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风险管理北大复习题答案
1-2....风险管理复习题6p1711描述下面两种情况可能会给公司带来哪些直接损失和间接损失1公司厂房发生的一次毁坏严重的爆炸2由于公司排放有毒化学物质导致环境污染而引起的法律诉讼12有人说一位信息完全的顾p.171-1.描述下面两种情况可能会给公司带来哪些直接损失和间接损失。
风险管理北大复习题答案Tag内容描述:<p>1、风险管理 复习题 1 p.171-1描述下面两种情况可能会给公司带来哪些直接损失和间接损失:(1) 公司厂房发生的一次毁坏严重的爆炸;(2) 由于公司排放有毒化学物质导致环境污染而引起的法律 诉讼。1-2有人说,一位信息完全的顾客比信息不完全的顾客风险小,你同意这种说法吗?为什么?1-3假如你被一家公司雇用为风险经理,你上任的第一件工作就是准确估计来自财产、责任、生命、健康和收入损失风险的最大可能损失。哪些损失比较容易被估计?哪些损失估计起来比较困难?为什么?1-4风险的本质是什么?p.272-1为什么要区分基本风险与特定风险?在。</p><p>2、风险管理 复习题 6 p 17 1 1 描述下面两种情况可能会给公司带来哪些直接损失和间接损失 1 公司厂房发生的一次毁坏严重的爆炸 2 由于公司排放有毒化学物质导致环境污染而引起的法律诉讼 1 2 有人说 一位信息完全的顾。</p><p>3、会展风险管理复习题答案1.试述风险自留的本质及主要措施。答案:风险自留又叫风险承担,是指经济单位自己承担由风险事故所造成的损失。这是一种重要的财务型风险处理手段。其实质在于,当风险事故发生并造成一定的损失之后,经济单位通过内部资金的融通,来弥补所遭受的损失。主要措施有:(一)将损失摊入经营成本。是指在风险事故发生时,经济单位把意外的损失计入当期损益,即吸收于短期的现金流通之中。</p><p>4、会展风险管理复习题答案1.试述风险自留的本质及主要措施。答案:风险自留又叫风险承担,是指经济单位自己承担由风险事故所造成的损失。这是一种重要的财务型风险处理手段。其实质在于,当风险事故发生并造成一定的损失之后,经济单位通过内部资金的融通,来弥补所遭受的损失。主要措施有:(一)将损失摊入经营成本。是指在风险事故发生时,经济单位把意外的损失计入当期损益,即吸收于短期的现金流通之中。</p><p>5、风险管理复习题第一章风险管理导论一、名词解释1风险指在给定的客观情形下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度。2风险管理是经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。3静态风险指由于自然力的不规则作用,或者由于人们的错误或不当行为而招致的风险。4纯粹风险指那些只有损失机会而没有获利可能的风险,纯粹风险的风险事故发生,必定对当事人造成损失。5投机风险指那些既有损失可能也有获利机会的风险。6责任风险指由于社会个体(经济单位。</p><p>6、项目风险管理复习题一、单项选择题1、既能带来机会,获得利益,又隐含威胁,造成损失的风险叫。A.纯粹风险 B.投机风险 C.自然风险 D.政治风险2、在风险管理的过程,我们会用风险的分类作为输入。A.风险识别 B.风险定性分析C.风险定量分析 D.风险应对规划3、在情况下最适合使用Delphi技术。A.模型已完。</p><p>7、实用文档 厦门大学网络教育2011 2012学年第二学期 项目风险管理 复习题 一 单项选择题 1 权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤 D A 风险识别 B 风险定性分析 C 风险应对规划 D 风险监控 2 在一个复杂的大型项目中接。</p><p>8、风险管理复习题 第一章 风险管理导论 一 名词解释 1 风险 指在给定的客观情形下 在特定的期间内 那些可能发生的结果之间的差异程度 2 风险管理 是经济单位通过对风险的识别和衡量 采用合理的经济和技术手段对风险加。</p><p>9、厦门大学网络教育2011 2012学年第二学期 项目风险管理 复习题 一 单项选择题 1 权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤 D A 风险识别 B 风险定性分析 C 风险应对规划 D 风险监控 2 在一个复杂的大型项目中接受或拒绝。</p><p>10、首都经济贸易大学同等学力申请硕士学位会计学专业公司战略与风险管理 一、名词解释1.横向一体化战略 横向一体化又称“水平一体化”或“水平整合”,是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。实质是资本在同一产业和部门内的集中,目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。2.相关多元化战略 相关多元化。</p><p>11、公司战略与风险管理练习册习题部分第一章战略与战略管理一、单项选择题 2、从企业角度,渐进的变化易于管理。下列关于战略变革发展阶段的说法中,不正确的是()。 A、连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生较大的变化,仅有一些小的修正 B、渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化,这种变化只可能是零打碎敲性的,不可能是系统性的 C、不断改变阶段:在这个阶段中。</p>