房地产市场定位

房地产市场定位Tag内容描述：<p>1、房地产项目市场定位工作简要分析 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632接期、土地条件土地自身条件是项目定位的根本基础，地块自然条件的综合利用是项目物业增值的前提。错误定位，优势变劣势的现象在房地产开发过程中普遍存在。例如，在京北有一个项目，地块中间有一个较大的天然湖泊。为了增加开发面积，发展商进行了大规模整治填湖工作。然而在增加面积的同时，造成自然景观条件的下降，造成项目产品品质下降。在众多开发商人工造湖的今天，该地块的湖泊应该是不可多得的优势，却因项目定位。</p><p>2、房地产市场定位使用指南 进行准确的市场定位，从而确定目标客户，是楼盘畅销的先决条件。卖点和定位是两回事，定位不清的卖点不能称之为真正的卖点。 第1操作环节：房地产市场定位实战价值分析分析A：楼盘畅销的先决条件 进行准确的市场定位从而锁定目标客户是楼盘畅销的先决条件。从近两年热销的国际文化大厦、星河明居、东方玫瑰园、万科四季花城等来看，无一不是以准确的市场定位最终取股市场获得买家的认同。国际文化教育大厦的目标客户是“创业新生化，星河明居、东方玫瑰园的目标客户是二次置业者，海悦华城、中海恰翠山庄的目标客。</p><p>3、袃莀螂螃芁荿蒂肈膇莈薄袁肃莇蚆肇罿莆蝿衿芈蒆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚁羆蒃蒂袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羁膃薇螆螄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肇芀膁蒀袀膆膀薂肆肂艿蚄衿羈芈螇蚁芆芈蒆袇节芇虿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莂蒇螅羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂肈膇莈薄袁肃莇蚆肇罿莆蝿衿芈蒆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚁羆蒃蒂袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羁膃薇螆螄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肇芀膁蒀袀膆膀薂肆肂艿蚄衿羈芈螇蚁芆芈蒆袇节芇虿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莂。</p><p>4、鑫奇机场前项目市场定位报告目 录第一部分 地块篇第二部分 环境篇第三部分 市场篇第四部分 定位篇第一部分 地块篇寻找地块属性地块位置n 甘井子区南林街，郭家街仓库旁n 机场新区的商业金融区所在地 地块四至n 南侧：八一新居小区；n 北侧：军用厂房；n 西侧：南林街，西部大通道；n 东侧：郭家街仓库；项目规划n 占地3.1万，容积率2.3；n&#160。</p><p>5、第五章 房地产市场定位,第一节 定位的必要性,为什么要定位？ 产品过剩 竞争激烈的市场 信息爆炸的社会,第一节 定位的必要性,什么是定位？ 定位的对象不是产品，而是针对潜在顾客的思想，是你对未来的潜在顾客心智所下的功夫。要为产品在潜在顾客的大脑中确定一个合适的位置。,第二节 房地产市场细分,一、市场细分内涵及作用 注意：市场细分不是对产品进行分类，而是对顾客的需要和欲望进行分类，以使企业在竞争中“避其锋芒、攻其不备” 有利于发现市场机会 有利于实施营销组合 有利于组织生产（或服务） 有利于提高效率和效益 有利于促进。</p><p>6、房地产目标市场战略,管理学院房地产教研室 主讲教师 ：任凤辉,学习目的： 1、全面把握房地产企业实施STP营销的基本工作流程。 2、明确房地产市场细分的作用及其依据，会运用市场细分的原理对整体市场进行细分。 3、 能够根据有关影响因素和企业需要，采用不同的目标市场选择模式。 4、 理解项目市场定位的意义，明确项目定位的基本切入点，掌握市场定位工作流程，掌握再定位时机的选择和操作方法。,STP战略思想为房地产营销提供了更广阔的架构，协助企业在市场上取得战略性的成功,现代战略营销的核心-STP营销,STP,市场细分 Segmentation,。</p><p>7、第四节 房地产市场定位,一、房地产市场定位的原则 1与企业发展战略相一致的原则 在企业发展战略下进行市场定位，能够体现企业的竞争优势，构建企业品牌，使得企业的产品具有延续性。,2经济性原则 产品定位应具有较高的性价比,3适应性原则 与当地或区域的社会经济发展水平和消费者收入水平相适应； 与所在区域房地产市场的物业档次、标准、品质相适应； 与目标客户群的消费特点和消费能力相匹配； 企业的技术和管理水平相适应。