对公司管理的

对公司管理的Tag内容描述：<p>1、对于公司管理方面的建 议自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相。</p><p>2、关于对集团管理制度的建议煤化工项目部成立八个月来，在集团领导的正确的领导下，响应集团企业文化精神，执行集团各种管理制度，较好的完成了集团公司下达的各项任务。纵观煤化工项目部今年的工作业绩，发现在工作执行过程中企业文化，管理制度等发挥了很大的作用，但是在相关具体事情的执行上，有关制度条款制约了工作的有效执行和办理。对此，集项目部全体智慧，提出一些具体意见和建议，希望能给集团管理制度的完善填加一片绿叶。1、员工培训力度不够，尤其新录用的人员，没有一套标准业务规范作为指导，导致新聘员工一时难以适应公司。</p><p>3、对公司发展的建议主要从业务管理制度，内控机制，企业文化建设等方面阐述：序号建议期望或目标1年度会议能够宣讲公司发展战略规划和年度经营计划（对每个公司业务有明确定位）让每位员工对公司发展有全面认识，对个人职业规划有新的定位和憧憬2完善各部门手册，各管理人员参与学习，了解业务了解各部门业务流程，才能达到各部门间沟通顺畅目的3制定每位员工的岗位职责说明书。对岗位职责进行合理有效的分工，促使每位员工明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。4岗位职位重要事项制作专项业务流程及说明书能够突出。</p><p>4、对员工的管理方法决定公司整体走向一个公司，一个企业的整体素质及企业文化氛围的浓厚只有在每一位基层的工人身上体现出来了，那才能证明这个企业的企业文化是浓厚是高尚的，同时也能说明一个企业的凝聚力。从古到今，很多企业更多的只注重公司的营利，却往往忽视了工人对公司的重要性，一个公司如果得不到员工的信任，就跟丢失了客户是一样的道理，完全失去了作为一个行业应有的职责与职能，这就意味着这个企业就很快消失在人们的视线中，甚至在人类的记忆中遗臭万年。如今的社会，不是在社会主义的领导下，还是在资本主义的带领下，都不。</p>