督查督办工作管理办法

督查督办工作管理办法Tag内容描述：<p>1、XX公司督查督办管理制度第一条 为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门（单位）工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。第二条 督查督办工作的主要任务与内容（一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；（二）公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；（三）各部门（单位）工作计划中列明的事项；（四）公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；（五）公司领导交办、批办、查办的事项；（。</p><p>2、关于印发分公司督办管理办法的通 知各单位，县分公司各部门：为了提高企业执行力，提升管理水平，根据上级有关精神，结合实际，特制定分公司工作督导督办管理办法，现印发给你们，请遵照执行。2013年7月2日分公司工作督办管理办法根据机制创新工作的要求，因管控工作需要，结合溆浦实际情况，特制定本办法第1条 督办职责1、分公司关于组织工作的重大决策和工作部署。2、 上级领导的批示及上级机关转来的批办件、督办件。3、办公会和公司领导决定交相关部门或支局办理的重要事项。5、各部门或支局落实重点工作计划的进展情况。6、要及时对。</p><p>3、某供电分公司督查督办工作管理办法第一章 总则第一条为进一步提高市公司办事效率和工作质量，强化市公司党政联席会、总经理办公会各项决策的贯彻落实，确保重大工程、重点项目、重要事项的实施推进力度，提高决策执行力，实现督查督办工作制度化、程序化、规范化，根据工作实际，特制定本办法。第二条本办法适用于市公司所需督查督办事项的办理。第三条 督查督办工作必须坚持实事求是与时效性原则，及时、准确地了解和反映实际情况，积极、慎重地研究和提出办理意见。对列入督查督办范围的事项，要讲求时限、质量和效果，做到事事有着落，。</p><p>4、盛通集团督察督办工作管理办法一、总则为全面提升集团整体管理的有效性，强化团队的执行力，落实重点工作任务指标，特制定本办法。二、工作原则以集团下达或批准的各项任务指标，经营管理计划为基础，以突出重点、求真务实为原则开展督察督办工作。三、督察督办范围集团各职能中心（部）、下属各子公司。四、督察督办内容（一）督查内容集团督察管理主要包括生产督察、成本督察、财务督察和行政督察。1.生产督察：以年度、季度、月度的生产目标（各项任务关键进度节点）为重点督查对象，从整体上推动集团整体经营管理进度目标的实现。2.成。</p><p>5、精选资料第一节 目的第一条 强化工作落实，提高工作效率，促进督察工作制度化、程序化、规范化，确保集团各项部署和决策等有部署、有落实、有检查、有反馈。第二节 适用范围第二条 集团公司重要部署、重大决策的落实情况；第三条 集团公司领导办公会议定事项的推进情况；第四条 集团公司主要领导交办事项的处理情况；第五条 各部门重点工作需要横向督办协调的。第三节 责任分工第六条 集团运营部是集团督查督办工作的归口管理部门，应按照集团的要求深入实际开展具体工作，随时跟进督察，及时反馈情况。第七条 集团重点工作一经确定，其所。</p><p>6、xxxx集团督查督办工作管理办法 第一章 总 则 第一条 督查督办工作是为了推动年度计划 重要会议决议 领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称 是服务领导决策 强化执行力建设 确保政令。</p><p>7、附件 公司督查督办工作管理办法 第一章 总 则 第一条 督查督办工作是为推动战略规划 年度计划 重要会议决议 领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作总称 是服务领导决策 强化执行力建设 确保政令畅通 推动工作有效开展的重要手段 第二条 为进一步加强公司本部管控能力 提升管理水平 强化组织协调 完善工作机制 实现科学决策 提高工作质量和效率 根据 公司公文处理办法 等管理制度 结合。</p>