房地产开发公司工程部

房地产开发公司工程部Tag内容描述：<p>1、工程部工程师岗位责任制1、协助工程部主任做好日常事务性工作，负责工程部各类技术文件资料的收存和档案管理工作，制定有关工程管理条例及各项计划的实施。2、确保所管辖系统设备的安全运行，对下属人员和所属系统设备有全面的管理责任。3、负责所管辖范围的能源消耗、设备运行、工时利用、员工分配、材料消耗与各项经济指标，提供分析报告，提高工作效益。4、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与操作人员研究改进措施。大胆革新创造，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能源消耗。5、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维。</p><p>2、芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羁膇蒄蚇羁艿蚀薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肅膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚁袃螄肃蒄蝿螃膅虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羁膇蒄蚇羁艿蚀薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肅膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚁袃螄肃蒄蝿螃膅虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈羆莁薅。</p><p>3、工程部经理岗位职责一、 负责工程部的日常管理工作。二、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。三、 负责组织工程的招投标工作。（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。（5） 参与合同洽谈。四、 负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责。</p><p>4、房地产开发公司工程部部门职责1、总目标职责：整合资源,完成公司预定的项目开发工程投资计划。2、目标分解职责：通过合同、信息管理及内外沟通协调，实现工程项目在质量、进度、投资、安全等四方面达到预定目标要求，确保完成公司预定的工程投资计划。3、职责手段：通过实施（组织、参与、配合）、计划、协调、督促、检查、指导等6种方式手段，整合资源，实施PDCA循环以达成目标。4、工程部围绕营销目的,组织项目工程实施、结合项目实际，各阶段工作内容如下：4.1 项目论证阶段：4.1.1 配合项目选址，提供技术支持；4.1.2 参与进行社会环。</p><p>5、一、组织机构副总经理总工办工程部成本部水电组土建组水电组土建组二、考勤制度为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：1、 工作时间8：0011：30 13：0017：302、 用车制度：早上7：20在北门菜场集中从句容出发到宝华；下午5：30在宝华公司集中出发回句容。因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。三、考勤制度1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。部。</p><p>6、一、组织机构副总经理总工办工程部成本部水电组土建组水电组土建组二、考勤制度为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：1、 工作时间8：0011：30 13：0017：302、 用车制度：早上7：20在北门菜场集中从句容出发到宝华；下午5：30在宝华公司集中出发回句容。因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。三、考勤制度1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。部。</p><p>7、工程技术部组织架构与责权 企业集团 某某房地产开发有限公司 工程技术部组织架构与责权 工程技术部起草 二0一四年八月 某某房地产开发有限公司工程技术部组织架构图 工程技术部组织结构与责权 部门 工程技术部 部门负责人 直属领导 常务副总 部门组织结构图 部门编制 工程技术部 经 理 设计 工程师 现场土建 工程师 现场土建 工程师 现场水暖 工程师 现场电气 工程师 内 业 资料员 经理级1人。</p>