二级人力资源管理

二级人力资源管理Tag内容描述：<p>1、人力资源规划二级真题练习 一、单项选择 1、下面不属于静态的组织设计理论的是（ ） 。 （A）组织体制 （B）机构 （C）信息控制 （D）规章 答案：C 2、以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（ ） 。 （A）卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式 （B）子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中 （C）多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司 （D）模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业 答案：B 3、在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是（ ） 。 （A）某个。</p><p>2、一单选题： 1. 人力资源管理一词并不是“天生”的，它经历了一定的发展 过程，从重视人的能动性，到把人看做一种（资源） ，再到 对其进行管理。 2. 人力资源的（能动性）是指在人力资源开发的过程中，有 思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主 地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性， 能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。 3. 人力资源的（评价）职能包括工作评价、绩效考核、满意 度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资 源管理及其决策制定的依据。 4. （引导式）的管理强。</p><p>3、企业人力资源管理师二级历年真题第一章人力资源规划 三、简答题 l简述企业组织结构设计的基本程序。2009年5月二级真题答：企业组织结构设计的基本程序包括： (1)分析企业组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。包括企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通四个方面的影响因素。组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素，并与之保持相互衔接和相互协调，究竟主要应考虑哪个因素，应根据企业具体情况而定。一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。</p><p>4、国家二级人力资源管理职业资格考试模拟试题一、 单项选择题（150题，共50道题，每小题1分，共50分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑） 1事业部制也称为（ ），是一种在直线职能型基础上演变而成的现代企业组织机构形式。 A、 分权制结构 B、 军队式结构 C、 双道命令系统 D、 独立制结构 2广义的职能制组织结构模式，就是以工作和任务为中心来设计部门结构，他的最大优点是（）。 A、 合理性和高效性 B、 独立性和高效性 C、 高效性 D、 明确性和高度稳定性 3非正式组织是两个或者两个以上个人的（ ）。</p><p>5、规划 201411 单选: 32.（）不属于静态的组织设计理论的研究内容。 A.管理 行为规范 B.组织的权、责结构 C.组织信息控制 D.部门划分的形式和结构 33.模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（）。 A. 企业内部的价格体系不容易完全理顺 B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C.各专 业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定 D.各单位任务 完成情况的考核显得比较困难而复杂 34.（）是以成果为中 心设计的部门结构模式。 A.直线职能制 B.网络型组织 C. 多维立体组织 D.事业部制 35.在进行组织结构调查时，需要调查的资料不包含 。</p><p>6、第一章 人力资源规划1、组织理论的发展大致经历了古典组织理论（马克思韦伯、亨利法约尔的行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构）、近代组织理论（行为科学位理论依据，着重强调人的因素）和现代组织理论（权变管理理论为依据）三个阶段。其包括组织设计理论。而组织设计理论又包括静态（体制、机构和规章）和动态（加入人的因素，但静态的仍是核心和主导）2、组织设计是企业管理的基本前提，是在组织设计理论（组织理论的一部分，）的指导下进行的。其基本5原则：1） 任务与目标。组织设计的根本目的是为了实现企业的战略任务和经营目。</p><p>7、劳动关系管理,Labor Relations Management,企业人力资源管理师（二级）,劳动关系管理面临的新形势和挑战,劳动关系主体地位初步得到确立 劳动关系格局初步呈现多元化 劳动关系的建立初步实现契约化 劳动关系的运行初步实现市场化 劳动关系主体的利益逐步清晰化,鉴定比重,目录,Contents,1,Part One,劳务派遣用工管理,2,Part Two,工资集体协商,3,Part Three,劳动安全卫生管理,4,Part Four,企业劳动争议处理,第一节,劳务派遣用工管理,劳动关系的含义 劳动关系通常是指用人单位（雇主）与劳动者（雇员）之间在运用劳动者的劳动能力，实现劳动过。</p><p>8、1、（ ）不是企业调解委员会对劳动争议进行调解的特点。（A）群众性（B）系统性（C）自治性（D）非强制性您的答案未作答标准答案B2、在安全生产责任制中，（ ）承担在各自的岗位上严格遵守劳动安全技术规程的义务。（A）工人（B）企业法定代表人（C）总工程师（D）分管安全卫生的负责人您的答案未作答标准答案A3、派遣机构与接收单位之间发生的争议如果涉及被派遣劳动者的利益，则属于( )。