丰田人力资源管理

丰田人力资源管理Tag内容描述：<p>1、丰田公司的人力资源管理办法用人单位吸引人才、留住人才的关键在于企业文化。丰田公司的企业文化核心是TOYOTA WAY，包括五大要素：一是挑战。丰田在几十年发展过程中曾遇到很多困难，甚至一度面临倒闭的危险，正是具备了挑战精神，才渡过了一个又一个难关；二是改善。丰田注重改善，认为任何工作都有改善的余地，要求有问题意识，发现问题及时解决，鼓励员工针对现实问题提出解决方案；三是现地现物。鼓励亲自去看亲自去听，所有车间主任都必须在现场，在车间，遇到问题及时解决；四是尊。</p><p>2、向丰田学习人力资源管理 作为一个学习人力资源管理，也希望在此领域有所建树的我来说，研究生毕业就进入四川一汽丰田，是我人生一大幸事。四川一汽丰田虽是一家合资企业，但其管理模式、生产方式、经营理念甚至产品技术均来自日本丰田。可以说这是一家丰田管理模式或者说日本管理模式主导下的一家合资企业。在四川一汽丰田从事人力资源管理的四年，在几届日方总经理的指导下，在与各个级别日方管理人员的合作中，具有本土特点又充满丰田理念的人力资源管理体系逐步完善起来。在此过程中，让我逐步理解了独具特色的丰田文化、丰田管理、丰。</p><p>3、编辑本段丰田企业文化与人力资源管理丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未，公司现有八个工厂，职工人数达45000人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三大汽车制造公司，美国财富杂志1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10，营业收入额九百九十多亿美元，利润二十七点八六亿美元，总资产达一千二百多亿美元。 它的成功经验是：积集人才，善用能人，重视职工素质的。</p><p>4、丰田汽车公司人力资源管理分析摘要：这篇文章主要介绍日本丰田汽车公司人力资源管理的状况。首先我们简单介绍了丰田公司在现有市场中的现状和地位，随后对它在岗位分析与职务设计、员工的招聘与录用、培训与发展、绩效考核与员工激励这几个方面进行了分析。通过分析，我们总结出丰田成功的经验，也指出我们认为这其中存在的不足，最后表达了自己的观点并提出了自己的建议。正文：在中国，由于历史原因，一提到日本，提到日本人、日本企业，不少中国人就反感，就做苦大仇深状，就不愿意去探究、去了解。这种偏见在人力资源管理领域内导致的。</p><p>5、丰田公司人力资源 管理领域与特点,前 言 跨国企业庞大的经营规模和庞大的人力资源规模历来是人们关注的焦点。跨国企业的人力资源管理，不仅是人力资源管理专业人员希望探究的领域，也是企业的高级管理人员希望深入了解的内容。 丰田汽车公司2011年销售收入为2,028亿美元，集团员工约31.7万人。几千亿的业绩是如何取得的？几十万的员工是如何管理的？丰田公司的人力资源管理有什么特点？其招聘、培训、考核、薪酬、员工发展又是怎么管理的？让我们通过了解丰田人力资源管理，认识人力资源管理的规律，认识管理的本质，消除困惑。,目 录 丰。</p><p>6、丰田公司概况（一）丰田简介丰田汽车公司（自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）简称“丰田（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。丰田汽车隶属于丰田财团。（丰田财团是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集团，2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元，经常利润20873亿日元，净利润13721亿日元。截至2007年11月，员。</p><p>7、优秀的人力价值流 丰田人力系统模型 输出 具有丰田价值观的优秀员工为了不断的提高而共同工作 目标 通过生产高质量 低成本 即时的产品来实现公司的长期繁荣 组织支持程序人力资源管理 输入 理念和价值观 合作关系 丰田生产方式原则 合格的人力资源 方针管理 政策部署 缓慢提升与奖励团队成员 强大的人力资源支持公平一致的政策和实践 稳定的雇用关系承诺及保障 激励 领会丰田文化 社区 家庭 环境 融入公司。</p><p>8、丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未 公司现有八个工厂 职工人数达45000人 生产的产品主要是汽车部件 包括钢铁 有色制品 化纤制品 塑料制品 橡胶 玻璃 各种日用品用具等 现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司 居世界第三大汽车制造公司 美国 财富杂志 1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10 营业收入额九百九十多亿美元 利润二十七点八六。</p>