p>10、职能部门定岗定编方案（摘要版）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目 录一、组织机构2二、战略发展部定岗定编5三、审计稽核部定岗定编7四、办公室定岗定编9五、人力资源部定岗定编13六、供应部定岗定编15七、生产管理部定岗定编20八、质量管理部定岗定编24九、工程部定岗定编26十、技术中心定岗定编28十一、销售部定岗定编30十二、财务部定岗定编32十三、证券部定岗定编36一、 组织机构公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：股东大会董事会总裁监事会供应部战略发展部人力资源部生产管理部办公室审计。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绝密文件严禁外传湖北金环股份有限公司化纤浆厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目录化纤浆厂组织机构与定岗定编方案3一、化纤浆厂使命、职责与权限3二、化纤浆厂组织机构设置5三、厂领导设置9四、生产科机构设置及定岗定编9五、质检科机构设置及定岗定编12六、一车间机构设置及定岗定编15七、二车间机构设置及定岗定编21八、动力车间机构设置及定岗定编27化纤。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职能部门定岗定编方案（摘要版）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目 录一、组织机构2二、战略发展部定岗定编5三、审计稽核部定岗定编7四、办公室定岗定编9五、人力资源部定岗定编13六、供应部定岗定编15七、生产管理部定岗定编20八、质量管理部定岗定编24九、工程部定岗定编26十、技术中心定岗定编28十一、销售部定岗定编30十二、财务部定岗定编32十三、证券部定岗定编36一、 组织机构。</p><p>13、0,2001Suntime-Diversification2005SystrumAllrightsreserved,集团总部及各事业部定岗定编报告,1,2001Suntime-Diversification2005SystrumAllrightsreserved,目录,A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B。</p>