对标分析报告

对标分析报告Tag内容描述：<p>1、公司对标分析报告 自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局关于印 发“ 局属单位 对标工作安排 ”的通知（xxxx 2012xxx 号）文件要求， 紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，及时制定公司管理 提升活动对标工作计划。开展对标工作，是公司实现可持续发展的必 然要求，是查找不足、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水 平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好 对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前 管理现状、各 业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并。</p><p>2、办公室对标自查分析报告办公室对标自查分析报告 管理提升活动领导小组： 一、离退休办公室机构简介 离退休办公室共有员工 5 名，其中办公室主任一名、 党支部书记一名，科员三名。负责全厂离退休 150 名员工 的政治待遇落实工作、生活待遇落实工作、党建工作、文 体工作、维稳工作、基础工作、管理者队伍建设工作。 二、离退休办公室业务对标情况概述 离退休办公室共有 8 大项、26 小项业务进行对标。 对标标准是离退休职工管理处精细服务管理工作考 核细则 ，以下简称细则 。 通过对标自查，在 3 大项、4 小项上存在问题。 其中制约发展。</p><p>3、公司对标分析报告自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局关于印发“局属单位对标工作安排”的通知（xxxx2012xxx号）文件要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，及时制定公司管理提升活动对标工作计划。开展对标工作，是公司实现可持续发展的必然要求，是查找不足、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对。</p><p>4、对标先进分析报告对标先进分析报告农业高新技术园区管委会对标先进分析报告 对标先进活动是推动科学发展、跨越发展的一项重要举措，是全面提质提速园区经济社会发展的重大机遇。按照全区统一部署，我们选择了在单位性质、区划面积、产业基础、产业结构、财政收入方面实力较强的*国家农业科技园区作为标杆，组织园区主要领导班子成员赴*农业科技园区进行了实地对标学习，先后考察了华夏畜牧（*）有限公司、燕赵园林绿化有限公司、*鑫宇农业发展有限公司、井田农业科技有限公司等6家有代表性的省、市龙头企业，所到之地，处处洋溢着加速发展。</p><p>5、小指标对标分析报告为落实集团公司节能减排工作的深入开展，全面分析和查找火电机组运行小指标与设计值、先进值存在的偏差，我公司接到集团公司要求进行小指标对标分析的通知后，公司领导高度重视此项工作，组织专业人员认真按照对按照中国大唐集团公司火电机组能耗指标分析指导意见运生2008（45号文）相关规定和要求全面开展能效对标工作，对标挖潜,对小指标进行对标分析工作，现就对标工作过程及结果做如下汇报：一、 对标整体情况徐塘发电有限公司四台300MW机组三大主机分别由上海三大电站主机厂生产，公司四台机组所配锅炉为上海锅炉。</p><p>6、目录目录 第一章对标的目的与意义 第 1页 一、 行业及自身成本管理现状第 1 页 二、 对标管理的目的及意义第 1 页 第二章对标范围与对象的选择 第 3 页 一、 对标范围第 3 页 二、 对标标杆的选择第 3 页 第三章产品成本水平对标 第 5 页 一、 地下车库成本对标分析第 5 页 二、 中大普升项目成本对标分析 第 21 页 三、 中大西郊半岛4#地块成本对标分析 第27页 第四章成本管理体系对标第 34 页 一、 造价管理 第 34 页 二、 综合成本管理 第 35 页 第五章对标启示及提升路径第 42 页 一、 成本管理发展方向 第 42 页 二、 我们的优势与不。</p><p>7、对标分析报告太原市与西安市进行比较按照中共太原市委九届七次全会精神和太原市科技局党组安排，全面开展与中西部省会城市的科技工作“对标”活动，通过找差距、定目标、寻路径，营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围，努力推动太原科技事业再上新台阶。下面就以西安市为对象，在企业自主创新能力、科技资源整合和创新要素集聚、体制机制创新政策措施等方面找出差距，分。</p>