房地产公司招投标

房地产公司招投标Tag内容描述：<p>1、房地产开发有限公司招投标制度第一章总则第一条为进一步确保工程质量，降低工程建设成本和公司运营成本，最大限度地实现公司经营利润，使公司得以稳步健康发展，规范公司的招投标工作，依据相关的法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。第二章招投标采购中心的组成、工作职责及流程第二条公司成立招投标采购中心，负责公司材料物资、工程项目、监理服务等采购招投标事务。由公司分管工程的副总（下称“分管副总”）担任招投标中心主任，财务副总和材料部部长担任招投标中心副主任。第三条招投标采购中心设在材料部，由材料部负责。</p><p>2、工作流程文件编号：页 码：第 1 页 共1页材料及小额工程内部招标流程管理修改状态：A/01.目的为确保工程质量，努力创建精品工程，并合理降低成本消耗。 2. 适用范围适用于集团新建的所有项目3. 职责施工单位、集团项目部、造价控制中心、研发部及公司高层为工程预决算流程管理主管部门。4. 工作程序4.1报本年度计划每个项目在施工队伍进场前，将需要甲方供应的材料（不作为甲供的议价材料采用议价材审批程序）及单独分包的专业分包工程。 4.1.2领导审批报公司技术总监及总经理审核、批准是否采用招标程序。4.1.3组建招标机构经审批后的招。</p><p>3、BTXM4.7 建筑材料及供应商招标流程图部门名称造价中心流程名称内部招标流程层次概要内部招标造价总经理技术总监研发各项目部 乙方责任部门ABCDE FG开始审核1 组建招标机构审批2准备招标文件3 造价审核遍标底4 各项目部5 各项目部索取文件发布公告6 各项目部。</p><p>4、制度名称：地产公司招标管理规定 负责部门： 颁布时间：地产公司招标管理规定1. 主要目的：为规范公司招标作业程序，确保招标的产品或服务符合规定的招标要求，并依据招标的产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制，以合理低价原则选择最满意的公司合作伙伴，特制定本管理规定。2. 主要原则：整体招标、严格审查、阳光作业、合理低价、公平公正。3. 适用范围：本规定适用于公司工程施工，工程材料、设备采购，以及监理、营销、设计等服务的招标管理工作。4. 规定内容： 4.1 招标的一般规定4.1.1 根据公司规定，成立招标领导小。</p>