房地产开发项目成本

房地产开发项目成本Tag内容描述：<p>1、锦锦绣绣居居项项目目开开发发投投资资可可行行性性分分析析报报告告 项目编号：锦绣估字2004198号 项目名称：锦绣居 总造价：77785378.64元楼面造价：1578.82元/M2 土地面积：22127M2建筑面积：49268.1M2 建筑密度：30%容积率：3绿化率：30% 建设单位：锦绣居房地产开发有限责任公司 项目负责人：李富华 编制单位：锦绣居房地产开发有限责任公司 编制负责人：李富华编制审核人：黄永春 编制人：欧阳白雪编制日期：2004-9-12 【房地产开发项目投资分析决策及概预决算管理系统】 目录 一、项目概况 1、项目名称 2、开发地点 3、项目性质 4。</p><p>2、房地产开发费用明细表（地区有差异）序号收费单位费用名称标 准备注1国土局土地出让费2财政局下属农税局土地契税出让费的3%3国土局土地登记费建筑面积0.0864规划局配套费建筑面积2805建设局墙体建筑节能费建筑面积86建设局开发办开发管理费建筑面积67质监站建筑工程质监费工程造价的0.007%8建设局价格调节基金工程造价的0.006%9定额站定额测定费工程造价的0.1%已取消10发改局散装水泥专项基金建筑面积211城市规划技术服务中心用地规划技术服务费土地面积1.812有资质的环评公司环评费建筑面积0.513地震局建设工程抗震审批2元每平。</p><p>3、成本科目成本科目 收费标准收费标准 （元）（元） 计量单位计量单位 （如：元/（如：元/ 、元/、元/ 户）户） 工作量工作量总金额总金额 计算方法计算方法 （请注明面积计数类型，如：总建面、计容建面）（请注明面积计数类型，如：总建面、计容建面） 收费政策依据收费政策依据 收费单位收费单位 （政府收费/第（政府收费/第 三方收费）三方收费） 成本属性成本属性 （纳入成本/（纳入成本/ 代缴代付）代缴代付） 费用用途费用用途备注备注 01 土地成本01 土地成本10元/ 按总建筑面积口径，综合单价10元/（集团标准2 元/） 01.01 土地出。</p><p>4、房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http:/www.fdcew.com某房地产项目成本管理手册目 录 前言 页次项目成本管理程序112 项目成本管理运行程序 项目成本管理责任保证体系 成本管理职责 成本管理基础工作 成本管理工作的考核项目预算制造成本编制细则1220 程序 项目预算制造成本的编制 项目预算制造成本的调整附：表格式样122项目成本核算细则2128 成本核算原则 制造成本实施计划 成本核算流程 项目各系统业务员岗位职责 成本核算的范围 成本核算模式附表：1.项目制造成本实施计划(一三)2.项目成本报告(一四)项目现场经费管理细则2931 项。</p><p>5、房地产开发项目成本核算房地产项目开发成本核算是指将开发一定数量的房地产所支出的全部费用按成本项目进行归集和分配，最终核算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。一、按照房地产开发项目主要成本要素分类的开发成本。(1)土地征用及拆迁补偿费：指因开发房地产项目而征用土地所发生的各项费用，包括土地出让金、拆迁安置费以及原有建筑物的拆迁补偿费。(2)前期工程费：指房地产项目开发前发生的规划、设计、可行性研究以及水文地质勘察、测绘、场地平整及施工临时水电安装等费用。(3)基础设施费：指房地产项目开发过程中发生的。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632房地产项目成本构成与成本控制本文阐述了某地目前某地房地产成本由土地费用、地质勘察/工程设计费、政府规费、房屋建安工程费、配套设施建设费、销售费用、财务成本、属地管理/物业开办费、独立费和不可预见费等十大部分构成；并且提出了从四个环节控制成本的具体操作要点。房地产项目成本构成的内容繁多，错综复杂，在目前房产开发已无暴利的情况下，控制房地产成本就更显重要。一、房地产项目成本的十大构成当前某地地区房地产项目成本主要有以下十部分所。</p><p>7、房地产项目成本构成 一、土地及大配套费用 二、前期费用 三、建筑安装工程费用 四、市政基础设施费 五、公用配套设施 六、不可预见费 七、贷款利息 八、销售费用 九、管理费用 十、营业税 十一、土地增值税 一、土地价款及大配套费 1、 土地款 土地款即招拍挂的成交综合价金，其中已经包括土地出让 金、土地拆迁整治费用等，每平方米建筑面积应分摊土地 款=土地成交总价款土地上对应建筑面积 2、 城市建设配套费 按现规定重庆市主城区内城市建设配套费为140元/平方米 建筑面积，主城外都市发达经济圈为110元/平米，各区县 为80元/平米（经。</p><p>8、项目成本管理方案第一章 项目成本管理的基本原则及范围一、 为了加强公司成本管理力度，提高经济效益，拟定项目成本管理方案。二、 成本管理的基本原则是：在房地产价值链各阶段，以提高经济效益为目的，以市场需求为导向，以保证质量为前提，以过程控制为手段。