360度绩效评估

360度绩效评估Tag内容描述：<p>1、企业的存在，主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中，“经理人”的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理中必须时常做出许多决策，虽然正确的决策可以将企业推向另一高峰，但错误的决策却可能将公司多年积累的基础毁于一旦。因此，如何以适当的方式了解经理人的管理才能，并确认其发展要求，就成为企业人力资源管理中一项非常重要的。</p><p>2、360度绩效评估企业的存在，主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中，“经理人”的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理中必须时常做出许多决策，虽然正确的决策可以将企业推向另一高峰，但错误的决策却可能将公司多年积累的基础毁于一旦。因此，如何以适当的方式了解经理人的管理才能，并确认其发展要求，就成为企业人力资源管理中。</p><p>3、360360度度绩绩效效评评估估 评评估估内内容容评评估估人人 评评分分 1 1分分2 2分分 直接上级 自选1 2位下属 自选2位合作平级同事 本部门或其他部门 自选2位客户 本部门或其他部门 综综合合评评分分 SMARTSMART原原。</p><p>4、360 度绩效评估度绩效评估 重定向自 360 度绩效反馈 什么是什么是 360 度绩效评估度绩效评估 360 度绩效评估度绩效评估 又称 360 度绩效反馈 或 全方位评估 最早由被誉为 美国力量象征 的典 范企业英特尔首先提出并。</p><p>5、许多经理在填写360度反馈报告时，不愿意对同事的业绩提出哪怕一点点的批评意见。如果考评结果将影响到同事的加薪或者晋升时，那么这种倾向会更强烈。还有人则担心，如果某位同事得到的评分较低，而他又知道了是哪些人打了低分，那么这些人与该同事的关系就会变得异常紧张。于是，某种交换条件便悄悄地形成了。 正如通用电气（GE）的前CEO杰克韦尔奇（Jack Welch）在他的自传中所述。</p><p>6、360度绩效评估 出自 MBA智库百科 360度绩效评估 又称 360度绩效反馈 或 全方位评估 最早由被誉为 美国力量象征 的典范企业英特尔首先提出并加以实施的 360度绩效评估简介 360度绩效评估是指由员工自己 上司 直接部属。</p><p>7、360度绩效评估 出自 MBA智库百科 360度绩效评估 又称 360度绩效反馈 或 全方位评估 最早由被誉为 美国力量象征 的典范企业英特尔首先提出并加以实施的 目录 隐藏 1 360度绩效评估简介 o 1 1 自我评价 o 1 2 同事的评。</p><p>8、360度绩效评估反馈办法一、 目的为了对集团中高层管理干部的绩效进行客观、公平的评价和反馈，不断提高干部管理绩效水平，增强集团在市场中的竞争力，促进在集团内形成积极向上，不断改进的良好氛围，特制定本办法。二、 总则1. 本办法适用于集团各职能部门中高层管理干部（不含总监），包括经理、高级经理、总监助理等岗位；2. 遵循公平、公正的原则，以事实、数据等客观记录为依据，最大限度地减少主观随意性；3. 以引导合理化建议和绩效改进为最终目标；4. 员工绩效以所在部门或团队的绩效为前提；5. 参与考核过程的所有人员，均须坚持。</p><p>9、中智公司中智公司360度反馈评估报告度反馈评估报告 被评估人 张晓云张晓云 2012年3月3日 这份评估报告基于以下问卷回收结果 评估人回收数量 自己1 直接上级4 再上级2 同事1 下级1 合计9 关于这份报告关于这份报告 建。</p><p>10、绩效评估表（上级） 被评估者： 评价指标 评价内容 评分等级 评分 工作业绩 45分 目标完成情况 15分 积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标； 1513 能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与。</p><p>11、绩效评估360度原则 许多经理在填写360度反馈报告时 不愿意对同事的业绩提出哪怕一点点的批评意见 如果考评结果将影响到同事的加薪或者晋升时 那么这种倾向会更强烈 还有人则担心 如果某位同事得到的评分较低 而他又。</p>