房地产项目运营管理

房地产项目运营管理Tag内容描述：<p>1、集团房地产开发运营管理方案策划书2013年5月集团房地产开发运营管理方案策划书一、方案说明本方案是为 集团进行房地产开发，解答有关运营管理方案的建议，旨在为地产项目的运营提供专业化、科学化、规范化的概要性的指导意见。本方案并非基于具体土地、具体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计。本方案不是最终运营方案，本方案仅是 集团介入房地产运营管理的概要性指导意见。最终运营方案需要在运营团队对具体地产项目进行进一步的市场考察，并考虑投资者具体的情况之后，才能完成最终市场调研报告、开发计划及其它运。</p><p>2、本次培训的内容目录本次培训的内容目录 房地产行业的三大核心业务 房地产企业运营管理的三个核心基础 房地产企业管理体系核心模块 中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 房地产项目运营管理讨论 房地产项目开发三级计划管理体系 房地产行业的三大核心业务 房地产企业运营管理的三个核心基础 房地产企业管理体系核心模块 中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 房地产项目运营管理讨论 房地产项目开发三级计划管理体系 房地产行业的三大核心业务房地产行业的三大核心业务 核心 业务 核心 业务 土地 获取 土地 获取 投资 融资 投资 融。</p><p>3、地产项目运营管理系列课程,企业不再还昨天的债 救今天的火 埋明天的雷,化繁为简量体裁衣,项目运营管理体系与管控(主讲 马德斌),1,项目开发计划管理与实施(主讲 刘广济),2,讨论,3,主要内容,项目运营管理体系与管控(主讲 马德斌),1,项目运营管理体系,项 目 运营 管 理 体 系,三令六会,三级项目开发计划,(三级)各专业 网络图计划,（一级）项目关键节点(12个),(二级)项目 主项计划,策划和设计网络图计划,工程网络图计划,营销网络图计划,项目开工前主项计划,项目开工后主项计划,六会：启动会、实施会、开工会、 开盘会、入伙会、后评估会,三令。</p><p>4、现实的案例 繁荣与危机，距离如此之近,A公司基本情况,业绩增长,国内一线城市小有名气的房地产开发为主业的集团公司，成立于1997年 相继开发了市中心核心区7个住宅类项目、2006年进入多项目同时开发（3个以上），截止到2007年底，总开发量将达到500万平方米 2007年底，已经发展为拥有总资产近60亿元，涵盖房地产开发、物业管理、商贸代理、综合投资业务的大型集团企业 2007年A股IPO方案报证监会、准备上发行委审批（但10月被迫暂停）,1999年-2007年：销售收入复合增长率40%、总资产复合增长率67%,A公司的快速发展与行业的景气行情一致,但是。</p><p>5、地产项目运营管理系列课程,企业不再还昨天的债 救今天的火 埋明天的雷,化繁为简量体裁衣,项目运营管理体系与管控(主讲 马德斌),1,项目开发计划管理与实施(主讲 刘广济),2,讨论,3,主要内容,项目运营管理体系与管控(主讲 马德斌),1,项目运营管理体系,项 目 运营 管 理 体 系,三令六会,三级项目开发计划,(三级)各专业 网络图计划,（一级）项目关键节点(12个),(二级)项目 主项计划,策划和设计网络图计划,工程网络图计划,营销网络图计划,项目开工前主项计划,项目开工后主项计划,六会：启动会、实施会、开工会、 开盘会、入伙会、后评估会,三令。</p>