风险型决策

风险型决策Tag内容描述：<p>1、风险型决策,决策准则：,一、期望值决策二、边际分析法三、效用分析法,决策使用模型形式：,1、决策表2、决策树3、矩阵法,例,某冷饮店要拟订6、7、8月份雪糕的日进货计划。雪糕进货成本为每箱60元，销售价格为110元。</p><p>2、第三章风险型决策,本章内容,概述,期望值决策,决策树分析法,贝叶斯决策,效用理论与风险评价,结束,风险的概念,1、风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性之客观体现。A.H.威雷特2、风险是可测定的不确定性。F.H。</p><p>3、1,主要内容,6.1系统决策概述定义与特点问题与模型系统决策的分类系统决策的步骤系统决策的原则6.2确定型决策方法定义与条件决策方法线性规划法6.3完全不确定型决策方法五种决策原则,6.4风险型决策方法最大可能法。</p><p>4、风险型决策,决策准则：,一、期望值决策二、边际分析法三、效用分析法,决策使用模型形式：,1、决策表2、决策树3、矩阵法,例,某冷饮店要拟订6、7、8月份雪糕的日进货计划。雪糕进货成本为每箱60元，销售价格为110元，即当天能卖出去，每箱可获利50元，如果当天卖不出去，剩余一箱就要由于冷藏费及其它原因而亏损20元。现市场需求情况不清楚，但有前两年同期计180天的日销售资料，见表。问应怎样拟订雪糕的日。</p><p>5、第一讲风险型决策,数学人教B版高中选修4-9风险与决策,2020/6/10,2,第二节风险型决策,例1采用什么批量方案,状态,概率,方案,2020/6/10,3,什么是风险性决策,决策环境不确定决策信息不完全可估得未来环境发生的概率设计了多个方案，并已知在不同环境下个方案的损益值后果不确定；不同后果的效用；效用的客观性和主观性,风险决策问题的组成要素1.决策者：决策的主体，一个人或团。</p>