风险内部控制

风险内部控制Tag内容描述：<p>1、大企业税收风险内控报告 报告的框架 一、企业基本情况 二、企业内部控制体系建设 一、企业基本情况 1.自身职能及架构： 2.所处集团及行业： 3.经营情况 1.自身职能及架构 包括企业成立时间、主要经营范围和产品 、经济类型、资产规模、投资方构成、职 能部门及人员数量、对外投资的分支机构 或子公司、本公司或母公司是否境内外上 市等； 2.所处集团及行业 企业所处集团架构、企业在集团内定位、 企业（或集团）所处行业及地位(行业链条 中的位置、市场份额、或者生产的产品在 行业中的档次、盈利能力的排位等等） 3.经营情况 近三年经营。</p><p>2、n企业内部控制与风险管理 课程介绍 n第一节:企业面临的机遇与风险 n第二节:内部控制的管理标准 n第三节:识别企业经营中的重要风险 n第四节:建立企业内部控制机制 n第五节:销售与收款循环的内部控制管理 n第六节:采购与收款循环的内部控制管理 n第七节:实施企业内部控制的解决方案 n第八节:介绍内部审计技巧 n第九节:运用内部审计,检查管理隐患 n第十节:模拟实战,为企业管理预警风险 第一节:企业面临的机遇与 挑战 经营回报与风险 企业管理层 经营回报 风险 企业面临的机遇与风险 有限的资源:人力、资金、物流、时间、信息、经验 激励 约束。</p><p>3、国寿内控与风险管理一、国寿内控与风险管理组织架构国寿在董事会下设了风险管理委员会，作为内控与风险管理的最高决策机构，在总裁室下设内控与风险管理委员会指导相关工作的开展，在总公司设立内控与风险管理部（合计18人，设内控管理处、风险管理处、关键岗位检查处、反洗钱处，合规管理的职能仍在法律部/合规部）负责具体工作，在总公司各部门设立内控与风险管理联系人和责任人。国寿在各省级分公司均独立设置内控与风险管理部，其中多者10余人，少者10人左右；在各地市级分公司均设置1个专职人员，配置在综合管理部；同时由各地市、县。</p><p>4、银行：农村信用社内控建设风险的经验材料农村信用社作为经营货币的特殊企业，防范和控制风险始终是重要的工作，而内部控制又是控制风险的关键。加强农村信用社内部控制，对促进农村信用社稳健经营，走可持续发展之路起着十分重要的作用。近年来，对构筑风险防范的防护墙，农村信用社结合实际采取了一系列行之有效的措施，总体来说，深化内控防范风险意识得到了提高，内控机制得到了加强，现就农村信用社内控风险防。</p>