亨利法约尔课件.ppt

现代经营管理之父亨利.法约尔,管理，就是实现计划、组织、指挥、协调和控制。“管理”既不是一种独有的特权，也不是企业经理或企业领导人的个人责任。它同别的基本职能一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能。-HenriFayol,平凡而伟大的人生,参考文献：H.法约尔：工业管理和一般管理，中国社会科学出版社1982版,亨利法约尔,亨利法约尔（HenriFayol,1841-1925)，法国人，著名的管理实践家、管理学家、地质学家、国务活动家，古典理论创始人之一。,1860年他被任命为科芒特里富香博公司的科芒特里矿井组工程师。,亨利法约尔,亨利著作,工业管理和一般管理,国家在管理上的职能邮电与电讯,公共精神的觉醒,管理职能在指导营业中的重要性,国家管理理论,论管理的一般原则,邮电部门的管理改革等等,参考文献：单宝玲辛枫冬管理学原理，版天津大学出版社2004,理论背景,19世纪以后，随着生产的发展，科学技术的进步，自由竞争的资本主义也逐渐走向垄断的资本主义。企业的规模不断扩大，市场迅速扩展，企业迫切需要改进企业管理，增强企业的竞争能力。亨利法约尔提出的古典组织理论所研究的中心问题是组织结构和管理原则的合理化，管理人员职责分工的合理化，补充了泰罗的科学管理理论的局限。,时代背景,1982参考文献：H.法约尔：工业管理和一般管理，中国社会科学出版社版,组织管理理论的提出与发展,亨利法约尔在19岁至31岁期间，致力于征服煤矿开采中的火灾事故。在31-47岁期间，他被提升为经理，更多考虑的是经济因素对矿业的影响，基于亨利对采矿技术的熟知，以及而后的经理职务需要和对管理矿工及经济收益的考虑，促使他对管理学进行研究。在高芒特里公司工作期间，亨利逐渐完善自己的管理理论。1900年，他向“矿业和冶金协会”的会议提交了论行政管理的论文，开始系统地阐述他的行政管理的思想。1908年的矿业学会五十周年大会上，他提交了论文论管理的一般原则。1916年，他在矿业学会公报上，发表了著名的管理著作工业管理与一般管理。,法约尔对经营活动的划分,法约尔第一次明确区分了经营和管理的概念。他认为，经营是指导或引导一个组织趋向某一既定目标，它的内涵中包括了管理。,2019/12/13,11,可编辑,组织管理学5要素,法约尔认为：“计划就是探索未来和制定行动方案；组织就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥就是使其人员发挥作用；协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制就是注意一切是否按已制定的规章和下达的命令进行。”,计划是管理活动的出发点，也是其他各项管理职能活动的依据；组织是其他各项管理职能赖以发挥作用的基础；指挥，协调和控制则是保证组织的各活动正常进行。管理是以计划为总新的各个管理职能交替发挥作用的循环往复的过程。,孙国强：一般管理的先驱亨利法约尔河北大学出版社,劳动分工原则权力与责任原则纪律原则统一指挥原则统一领导原则人员的报酬原则集中的原则等级制度原则秩序原则公平原则人员的稳定原则首创精神人员团结的原则,经典的14条原则,等级制度与跳板原则,等级制度就是从最高权力机构层层延伸直至最基层管理人员的领导系列。但是有时候可能由于信息沟通的线路太长而延误了信息传递的时间，还可能出现信息在传递过程中的失真现象。因而法约尔提出了一种“跳板”原则。即在需要沟通的两个部门之间建立一个“法约尔桥”，以这个桥做跳板，就可以建立沟通的渠道。跳板原则其实是对泰勒的“例外原则”的深化。,法约尔的,A,B,C,D,E,F,G,L,M,N,O,P,Q,正常传递,法约尔的跳板原则图示,从理论上概括出了一般管理的理论、要素、原则，在学术上把管理科学提高到一个新的高度。,强调管理的一般性使其管理理论在许多方面具有适用性。,将管理学引进大学课堂。,法约尔对管理学的贡献,流传久远的原因,法约尔对现代管理学研究提出了总框架，对管理内涵的概括体现了全局性和战略性的特点。把管理同其他容易混淆的术语区分开来，更加体现了管理的独立性与专业性他提出的十四条原则至今仍然是规范先打管理活动的重要准则他澄清了高层管理中的混乱思想，给高层管理者提出了应注意的方面。,考察了组织的内在因素，忽略了组织同它周围环境的关系。,管理原则过于僵硬，以致于有时实际管理工作者无法遵守。,没有研究绩效评价问题，也没有提出如何进行绩效评价的方法和程序。,法约尔理论局限性,参考文献,1982参考文献：H.法约尔：工业管理和一般管理，中国社会科学出版社版单宝玲辛枫冬管理学原理，版天津大学出版社2004孙国强：一般管理的先驱亨利法约尔河北大学出版社法H法约尔1工业管理与一般管理亨利法约尔的现实性或失去的机会M.