法约尔认为

法约尔认为Tag内容描述：<p>1、一填空1.法约尔认为管理的五项要素 （计划组织指挥协调控制）2.部门性分工（工作分析和职能管理原理 ） 3.按照管理决策目标可分（最优型决策和满意型决策）4.按照管理决策具备条件可分为（确定性决策风险型非确定型博弈型）5.系统分析方法是20世纪70年代从（系统工程）移植来的6.标准的本质特征是（统一）7.按会议规模分（特大大型中型小型）8.会议签到小型（工作人员代为签到） 大中（证件签到）纪念意义可用（簿式签到）有的可用（电子自动签到机）9.国家秘密级别分为（绝密机密秘密）10.公文处理重点实行三个统一：统一收发、统一办文。</p><p>2、法约尔的介绍1841年，法约尔出生在法国的一个资产阶级家庭。18561858期间，他就读于里昂公立中等学校，1858一1860年期间，他就读于圣艾蒂安国立矿业学院。1860年毕业后，他进入科门特里富香博公司担任工程师，并显示出他的管理才能。1868年，当该公司的财务状况极为困难，公司几乎濒于破产时，法约尔被任命为总经理。而到1918年法约尔77岁退休时，公司的财务状况已极为良好。</p><p>3、法约尔的介绍 1841年 法约尔出生在法国的一个资产阶级家庭 1856 1858期间 他就读于里昂公立中等学校 1858一1860年期间 他就读于圣艾蒂安国立矿业学院 1860年毕业后 他进入科门特里富香博公司担任工程师 并显示出他的管理才能 1868年 当该公司的财务状况极为困难 公司几乎濒于破产时 法约尔被任命为总经理 而到1918年法约尔77岁退休时 公司的财务状况已极为良好 总的来说 法。</p><p>4、一、法约尔的管理思想法约尔把企业的全部活动分为6种：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动，并据此定义管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。在这里他将领导和管理进行了区分，将管理活动与其他职能分工。领导就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益以引导企业达到目标。1.法约尔管理要素一计划法约尔认为，管理即意味着展望未来，预见是管理的一个基本的因素。</p><p>5、法约尔跳板原理 百科名片 法约尔跳板 原理 意指在层级划分严格的组织中 为提高办事效率 两个分属不同系统的部门遇到只有协作才能解决的问题时 可先自行商量 自行解决 只有协商不成时才报请上级部门解决 目录 概念 具。</p><p>6、法约尔的一般管理理论的主要内容 五大管理职能 计划 组织 指挥 协调 控制 管理的十四项原则 劳动分工 权利与责任纪律 统一命令 统一领导 员工个人服从群体 集权 等级链 人员的报酬 秩序 公平 人员稳定 主动性 集体精。</p><p>7、亨利法约尔(HenriFayol，18411925)，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。他出生于法国一个中产阶级家庭。15岁时就读于里昂一所公立中等学校，两年后经考试及格转入圣艾蒂安国立矿业学院，是同一学年里最年轻的学生。19岁毕业时他取得了矿业工程师资格。1860年他被任命为科芒特里富香博公司的科芒特里矿井组工程师。在他漫长而成绩卓著的经营生涯中，他一直珍视这项事业。</p><p>8、法约尔的管理思想亨利法约尔，法国人，1860年从矿业学校毕业，从1866年开始一直担任高级管理职务。他一生中写了很多著作。其内容包括采矿、地质、教育和管理等等。特别是他在管理领域的贡献，使他受到后人的嘱目。法约尔和泰勒的经历不同。研究管理的着眼点也与泰勒不同。泰勒是以普通工人的身份进入工厂的，因此，他所研究的重点内容是企业内部具体工作的作业效率，而法约尔一直从事领导工作，所以他是把企业作为一个整体加以研究的。法约尔的代表作是工业管理和一般管理。一、法约尔一般管理的主要内容包括：（1） 管理的本质及五大要素。</p><p>9、______________________________________________________________________________________________________________ 一、法约尔的管理思想 法约尔把企业的全部活动分为6种：技术活动、商业活动、财务活动、安全活。</p><p>10、法约尔跳板与授权 摘 要：法约尔在其著作工业管理与一般管理中提出了打破等级线路常规的天桥，即 法约尔跳板或法约尔桥的概念。通过分析法约尔跳板和授权的关系，可以得到有 关授权理论的一个新角度。 关键词：法约尔跳板 授权 原则 基础 关于授权的理论和实践研究很多，从现有的文献看，很多都是从不授权、授权不 理想或授权失控等角度进行分析，进而提出如何有效授权。如何把法约尔的管理14条 原则和授权联系起来，这是一般所没有考虑的。所以，本文从法约尔的14条原则中的 法约尔跳板出发，通过分析法约尔跳板和授权的关系，试着解释授。</p><p>11、法约尔的五大职能的内容 法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。 一、计划（Prevoyance） 法约尔认为管理意味著展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。 公司的计划要以以下三方面为基础： 1、公司所有的资源，即公司的人、财、物、公共关系等。 2、目前正在进行的工作的性。</p>