（A）民事纠纷（B）劳动纠纷（C）法人争议（D）行政争议您的答案未作答标准答案A4、劳动合同可以约定试用期，试用期的期限( )。（A）不得超过6个月。</p><p>9、单选07年5月68、（）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。（A）薪酬的市场调查（B）岗位分析与评价（C）绩效考评的实施（D）岗位调查与分类69、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（）。（A）企业之间相互调查（B）问卷调查法（C）采集社会公开信息（D）委托中介机构进行调查70、（）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。（A）职组（B）职门（C）岗级（D）岗等71、工作岗位横向分类的程序包括职组的划分；职门的划分；职系的划分。排序正确的是（）。（A）（B）（C）（D）72、以下不属于岗位工资制度的是（）。</p><p>10、人 力 资 源 管 理 案 例 分 析,传道 授业 解惑,关于案例,案例，有个例、实例、个案等几种提法，是含有问题或疑难情境在内的真实发生的典型性事件。 真实而复杂的情境 典型的事件 多个问题呈现 解决方案的不确定性 关注信息读取与思维角度,案例思考在考试中的意义,考试趋势由理论侧重趋于实践 考试内容不能依赖死记硬背 重在实际操作，贵在操作经验 案例训练可提升或升华经验,本期案例,难道都是薪酬惹得祸吗？ 核心骨干离职，HR你如何处理？,一、难道都是薪酬惹得祸吗？,A公司是一家地处内陆的民营企业，公司创始人C凭借自己在当地的各种。</p><p>11、第一篇 人力资源规划第一章 战略、组织变革与企业制度（所有的名词解释一定要搞清楚）人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础人力资源是赢得竞争优势的一个关键，是发展的第一资源人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。第一节 人力资源战略 （9）（重点章节）1企业战略企业战略包含三方面的基本内容：目标、计划和部署2企业组织结构与战略判断题组织结构服从于战略组织结构是保证战略实施的必要手段。组织结构的基本单位是岗位或职位。。</p><p>12、人力资源二级考试资料第一部分 企业人力资源规划一、影响和制约组织结构的因素有以下六个方面：（1）信息沟通。（2）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度，进而决定着部门规模的大小及其构成，管理层次多少、管理幅度大小、管理人员比例、技术人员比例、生产经营活动特点等一系列因素，造成组织结构方面的很大差异。从技术稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定的技术，适宜采用机械式组织结构，组织内部的关系以垂直的上下级等级关系为主；与此相反，对于多变、不稳定的技。</p><p>13、第一部分 职业道德(第125题,共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导：该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。请根据题意和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑错选、少选、多选，则该题均不得分。(一)单项选择题(第18题)1、关于道德的说法，正确的是( )(A)道德是一种处理人与人、人与社会、人与自然关系的特殊行业规范(B)道德是一种缺乏制约措施的理想化的行为规范(C)道德是一种关于做人的，但同时又缺乏共同标准的行为规范(D)道德。</p><p>14、企业人力资源管理师二级历年技能试题分析年份分值简答题考核知识点10分在实施360度考评方法时，应密切关注哪些问题?绩效考核10分请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤？培训开发10分请简要说明劳动者派遣的成因和特点？劳动关系10分简述培训评估报告的撰写步骤培训开发10分在企业人力资源管理师培训教程中，总共介绍了四大类 20 多种绩效考评方法，这些方法各具特点，各有各的适用范围。请问：在选择时可以从哪些方面对其进行分析比较？绩效考核10分请简要说明劳动争议仲裁的基本原则。劳动关系12分简要说明可以采用哪些方法对薪酬调。</p><p>15、0,1,第四章 绩效管理历届真题练习 单项选择(共117题) （ ）不属于行为导向型考评方法。 （A）强制分配法 （B）强迫选择法 （C）成对比较法 （D）直接指标法 P205 （ ）比较适用于考评从事教学、科研工作的教师、专家。 （A）成绩记录法 （B）短文法 （C）劳动定额法 （D）排列法 P209 “日清日结法”的实施程序包括考评与激励；设定目标；控制。正确顺序为（） （A） （B） （C） （D） P219 （ ）不是由考评者的主观性带来的。 （A）晕轮误差（B）自我中心效应（C）分布误差（D）评价标准误差 P224 设计绩效考评指标体系的程序包括理论验。</p><p>16、第六章 劳动关系管理 第一节 劳动者派遣管理 学习目标 掌握劳动者派遣的含义、性质和成因，以及劳动者派遣管理的方式方法。 知识要求 一、劳动者派遣的概念 （一）劳动者派遣的含义 劳动者派遣：是指劳动者派遣单位。</p><p>17、人力资源管理师课后习题 第一章 人力资源规划 1 请分析企业战略与组织结构的关系 答 1 组织结构的功能在于分工和协调 是保证战略实施的必要手段 组织结构服从战略 钱德勒 2 企业发展到一定阶段 其规模 产品和市场都。</p><p>18、人力资源管理二级复习笔记 sdas 第一章 企业人力资源规划 13 16 4 选判类 组织结构是组织内部各单位间关系 界限 职权和责任的沟通框架 是组织内部分工协作的基本形式 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通 技术特点 经营战略 管理体制 企业规模和环境变化六个方面 常见的组织结构形式有 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 组织机构制定和实施企业人力资源规划 是。</p>