分供方清单

分供方清单Tag内容描述：<p>1、APQP SUPPLIER ASSESSMENT APQP 供应商评估 Supplier供应商 DUNS Part Number Name零件号及零件名称 Platform Model Number Name 平台 车型及名称 Model Year 车型年 Procuring Division 采购小组 Supplier Quality。</p><p>2、供方评价表编号：GT/QR12-01（ / ） 修改状态：C/0单位名称地 址联 系 人联系电话承包范围需评价的内容及方法：评价意见：评价人员： 年 月 日审核意见：分管领导： 年 月 日房地产集团有限公司年合格供方名册编 号：GT/QR12-02修改状态： C/0编制： 日期：审核： 日期： 批准： 日期：。</p><p>3、供供应应商商分分供供方方管管理理清清单单 供供应应商商海海马马轿轿车车 编编 制制 会会签签 SQASQA项项目目组组 供供应应商商开封中达汽车饰件有限公司供供应应商商代代码码101 ZD020审审 核核 零零件件名名称称小储物盒本体零零部部件件号号SA14 64 181批批 准准批批 准准 序号零件名称零件编号外协工艺材料名称规格分供方名称 分供方 零件可辨识标识 厂址联系人联系方式 1小储物盒。</p><p>4、供应商联络函非常感谢贵司一直以来对本公司的支付与配合！因我司近期要进行合格供方的评审，请贵公司提供以下资料：1、 公司简介2、 组织机构代码证（副本）3、 企业法人营业执照（副本）4、 税务登记证（副本）5、 生产许可证6、 质量管理体系认证证书7、 污染物排放许可证（副本）贸易型企业只需提供前4项，生产型企业需提供前6项，化工类企业需增加第7项。所。</p><p>5、2004 01 01 生效 07 08 2002 R2 替代 16 06 2000 translated 2004 01 01 Z FileRoot FileRoot 1 20150316 2020 1 22 cc86063f d969 4ee0 a7d2 d707c839f397 4ec46638ff9166b2f5650326bba8bf62 pdf Page 1 of 25 Supp。</p><p>6、规章制度：________分供方评价制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 4 页分供方评价制度1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。3、相关文件依据造价采购部招标界面划分办法(试行稿)4、对分供方的评价4.1根据附件分供方资源评价表及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部。</p><p>7、仅供参考整理安全管理文书分供方评价制度日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 3 页分供方评价制度1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。3、相关文件依据造价采购部招标界面划分办法(试行稿)4、对分供方的评价4.1根据附件分供方资源评价表及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。</p><p>8、课程目录,概念回顾 分供方管理的重要性 分供方管理总体期望 分供方管理方法要点 问题与交流,1,什么是分供方?,是指向一级供应商提供零件/材料/过程加工服务的供应商; 包括设备/工装/检具等其它供应商,2,为什么要重视分供分管理?,1、增加顾客的抱怨 分供方提供产品的质量直接影响到一级供应商的交货绩效：据不完全统计，由于分供方材料的私自变更/尺寸的偏差/错漏装/误加工等问题引起的顾客抱怨占了总数的。</p><p>9、分供方管理手册 前言 分供方管理是思锐物流网络建设和运营操作的重要组成部分 不仅可以提高运输能力 扩大网络覆盖 增加运作保障 而且可以有效地降低运输成本 实现资源整合 特别在物流配送网络建设初期和对于项目客户。</p><p>10、,1,课程目录,概念回顾 分供方管理的重要性 分供方管理总体期望 分供方管理方法要点 问题与交流,.,2,什么是分供方?,是指向一级供应商提供零件/材料/过程加工服务的供应商; 包括设备/工装/检具等其它供应商,.,3,为什么要重视分供分管理?,1、增加顾客的抱怨 分供方提供产品的质量直接影响到一级供应商的交货绩效：据不完全统计，由于分供方材料的私自变更/尺寸的偏差/错漏装/误加工等问题引起的顾。</p><p>11、精品文档 1欢迎下载 分供方选择管理办法分供方选择管理办法 1目的 选择合格的分供方 以符合本公司设备采购及工程分包的需求 确保设备交 货 工程施工和设计服务的质量 工期及售后服务满足工程要求 2定义 2 1 分供方 指提供设备和施工服务的具有独立法人资格的厂商 是设备 材料 供应商和施工 设计服务承包商的总称 2 2 合格分供方 指经过公司的考查和审核批准后 具备为公司提供设备 材料 施工 设计。</p><p>12、分供方确定及合同签订流程 为规范公司分供方招标选择行为 明确分包招标的范围 理顺招标程序 特 制定本办法 序号工作内容主办协办时间要求 1招议标计划与申请 项目部商务部配合 项目策划 每季度 末20日前 计划 招标前15日 工程分供方 项目部 工程部 采购 部 商务部 物资采购 租 赁 分供方 项目部 采购 部商务部 机械设备租赁 分供方 项目部 工程部 采购 部 商务部 2 分供方 考察 确定入。</p><p>13、合格供方（分承包方）名单 表格编号：JZ/QR-6/01/01-2018 序号 单位名称 组织机构代码 联系人 电话/传真 地址 供货产品 或承包项目 选定日期 备注 供方（分承包方）评审表 JZ/QR-6/01/02-2018 单位名称 类别 供货品种 （承包项目。</p>