论对员工的管理方法决定公司的发展走向.doc

对员工的管理方法决定公司整体走向一个公司，一个企业的整体素质及企业文化氛围的浓厚只有在每一位基层的工人身上体现出来了，那才能证明这个企业的企业文化是浓厚是高尚的，同时也能说明一个企业的凝聚力。从古到今，很多企业更多的只注重公司的营利，却往往忽视了工人对公司的重要性，一个公司如果得不到员工的信任，就跟丢失了客户是一样的道理，完全失去了作为一个行业应有的职责与职能，这就意味着这个企业就很快消失在人们的视线中，甚至在人类的记忆中遗臭万年。 如今的社会，不是在社会主义的领导下，还是在资本主义的带领下，都不再是千年以前的奴隶社会，工人跟管理及领导的所享有的权利是一样的，都必须同样的受到对方的尊重。在整个生产环节中，工人的地位是举足轻重，不可忽视的，没有了工人，整个生产链就会瘫痪。没有兵的将军不是将军，同样的没有工人的公司也不是好公司。一个公司要想有有工人，特别是那种愿意为公司甘心付出与奉献的工人，那么公司本身就应该留的住工人。但又必须是让对方自己心甘情愿的留下来的那种，我们不能靠强留的办法留人，比如说你的工人要辞职，你不批他走，或者让对方以放弃工资报酬离开。像这样的公司以后还有哪个知情者会介绍自己的亲人朋友来为你工作？因为一个人如决心要走的话就算你强行把他留下了他也不会用心的为你工作，甚至会因为心里的不满对公司做出报复性的行业，这种后果是严重的.人都希望自己能受到对方的尊重，同时这也是必须的。特别是生活和工作在社会底层的工人，当他们用比别人更多的汗水，更加勤劳的双手去工作，但获得的报酬在整个生产环节中却是最少的时候.这时，他们希望能得上级的肯定与认可，希望能得到别人的尊重。在人类的交际中，为什么会有朋友？因为这是建立在相互尊重的前提下的，先要有了相互尊重才会相互信任。也只有信任对方才有可能成为朋友。而在一个企业中，公司与工人的关系也是一样的，必须有了相互尊重才能相互信任，信任了，工人才会心甘情愿的为公司工作和付出。一个公司的好坏与成败不在他本身，而是在于领导它的那个人-也就是总经理。再有总经理领导公司的中高层管理以把持公司的整体航向。而这种相互尊重公司与工人是无法建立的，因为公司本身不会运作，只有在有人领导与带动的情况下才能运作起来，所以公司与工人之间那种相互重、相互信任的关系就只建立在管理与工人的身上。一个公司在运作过程中对员工可以制定严格管理制度，但管理者不能用他作为最终的管理工具来使用，只能把制度当成是协调管理者与员工之间的关系的一种办法。管理是制度的执行者，但不能以执行制度的方法来管理团队，管理者更应该换位思考从员工的角度去考虑问题，分析员工的内在心理，从而寻找到更好的解决问题的办法，再总结出更适合企业的管理方法，从而达到企业人性化管理的管理理念。所谓人性化管理：就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，比如：对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。在人性化管理理念中，公司可以从多方面去激发员工的工作热情、发掘员工的工作潜力，但给予对方尊重是最基本的、也是最廉价的。同时企业还可以根据自身的实际经济实力适当提高员工的生活待遇和物质奖励。作为管理者，应该抓住员工的心理特征，因