房产中介公司
你眼中的房地产中介 是什么样的。3、房地产市场。某房产中介公司管理制度。【房地产经纪人培训与二手房中介经纪公司管理制度表格资料】。房产中介公司开业祝词。以下是小编整理房产中介公司开业祝词。房产中介公司培训资料。买卖房地产中介的合同范本。 房地产中介公司是处于房屋买卖或租赁双方之间的。
房产中介公司Tag内容描述:<p>1、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 房产中介公司简介 员工日常行为规范 一 在公司内, 应遵守公司各项规章制度,服从上级指 挥。 二 上下班时,必须谨记打考勤 卡,不得代打。 三 严格遵守工作时间,做到不 迟到,不早退。下班时间到后,必须整 理好物品下班。 四 工作期间应认真工作,不允许串 岗聊天和在工作区内大声喧哗,不得妨 碍他人开展业务工作,不得擅自离开工 作岗位,不可阅读与工作业务无关的书 报杂志。 五 工作时,不打非业务性电话, 接非业务性电话时应尽量缩短时间。。</p><p>2、合同付款流程财务部依据合同及公司领导意见付款公司领导签署意见预算部依据合同及现场情况进行审定工程部依据合同及现场情况进行审核监理单位依据合同及现场情进行审核承建单位提出付款请示,填写付款申请表财务部依据合同及公司领导意见付款公司领导签署意见预算部依据合同及实际完成情况进行审定相关部依据合同及实际完成情况进行审核合同乙方提出付款请示,填写付款申请表1、工程合同付款流程 2、其它合同付款流程工程变更流程工程部审定变更内容公司领导审批预算部审定变更预算监理单位审核变更内容及预算相关部门审核确认变更事项及。</p><p>3、泰安市卓杰房地产经纪公司规章管理制度目录第一章 公司管理架构第二章 入职指引(一) 报到(二) 试用与转正(三) 须阅读材料(四) 接受培训时间及内容第三章 公司各部门工作职责、职能(一) 行政部(二) 财务部(三) 策划部(四) 销售部第四章 员工基本守则(一) 基本素质要求(二) 基本操作要求(三) 基本纪律第五章 销售人员行为规范(一) 仪容仪表(二) 言行举止(三) 保持好心情第六章 项目现场管理制度(一) 销售部人员日常具体工作要求:(二) 售楼处现场考勤管理规范(三) 销售人员工作行为规范(四) 销售人员必备资料夹(五) 印制名片的管理。</p><p>4、日常制度规范及业务规则1、 休假及考勤制度1、 工作时间为上午8:3012:00,下午13:0019:00.。值班人员下班时间为22:00。9点必须准时到店,迟到10分钟以内罚款10元,10分钟以上半小时以内罚款20元,迟到半小时以上又无电话说明者按旷工一天计。早退按每分钟5元计,早退20分钟以上者按旷工半天计。2、 事假一律提前1天报备,并由经理批准,没提前申批或不被批准的一律作为旷工处理(旷工一天罚款50元,旷工3次以上者作辞退处理);病假必须提供医院病假单。2、 日常制度(以下违反制度情况则由分行经理及秘书酌情处罚)1、 保持工作区接。</p><p>5、某二手房中介公司的薪酬奖励制度 (*房地产内部文件)*房地产中介事业部所有家人们, 按照公司经营理念和管理模式,结合当前房地产中介行业的行业特性,我们本着责、权、利相统一的原则,构造适当工资档次落差,建立能够充分调动工作积极性的奖励激励机制及规范合理的工资分配制度。薪酬模式=底薪+提成+奖金+补贴+分行分红+其它福利一、底薪:岗位名称实际收佣(基本目标)底薪备注区域经理300000元以上(所辖分行总业绩,除代办费)1700元(含话费)1、见习经纪人开单入职(转正):详见最新管理办法2、分行人数规模为8-12人(含分行经理及。</p><p>6、股东协议就_____地产公司运营,股东通过友好商定,以公平公正一致达成以下协议并共同遵守!一:固定储备金2万( 资金用于日常开销使用,每月盘查低于2万应按比例填补,工资及其他支出不计算)。 二:股东分红1:就先固定资金为 元。2:营业额按季度分红,由2013年5月10日起计算,每季度10号分红一次。三:股东若在公司就业,每月工资应以底薪1000元加每张单的50%计算。四:拆伙协议1:若因个人因素要求退出公司合作,应以公司连续亏损3个月为条件才能退股!2:退股只能拿截止当月之总现金分红(公司固定储备金除外),公司其他的固定资产。</p><p>7、员工管理规章制度1.岗位规范 第一条 严格遵守公司管理制度服从领导安排,按时上下班,不得顶撞领导,违规工作,如有违规将以实际情况进行相应处罚最低罚款100元。公司实行无责任底薪制月薪1500元,每月初10号发上月工资。 第二条 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。遇有工作部署应立即行动。第三条 工作中对待客户要有耐心,不得与客户发生争吵,每个月最低业务不得少于4单。提成从第五单开始算,每单业务提成为该单中介费的10%。第四条 上班时间内不打私人电话,不从事与本职工作无关的私人事务。员工不得私下与房东或房客进行。</p><p>8、房产中介公司运营连锁店管理提纲一、 关于运营部二、 运营部组织结构三、 运营部人员组成与职责四、 连锁店基础工作流程与制度1. 开店打烊等店面工作制度2. 物品文件管理流程与制度3. 其他管理制度4. 员工入职流程与带训制度五、区经理基础管理1. 巡店管理2. 人员管理3. 数字化管理六、新店开发一、运营部概述运营部是我爱我家公司人员最多的部门,象一架永不停止走动的机械表,不停地运转着。l 这个部门每天都在进行生产,每天都产生营业额。l 在这个表壳的内部很多相互关联的齿轮,咬合在一起,精确而缜密地配合着,才能保证走时准确。。