房地产公司考核体系

房地产公司考核体系Tag内容描述：<p>1、第一章 开发部 4 一 开发部经理 4 二 立项主管 5 三 手续专员 6 第二章 成本控制部 7 一 成本控制部经理 7 二 土建造价工程师 8 三 水电造价工程师 9 四 园林造价工程师 10 五 装修造价工程师 11 六 合同信息专员 12。</p><p>2、1 / 7 房地产公司公司考核方案 一、考核基本情况 （一）考核目的为了有效评价福润德公司的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 （二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。 （三）考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。 二、业绩考核操作办法 （一）业绩考核的原则：销售人员的业绩考核与公司销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，公司销售业绩决 定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。 。</p><p>3、XX公司有限公司考核方案（草稿） 第一章 总则 第一条 考核目的 1、 改善和提高全体责任人的工作效率，实现公司的整体战略目标，同时贯彻执行工作计划任务指标考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平 2、 实现对责任人业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。为责任人收入分配、职位升降、绩效改进、培训开发提供客观、公正的依据。 3、 加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。</p><p>4、ZZ 考核指标考核指标 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标1 1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标1010 一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计考核指标12 二、规划部考核指标13 规划部部长。</p><p>5、房地产公司绩效考核体系构建研究本篇论文目录导航： 【题目】房地产公司绩效考核体系构建研究【第一章】ZN公司绩效考核机制改进设计导论【第二章】绩效考核的理论基础【第三章】ZN公司绩效考核现状及问题分析【第四章】ZN公司绩效考核的优化设计【第五章】ZN公司绩效考核优化方案的实施与保障措施【参考文献】房地产公司绩效考核系统方案研究参考文献摘要随着我国经济的高速发展，我国房地产行业最近几年得到迅速发展，房地产企业也得到了蓬勃发展。随着今后几年房地产行业的持续发展，越来越多的企业或者投资者会进入地产行业，这将造成。</p><p>6、考核指标考核指标 （天鹏集团）（天鹏集团） 二零零六年八月二零零六年八月 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标1 1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标1010 一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计考核指标12 二、规划部考核指标13 规划部部长考核指标13 技术审核。</p><p>7、房地产公司目标管理与绩效考核体系2005-1-14【摘要】房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关重要的,这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分,以项目考核为主体,以年度考核对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整,从而形成一套完整、高效的目标管理模式。房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业。随着开发地域的拓展,项目公。</p><p>8、房地产公司目标管理与绩效考核体系 2005 1 14 摘要 房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心 建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关重要的 这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分。</p><p>9、Performance & Compensation 绩效薪酬 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.79 摘要：企业人力资源管理的重要手段是绩效考核， 房地产企 业要想保持自身的竞争力， 就要认识到内部绩效考核制度在企业 内部管理方面的重要地位， 加强对员工绩效考核体系的建立。 本 文主要探讨了 房地产公司员工绩效考核体系的建立。 关键词：房地产企业 员工绩效 绩效考核 对于房地产企业来说， 在不良的市场竞争环境下， 人才流失 现象比较严重， 这已经成为阻碍房地产行业健康发展的主要原因 之一， 建立房地产公司员工绩效考核体系有利于提高房地产公司 的综合。</p><p>10、房地产公司目标管理与绩效考核体系 2005 1 14 摘要 房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心 建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关重要的 这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分。</p><p>11、东南大学 硕士学位论文 XC房地产公司员工绩效考核体系设计研究 姓名 曹莉娜 申请学位级别 硕士 专业 工商管理 指导教师 马新建 20090501 X C 房地产公司员工绩效考核体系设计研究 研究生 曹莉娜导师 马新建教授东南。</p><p>12、精选文库一、工程部（一）考核评分表部门工程部评分标准序号标准或目标分值评分部门绩效701确保工程按计划顺利进行（见附件）152保证工程质量达到合格水平153确保施工安全，达到文明施工要求154采取积极有效错失，控制成本，不得超过招标价3 %155合理利用安排好资金，节约资金成。</p><p>13、投资发展有限公司考核管理制度一、总则1、 对员工履行本职工作的业绩、能力和态度等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。2、为确定工资和奖金、晋升和降职、加薪和降薪、调岗和教育培训提供人力资源信息与依据。3、 通过考核，加强上下级沟通，进一步引导、激励和管理员工。二、范围：本考核制度适合公司各部门员工工作业绩、工作能力、工作态度的考核。三、权则：公司设立考核稽查小组负责检查、督促、指导实施完成本考核的实施，行政部负责考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。四、原则： 1、公开、公。</p>