成本管理之房地产价值链分析：三、 成本管理工作具体举措（一）工程管理成本管理工作1、在设计阶段，提出限额设计、优化设计的专业性意见，努力提高项目经济技术指标，对各阶段设计方案、设计图纸进行全面评审，避免、减少设计变更；2、在工程招标阶段，负责考察、推荐施工单位。</p><p>9、袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇艿蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螆羈节薁薈袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袀袇羄葿蚃螂羃薂蒆肁羂芁蚂羇肁莄蒄袃肁蒆蚀蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆节蕿螂肅莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿腿莅蚂袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇艿蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螆羈节薁薈袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袀袇羄葿蚃螂羃薂蒆肁羂芁蚂羇肁莄蒄袃肁蒆蚀蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆节蕿螂肅莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀。</p><p>10、蒁羂肄芈螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂聿羈蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄羃芃虿蚃肅蕿薅蚂膇莁蒁蚁芀膄蝿蚀罿莀蚅蚀肂膃薁蝿膄莈蒇螈袄膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚄袂袄蒁薀袁羇芄蒆袀腿葿蒂衿芁莂螁袈羁膅蚇袈肃莁薃袇膆膃葿羆袅荿莅羅羈膂蚄羄肀莇薀羃节膀薆羂羂蒅蒁羂肄芈螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂聿羈蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄羃芃虿蚃肅蕿薅蚂膇莁蒁蚁芀膄蝿蚀罿莀蚅蚀肂膃薁蝿膄莈蒇螈袄膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚄袂袄蒁薀袁羇芄蒆袀腿葿蒂衿芁莂螁袈羁膅蚇袈肃莁薃袇膆膃葿羆袅荿莅羅羈膂蚄羄肀莇薀羃。</p><p>11、提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析【摘 要】随着房地产业的发展，房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理环节中存在的问题，并在此基础上提出了提升房地产项目成本管理水平的相关策略。【关键词】房地产 项目管理 成本控制 1 现阶段房地产项目成本管理中存在的问题 房地产业作为我国支柱产业之一，现阶段还存在着许多问题，主要表现在以下两个方面： 1.1把项目成本管理的重点放在施工阶段 房地产开发项目成本由地价，土建和安装。</p><p>12、房地产项目成本构成,一、土地及大配套费用 二、前期费用 三、建筑安装工程费用 四、市政基础设施费 五、公用配套设施 六、不可预见费 七、贷款利息 八、销售费用 九、管理费用 十、营业税 十一、土地增值税,一、土地价款及大配套费,1、 土地款 土地款即招拍挂的成交综合价金，其中已经包括土地出让金、土地拆迁整治费用等，每平方米建筑面积应分摊土地款=土地成交总价款土地上对应建筑面积 2、 城市建设配套费 按现规定重庆市主城区内城市建设配套费为140元/平方米建筑面积，主城外都市发达经济圈为110元/平米，各区县为80元/平米（经开区。</p><p>13、房地产开发项目的成本控制,一、可研阶段成本控制的工作重点,主讲内容：,二、设计阶段成本控制重点,三、招标阶段成本部门的其他控制重点,四、合同履约阶段成本控制重点,五、三边工程成本如何控制,六、变更洽商控制的重点,七、施工索赔管理,八、如何实现成本动态控制,九、竣工结算阶段成本控制重点,十、总公司、项目公司成本管理体系,一、可研阶段成本控制的工作重点,可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能。</p><p>14、King Capital Lawyer 01/2007(73) 京都律师 200701 京都律师2007年第01期（总第73期） h t t p : / / w w w . k i n g - c a p i t a l . c o m h t t p : / / w w w . k i n g - c a p i t a l . c。</p>