定量决策方法

定量决策方法Tag内容描述：<p>1、管理决策中的定量方法复习1、定量、定序、定性经济变量之间的相关分析一般采用哪些方法和指数，给出主要的计算公式。2、综合评价或分类（聚类）指标体系的设计一般要遵循哪些原则，具体指标的设置有哪些基本要求？3、多指标综合评价中正向指标、负向指标、适度指标各采用什么样的无量刚化计算模型，各有什么特点？4、除AHP外常用的指标权重分配方法有哪几种，写出主要的计算公式。5、采用遗传算法估计本征非线性预测模型中的参数，已经观测了时间序列数据，试给出进化计算步骤。6、采用粒子群算法估计本征非线性预测模型中的参数，已经观。</p><p>2、第六章 决策,西蒙：“管理就是决策。”,2,一、决策的含义及作用,1.决策。是为达到一定目标，从多个可行方案中选择一个最合理方案的过程。,决策者 决策目标 备选方案 方案的评价与选择 环境状态 相关的后果,决策的要素,3,2.决策的基本特征。,任何组织决策必须首先确定组织目标。,决策、即按一定目标多方案选优。 决策的实质是选择。决策必须要有决策者（人）进行选择。,决策是一个过程，是时期行为，而非瞬间行动。决策贯穿于管理始终。,（1）目标性,（2）选择性,（3）过程性,4,3.决策的作用。,决策的正确与否，决定着组织行为的成败。 正。</p><p>3、定量决策方法,一、确定型决策方法二、风险型决策方法三、不确定型决策方法,提出任务,苏宁电器牡丹江分公司在今年下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案的产品都面临滞销、一般、和畅销三种状态，各种状态的。</p><p>4、定量决策方法确定性决策方法不确定型决策方法风险型决策方法 1 A 确定型决策方法量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法 是通过考察产量 或销售量 成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法 注意 在量本利分析法中 假设企业生产出来的产品都能销售出去 即产量和销售量相等 企业期初和期末的产品库存量相同 2 假设Price代表单位产品价格Quantity代表产量或销售量Fixedco。</p><p>5、第五章 定量决策方法 定量决策法是指根据现有数据，运用数学模型进行决策的一种方法。它能使决策精确化和程序化。,一、风险型决策 决策收益表法 决策树法,二、不确定型决策 悲观法 乐观法 后悔值法,例：某公司要进行产品产量决策，有三种备选方案。大批量生产、中批量生产和小批量生产。估计未来市场对该产品的需求有两种状态：需求量大和需求量小，每一种状态发生的概率分别为0.和0.。不同方案在不同状态下的损益值。</p>