动态竞争战略

动态竞争战略Tag内容描述：<p>1、动态竞争条件下的竞争战略进入九十年代以来，国际和国内企业管理者在竞争战略制定上面临着一个突出问题，那就是如何在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于平均水平的收益率。应用西方学者关于动态竞争的各种观点去分析我国企业所面临的竞争态势，我们可以从以下几个方面发现我国企业之间的竞争越来越明显的具有动态竞争的特征：n 随着我国生产力水平的提高和需求不足的出现，以寻求好行业为主要特征的、以机会带动增长模式开始被回归主业、以争夺竞争位置为主要特征的实力带动增长模式所代。</p><p>2、动态条件下的竞争策略动态条件下的竞争策略 竞争环境 工业环境工业环境 全球化全球化 技术技术社会文化社会文化 经济环境经济环境人口分布人口分布 一般环境因素一般环境因素 政治与政治与 法律法律 战略与环境的关系战略与环境的关系 n n 处在企业之外，但是又可对处在企业之外，但是又可对 企业产生影响的因素就是企业的企业产生影响的因素就是企业的 环境因素；环境因素； n n 企业战略是企业与环境互动企业战略是企业与环境互动 中的根本性承诺、决策和行动；中的根本性承诺、决策和行动； n n 企业对环境的互动包括适应企业对环境的。</p><p>3、动态竞争能力视角的外包战略模式研究论文关键词：外包动态能力战略模式论文摘要：基于动态竞争能力与核心能力的分析思路,透析外包战略及战略性外包模式的内在关系，提出基于企业发展战略相协同演化的外包战略模式,从软实力和组织结构、企业文化和团队建设等方面构建整合的外包战略模式，为企业进行外包提供可操化性的外包战略的政策建议。 随着社会的发展，企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的理论，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去。随着科学技术的发展，工。</p><p>4、企业核心竞争策略之动态发展方法,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,摘要,目前企业之经营环境变化快速，传统的策略规划方法往往耗时过久，无法及时根据环境的变化来进行策略的修正。 本论文发展出一套动态之企业核心竞争力分析方法，可以随时检视环境的变化和企业内部能力的变化，来动态地调整企业竞争策略。 主要的方法是透过企业外在环境的分析，找出该产业中之关键成功因素（Key Success Factors, KSFs），再转换为企业之关键需求因素（Key Demand Factors, KDFs）。另外透过企业内部环境。</p><p>5、第五章 业务层战略,主要内容,竞争战略 成本领先战略 差异化战略 集中战略 行业生命周期战略,竞争优势,竞争优势之于市场竞争的重要性 竞争优势类型 低成本 往往表现为低价格 回避了价格策略，更便于分析 差异化（价值差异化） 产品 服务 品牌 便利性（购买方面）,竞争战略分类,波特的三种通用战略,通用战略思想的基本观念是：竞争优势是一切战略的核心。一个企业要获得竞争优势，就必须在争取哪一种竞争优势和。</p>