短期经营决策的常用方法包括

短期经营决策的常用方法包括Tag内容描述：<p>1、管理会计课件 2 第六章短期经营决策 第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策 1 第五节生产决策 2 第六节生产决策 3 第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策本章复习思考题 3 第五节生产决策 2 生产什么的决策 新产品开发的品种决策是否转产某种产品的决策半成品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策 4 一 新产品开发的品种决策 在新产品开发。</p><p>2、第五章 经营决策常用的成本 概念和方法,经营决策与投资决策,凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策；凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。,两者有着明显的区别： （1）目的不同。经营决策旨在解決经营资金的有效使用问题，而投资决策则在于解决企业长远目标的实现及投资使用效益的问题。 （2）应用的概念及方法不尽相同。经营决策釆用固定成本、变动成本、边际贡献等。</p><p>3、1,第五章 经营决策常用的 成本概念和方法,2,第一节、成本概念,经营决策中，需比较不同方案经济效益大 小进行最优方案选择，而影响经济效益大小 的一个重要因素就是成本的高低，而有些成 本不一定是实际发生的支出，只是作为决策 分析中需要考虑的因素，以便做出正确评 价；奉行“不同目地，不同成本”信条,3,对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种： 一是将备选方案的所得(如收入) 与所费(如成本) 比较，只要所得大于所费，该备选方案就具有可取性； 二是将不同备选方案的所费进行比较，凡是所费最少的就越可取。可见，无论采取哪种形。</p><p>4、第五章经营决策常用的成本概念及基本方法,1经营决策需要考虑的成本概念2经营决策的基本方法,1经营决策需要考虑的成本概念,1、机会成本被放弃方案的可能获得的潜在收益就是被选取方案的机会成本。例1,2、差量成本,不同方案的成本差异。例,2、差量成本不同方案的成本差异例：零件外购还是自制,3、边际成本,从经济学上：成本y=f(x),x为产量。在x变动微小的数量时，成本y的变动额，称为边际成本。用数学。</p><p>5、管理会计方法在企业短期经营决策中的应用 目 录 一 短期经营决策分析 1 一什么是短期经营决策 1 二短期经营决策的内容 1 三短期经营决策所涉及的成本概念 1 二 短期经营决策的分析方法 3 一差量分析法 3 二贡献毛益分析法 4 三本 量 利分析法 4 三 管理会计方法在短期经营决策中的应用 4 一零部件是自制还是外购的决策分析 5 二 亏损产品是否停产或转产的决策分析 7 三新产品开发的决策。</p><p>6、管理会计方法在企业短期经营决策中的应用 目 录 一 短期经营决策分析 1 一 什么是短期经营决策 1 二 短期经营决策的内容 1 三 短期经营决策所涉及的成本概念 1 二 短期经营决策的分析方法 3 一 差量分析法 3。</p><p>7、1,第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法,2,本章讲授要点：通过本章学习，要求学生熟悉短期经营决策的意义和影响因素，掌握各种短期经营决策的分析与评价方法。 重点：各类成本的特点 难点：短期经营决策的决策方法,3,章节安排,第一节 经营决策重要考虑的成本概念 第二节 经营决策的基本方法,4,序： 决策概述,决策：指为实现一定的目标而从若干备选方案中选取一个最优方案的过程。 1978年的诺贝尔。</p><p>8、管理会计方法在企业短期经营决策中的应用 目 录 一 短期经营决策分析 1 一什么是短期经营决策 1 二短期经营决策的内容 1 三短期经营决策所涉及的成本概念 1 二 短期经营决策的分析方法 3 一差量分析法 3。</p><p>9、1 短期经营决策分析 管理会计 任何人都知道苹果里的种子数量 但没有人知道种子里的苹果数量 美国南方谚语 第一节决策分析概述第二节短期经营决策分析的常用方法第三节生产决策分析第四节定价决策分析第五节存货决策。</p><p>10、一、名词解释1.机会成本2.差量成本3边际成本4沉没成本5付现成本 6专属成本 7联合成本 8可选择成本 9约束性成本 10.相关成本 11.无关成本 12贡献毛益分析法13.贡献毛益14.差量分析法15.差量收入16.差量损益17.成本无差别点18.成本无差别点分析法。</p><p>11、1,第五章 经营决策常用的成本概念和方法,管 理 会 计 学,2,经营决策与投资决策,3,凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策；凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。,4,两者有着明显的区别：（1）目的不同。经营决策旨在解決经营资金的有效使用问题，而投资决策则在于解决企业长远目标的实现及投资使用效益的问题。（2）应用的概念及方法不尽相同。经营决策釆用固定成本、。</p><p>12、1,第五章经营决策常用的成本概念及基本方法,2,在市场经济条件下，竞争是不可避免的。对企业来说“管理的重点是经营，经营的重心在决策”企业如何对远、近期的管理目标的制定以及如何为实现这些目标而做出最优的的决策是非常重要的。对于近期的一年之内的经营决策，我们称之为短期经营决策。,3,在短期经营决策中还会遇到一些因不同的目的而出现的特殊的成本概念以及运用这些成本概念帮助企业做出短期经营决策。管理决策。</p><p>13、短期经营决策分析,USST 陈志勇,管理会计,任何人都知道苹果里的种子数量，但没有人知道种子里的苹果数量。 美国南方谚语,第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策分析的常用方法 第三节 生产决策分析 第四节 定价决策分析 第五节 存货决策分析,第一节 决策分析概述,一、决策分析的含义 所谓决策就是根据对当前条件和对未来发展情况的预测分析，为达到一定目的而在多种可供选择的方案中，选择并决定采用一个。</p><p>14、第5章经营决策常用的成本概念及基本方法 5 1经营决策需要考虑的成本概念5 2经营决策的基本方法 学习目标 从总体上掌握不同成本概念在经营决策中的不同作用 不同成本概念之间的相互联系 从而为正确决策莫定基拙 掌握。</p>