erp沙盘模拟实训

erp沙盘模拟实训Tag内容描述：<p>1、ERP 沙盘模拟实训 课程编号：20100760 课程名称：ERP 沙盘模拟实训 学分：1 学时：32 上机 0 H 适用专业：经贸分院各专业 一、课程性质和任务 “ERP 沙盘模拟”是在充分调研了 ERP 培训市场需求的基础上，汲取了国内外咨询公司 和培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理时训课程。ERP 沙盘模拟课程的展 开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营 销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计 为 ERP 沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外。</p><p>2、XXXX 年年 ERPERP 沙盘模拟实习报告沙盘模拟实习报告(1)(1) 编辑推荐更多文章： XX 年大学生财务会计实习报告 大三学生 XX 年图书馆实习报告 XX 年大学生金工实习报告 学校体育教师实习日记 保险公司实习总结 一、实习时间 XX 年 4 月 16 日XX 年 5 月 7 日 二、实习小组成员 三、实习目的 通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想 及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思 维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则 的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分 析问题、解决问题的能力，从而实。</p><p>3、工程技术学院ERP软件、沙盘模拟实训报告2013-2014第2学期班级： 工商管理61101 姓名： 钱海霞 学号 2011603 管 理 系ERP沙盘模拟实训报告一、实训目的 从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。二、实训时间2014年6月9日- 2014年6月27日三、实训地点：学院304实验室 四、小组成员CEO:王登清 财务总监：陈芳生产总监：徐双全 采购总监： 。</p><p>4、ERP沙盘模拟实习报告一、实习时间 2012年2月16日2012年3月6日二、实习小组成员刘战胜、周雅倩、王志锋、丁红岩、洪杰、刘爽、申乐乐、李泽华、陈海龙、张永建、王佩、秦珂三、实习目的通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理。</p><p>5、浅谈ERP沙盘模拟实验教学摘要：ERP沙盘模拟实验教学时一种体验式互动学习方式。模拟企业管理活动，扮演角色，提升学生综合素质。教师在教学中充当“指导者”，激发学生兴趣，培养学生的创造能力、分析能力、解决问题的能力。关键词：ERP沙盘 模拟实验 教学ERP沙盘相当于把制造企业的各个部门的运作，转关成实物模型，让学生在该模型上进行实际的企业运营，通过对企业内外环境的分析，制定企业战略、物料需求计划、生产计划、采购计划等利于企业盈利的策划化方案，使学生从理论知识走向实际操作实践。ERP沙盘模拟实验课采用体验式教学方式。</p><p>6、ERP沙盘模拟实验CEO个人总结zzCEO是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，CEO要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，CEO必须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性。虽然一个学期的ERP课中，ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多，但还是让我学习到了很多知识，通过课堂上的实践过程，我不仅了解企业运。</p><p>7、ERP沙盘模拟实习报告第一次接触到ERP沙盘模拟,自己便情不自禁地爱上了这次实习也是头一次如此地对实习着迷,即使食不尽,寝不安,亦不觉得累,反而觉得乐在其中但是当我们真的把手工盘和电子盘都做完之后才真正明白它的意义远远超乎了我们的当初的想象两周之内我们体会到了什么是忘我;第一次深刻地体会到脑力劳动的辛苦;见识到了那种“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的智慧;也体会到了“一着不慎满盘皆输”的惨痛;更加体验到那种置之死地而后生的惊喜但是当最后连年权益上升的时候,所有的付出都值得了这是我们第一次觉得把所学到的东西付诸于实。</p><p>8、ERP 沙 盘 模 拟 实 训（D组）,六 人 行（D组）,C E O ：王瑷瑄 营销总监：徐牧野 采购总监：王锦霞 生产总监：周爱月 财务助理：郑丹丹 财务总监：陈昭伦,1.团队合作精神,团队中的每一个人必须有很强的团队合作意识和 强大的凝聚力。ERP沙盘本身就是一项相互配合 与相互帮助中共同完成的工作。每个人 都担任着重要的角色，各司其职， 恪尽职守，不可逾越职位干扰 他人工作，但可以相互提醒， 彼此督促。,2.战略意识,作为企业管理者必须有战略意识，必须保持一个清醒 的头脑，特别是在企业遇到困难时要冷静，不要急于 指责小组成员，也不。</p><p>9、ERP沙盘模拟实验开始，按照老师的要求分好组，我们7人一个小组，CEO一名，财务总监一名，财务助理一名，营销总监一名，生产总监一名，采购总监一名，生产采购助理一名。个人按兴趣选择职位。不同的职位有着不同的任。</p><p>10、ERP沙盘模拟实训心得与ERP沙盘比赛心得合集 P ERP沙盘模拟实训心得与P ERP沙盘比赛心得合集P ERP沙盘模拟实训心得在今年炎热的夏天 肆虐的高温比不过财经系全体教工工作的热情 也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决。</p><p>11、ERP沙盘模拟实训课程（项目）标准 课程名称 ERP沙盘模拟实训 开设专业 会计 授课时间 2 学时 26 课程类型 专业实践课 课程部门 会计系 制定人 张斌 审核人 一、课程性质与任务 本课程是会计专业学生的专业实践课程。 本课程是依据会计专业人才培养目标和相关职业岗位（群）的能力要求而设置的，以用友ERP制造业企业经营模拟沙盘为工具，以分组竞赛的方式展开教学。旨在培养适应中小型企业经营管理。</p><p>12、ERP沙盘模拟实训报告 专业: 信息管理与信息系统 学号: 姓名： 郭宇峰 担任角色： 营销总监 团队名称（第几个小组）：皮皮虾珠宝公司（第五组） 1 实训分析 1.1 企业经营管理分析：（包括企业战略、生产管理。</p>