</p><p>9、多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的房地产中介服务合同模板甲方(中介公司):____________________________中介公司资质证号:____________________________联系电话:____________________________________联系地址:____________________________________经纪人:______________________________________经纪证号:____________________________________经纪人:______________________________________经纪证号:____________________________________乙方(卖方/。</p><p>10、肁肆蒈羁羇肅薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇袄肃芄葿螇罿芃薂羂袅节蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈莈蒀薄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄莄蒇蚁膃蒃蕿袆聿蒃蚂虿羅蒂莁袅袁肈薄蚈袇肇蚆羃膅肇莅螆肁肆蒈羁羇肅薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇袄肃芄葿螇罿芃薂羂袅节蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈莈蒀薄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄莄蒇蚁膃蒃蕿袆聿蒃蚂虿羅蒂莁袅袁肈薄蚈袇肇。</p><p>11、编号: ___________________苏州房地产中介服务合同范本甲 方:____________________乙 方:____________________签订日期:____年____月____日根据有关法律法规的规定,甲乙双方本着诚实信用的原则,经协商一致达成如下协议,双方共同遵守。第一条中介服务内容甲方为乙方提供【独家】【非独家】中介服务,期限为,自年月日至年月日。甲方促成乙方与【购买】【租赁】其房地产的当事人签署【买卖】【租赁】合同后,乙方【需要】【不需要】甲方提供代理办理房地产【交易过户】【租赁登记】手续的中介服务。乙方【同意】【不同意】授权甲方代为【预。</p><p>12、编号: ___________________房产经纪人与中介公司合同甲 方:____________________乙 方:____________________签订日期:____年____月____日甲方:(房产经纪人)乙方:(房产中介公司)甲乙双方为携手合作,促进发展,明确责任,依据中华人民共和国有关法律之相关规定,本着诚实信用,互惠互利原则,结合双方实际,经协商一致,特签订本合同,以求共同恪守:一、确认与保证:1、合同双方确认已经获取了本合约所涉及的房地产经纪人执业资格证书许可使用的相关信息,充分阅读并理解了本合同所有内容及附件,接受并严格遵守本合同的约定。2。</p><p>13、编号: ___________________房地产中介服务合同范本甲 方:____________________乙 方:____________________签订日期:____年____月____日甲方中介公司:中介公司资质证号:联系电话:联系地址:经纪人:经纪证号:经纪人:经纪证号:乙方卖方/出租方:身份证号:联系电话:联系地址:委托代理人姓名:身份证号:联系电话:联系地址:根据有关法律法规的规定,甲乙双方本着诚实信用的原则,经协商一致达成如下协议。第一条中介服务内容甲方为乙方提供【独家】【非独家】中介服务,期限为,自年月日至年月日甲方为乙方的房地产提供【出售】。</p><p>14、密级期限:紧急程度:XXXXX有限公司营销部基层员工及基层管理人员福利待遇及佣金计划1、目的:规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理,建立科学的薪酬制度,从而激励员工改善工作表现,加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩,以实现公司发展的战略目标。2、适用范围: 营销部(住宅与商业)全体基层员工(资深客户经理、客户经理、高级置业顾问、置业顾问)、基层管理(分店经理)、中层管理(区域经理)。3、业务范围:居间、租赁、抵押、按揭(包含代办)、分销等所有的业务类型。4、基本概念4.1 分店:所有物理意义的店铺及分。</p><p>15、房地产中介服务合同说明1、签订本合同前,当事人应当仔细阅读本合同内容,对合同条款及用词理解不一致的,应该进一步协商,达成一致意见。2、本合同为示范文本,为体现协议双方的自愿原则,本合同文本中相关条款后都有空白行,供双方自行约定或补充约定。双方当事人可以对文本条款的内容进行增补或删减。合同签订后,未被修改的文本印刷文字视为双方同意内容。3、对合同文本【 】中选择内容、空格部位填写及其他需要删除或添加的内容,双方应当协商确定。【】中选择内容,以划方式选定;对于实际情况未发生或双方不作约定时,应在空格部位。</p><p>16、房地产中介公司店长工作总结范文房地产中介公司店长的工作总结范文 tag 店长 工作总结范文 很感谢公司对我的信任,将088店交给我来管理,作为我们仁和这样公司的店长,我认为起到的作用是非常重要的。首先,店长是一个单店最高的指挥官,最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。但是作为一个刚上任的新店长,我会事事亲历亲为,以身作责,同时要具备强劲的销售能力和良好的领导能力,用我的行动来感染我的销售。其次,店长管理的是一线销售人员,且起着承上启下的作用,需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工,并要最大限。</p>