多元化战略

多元化战略Tag内容描述：<p>1、多元化战略,目录,1.多元化战略的含义 2.多元化战略的优劣势 3.集中多元化 4.横向多元化 5.混合多元化,多元化战略,多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。 具体内容主要包括：集中多元化、横向多元化和混合多元化。,多元化的优劣势,优势： 1.实现范围经济。 2.分散经营风险。 3.增强竞争力。,劣势： 1.分散企业资源。 2.加大管理难度。 3.提高运作费用。 4.加剧人才缺口。,集中多元化,除了课本中提到的日本佳能以外，还有美国的惠普、我国的联想。 惠普公司是美国著名的高科技公。</p><p>2、1,第七章 企业多元化战略,管理学院 2006/03/15,2,教学目标： 通过本章的学习，你能够做到： 1、掌握多元化战略的基本类型； 2、掌握多元化战略的模式； 3、能够对多元化战略的效益与风险分析； 4、掌握多元化战略与组织结构之间的关系。 教学安排： 课堂教学4节课。,3,多元化战略案例分析,4,戴尔更名带来思考：IT企业多元化遭遇寒流,近来，著名企业改名换标的消息不绝于耳。上周，戴尔计算机公司中国公司对外证实，戴尔美国总部已向美国证券交易委员会提交了提案，计划将公司正式名称由戴尔计算机公司更改为戴尔公司。而更名的主要理由，。</p><p>3、第七章企业多元化战略 引导案例 儿童超级市场 儿童家具玩具 继续发展 本章预告 多元化战略的含义及类型 企业实施多元化战略的原因 多元化战略的选择 多元化战略的利弊分析 案例分析 讨论 第一节 多元化战略的含义及类型 一 什么是多元化战略 多元化 也称为多样化或多角化 指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略 它是企业发展到一定阶段 为寻求长远发展而采取的一种成长或扩。</p><p>4、1，1，企业多样性战略，第6章，1，基本概念：多样性战略是什么？已经产品，新产品，当前市场，新市场，市场渗透，新产品开发，产品开发，市场开发，向新市场投入新产品，多元化，新生产，分销，技术，营销发展方向，著名企业战略经营者安索普(H.I.Ansoff)在1957年哈佛商业评论中发表的论文多样性战略。在这篇论文中，安索普在美国19091948年最大的100家企业的发展和变化下，他们将增长的四个基本方。</p>