,4可行性原则 项目规模、开发模式和进度受到经济实力、融资能力和企业管理能力等因素的限制，在市场定位时如何。</p><p>8、市场定位核心策划目 录一、 市场定位前言 4定位策略5定位推导思路 5定位原则 7二、 项目总体评价 8项目概况9技术资料9地块资源10周边配套17交通条件19街区功能19三、 项目价值发现（SWOT分析）21S优势分析22W劣势分析。</p><p>9、房地产市场细分与定位提高培训操作程序 第1操作环节：房地产市场定位实战价值分析 第2操作环节：房地产市场定位误区及对策 第3操作环节：房地产市场定位概念精要 第4操作环节：房地产市场细分定位的具体策略 第5操作环节：房地产市场定位要点分析 第6操作环节：房地产市场定位实战流程设计 使用指南 进行准确的市场定位，从而销定目标客户，是楼盘畅销的先决条件。卖点和定位是两回事，定位不清的卖点不能称之为真正的卖点。本手册对房地产市场细分提出了具体策略，并设计了市场定位的操作流程，是发展商重要的实战指引工具。 第1操作环节。</p><p>10、目 录第一部分、项目研究背景第二部分、市场概况了解第三部分、区域市场分析第四部分、地块SWOT分析第五部分、价格定位第六部分、产品定位第七部分、产品规划建议第八部分、营销推广建议第九部分、广告推广建议第十部分、销售及合作方式建议第一部分、项目研究背景为准确市场定位，我们对中冠家园项目进行了前期的市场调研。根据该项调研性质，我们采用实地考察与相关人员访谈相结合的方式，依托北京商品住宅市场（主要为西部市场）相关的背景信息实施整个调查过程并形成结论，以期达到如下目标：1、 了解北京市地产市场的整体状况及变动。</p><p>11、浙江工业大学 经贸管理学院,陶云彪 电话：13958072842 E-mail：taoyunbiao163.com,房地产营销关键之,市场细分及定位,浙江工业大学 经贸管理学院,陶云彪 电话：13958072842 E-mail：taoyunbiao163.com,进行准确的市场定位，从而销定目标客户，是楼盘畅销的先决条件。,浙江工业大学 经贸管理学院,陶云彪 电话：13958072842 E-mail：taoyunbiao163.com,它们赢的秘诀,国际文化大厦,海悦华城,中海恰翠山庄,星河明居,浙江工业大学 经贸管理学院,陶云彪 电话：13958072842 E-mail：taoyunbiao163.com,市场细分需注意房地产商品特性,空间上的固定。</p><p>12、第二章 房地产市场细分、目标市场选择及市场定位 第一节 房地产市场细分、目标市场的选择及市场定位,一、房地产市场细分概念及准则 房地产市场细分是按照消费者需求的差异性 ，将总体市场划分为若干具有共同特征的子 市场的过程。房地产市场细分的准则： 1.可计量性2.盈利性3.可进入性4.稳定性,二、房地产细分市场的变量 1.人口变量 （1）家庭类型 （2）收入变量 （3）职业变量 （IT业、金融业、艺术家、教师、律师、医生、中层白领雇员、独立创业者、大型公司高级职员、体力劳动者）,（4）社会阶层 住宅消费的社会阶层的五种层次： 遮风。</p><p>13、商铺部,1,第一部分：商业市场定位,北京市区轨道交通发展规划 Beijing Urban Subway Transportation Development,北京地铁沿线项目建议 Beijing Metro Line Proposed Project,西CBD 1. Zgc 2. Cyber Tower 3.Contemporary 4. ShuangAn 金融中心 6. Maxon 7. EU 8. Wal-mart 商业中心 11. The Regent 12. DongDan 13. New world 14. GuoreiCity 东CBD 15. Yintai Center 16. GuoMao (3) 17. Wanda 18. River Walk 19. FuliCity 20. Shuangjing Carrefour 21. Zhujiangdijing 22. International Center 23. Fortune Plaza 24. Global Masion 。</p><p>14、房地产营销与市场定位过程 1 房地产企业的营销过程分析 根据美国营销大师菲利普科特勒的理论，市场营销过程包括：分析市场机会，研究和选择目标市场，设计营销战略，制定市场营销计划以及组织、实施和控制营销活动。</p><p>15、房地产市场细分与定位 操作程序 第1操作环节：房地产市场定位实战价值分析 第2操作环节：房地产市场定位误区及对策 第3操作环节：房地产市场定位概念精要 第4操作环节：房地产市场细分定位的具体策略 第5操作环节。</p>