分析决策法PPT课件

分析决策法PPT课件Tag内容描述：<p>1、财务分析决策法,1,第三章 财务分析决策法,盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析,财务分析决策法,2,盈利亏损的分析决策法,盈亏平均点=N= FC-固定成本，UC-系统产品的可变成本 UP-系统产品的售价，N-生产量,成本和收入,亏损经营,获利经营,固定成本,收入,利润,亏损,产量,总成。</p><p>2、第四章层次分析决策法,分清层次结构,整个结构的优先数和向量,一致性检验,计算优先数向量和优先数矩阵(倒数矩阵),建立重要性矩阵(上一层因素，重要度),每一层次做定量评价,案例分析,人们考虑投资兴建一个旅游点，通常选择一个最理想的地点，实质上它就是决策的目标。若干可供选择的地点就是最稀薄层的各元素。用作评选的标准有以下6个：（1）古迹的吸引力；（2）名胜风光的条件；（3）费用程度；（4。</p><p>3、第三章财务分析决策法,盈利亏损的分析决策法资金时间价值及现金流量分析决策法投资分析与决策决策成本的计算价格的制定与资本价值的估算案例分析,盈利亏损的分析决策法,盈亏平均点=N=FC-固定成本，UC-系统产品的可变成本UP-系统产品的售价，N-生产量,成本和收入,亏损经营,获利经营,固定成本,收入,利润,亏损,产量,总成本,盈亏平衡点,盈利亏损的分析决策,FCUP-UC。</p><p>4、第三章 财务分析决策法,盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,盈利亏损的分析决策法,盈亏平均点=N= FC-固定成本，UC-系统产品的可变成本 UP-系统产品的售价，N-生产量,成本和收入,亏损经营,获利经营,固定成本,收入,利润,亏损,产量,总成本,盈亏平衡点,盈利亏损的分析决策,FC UP-UC,盈利亏损的分析决策法,规模经济和规模不经济,平 均 单 位 成 本,非经济规模,经济规模。</p><p>5、第四章层次分析决策法,分清层次结构,整个结构的优先数和向量,一致性检验,计算优先数向量和优先数矩阵(倒数矩阵),建立重要性矩阵(上一层因素，重要度),每一层次做定量评价,案例分析,人们考虑投资兴建一个旅游点，通常选择一个最理想的地点，实质上它就是决策的目标。若干可供选择的地点就是最稀薄层的各元素。用作评选的标准有以下6个：（1）古迹的吸引力；（2）名胜风光的条件；（3）费用程度；（4。</p><p>6、第三章财务分析决策法,盈利亏损的分析决策法资金时间价值及现金流量分析决策法投资分析与决策决策成本的计算价格的制定与资本价值的估算案例分析,天马行空官方博客：,盈利亏损的分析决策法,盈亏平均点=N=FC-固定成本，UC-系统产品的可变成本UP-系统产品的售价，N-生产量,成本和收入,亏损经营,获利经营,固定成本,收入,利润,亏损,产量,总成本,盈亏平衡点,盈利亏损的分析决策。</p><p>7、1 专题决策模型 层次分析法 内容提要 不确定型决策模型风险决策模型决策树分析技术多属性决策模型层次分析法 建模就是决策 2 第一节决策分析概述 决策 决策者为了实现预定的目标 根据一定的条件 提出实现目标的各种行动方案 并针对每一方案在实施过程中可能面临的客观状态 运用适当的决策准则与方法 比较各方案的优劣 从中选出最优或较满意的方案加以实施的完整过程 3 一 决策模型要素 1 决策者 他的任务。</p><p>8、第四章层次分析决策法 分清层次结构 整个结构的优先数和向量 一致性检验 计算优先数向量和优先数矩阵 倒数矩阵 建立重要性矩阵 上一层因素 重要度 每一层次做定量评价 案例分析 人们考虑投资兴建一个旅游点 通常选择。</p><p>9、第三章财务分析决策法,盈利亏损的分析决策法资金时间价值及现金流量分析决策法投资分析与决策决策成本的计算价格的制定与资本价值的估算案例分析,盈利亏损的分析决策法,盈亏平均点=N=FC-固定成本，UC-系统产品的可变。</p><p>10、第六章 模型决策法,线性规划等 时序与路径规划 分派问题 最短路问题 最大流问题,模型决策法,优化模型 max (min) 目标函数 s. t. 约束条件,线性规划模型的建立,实例 1 两种产品的生产。已知生产单位产品所需的设备台时及A、B两种原材料的消耗，资源限制及市场价格如下表： 资源限制 设备11300台时 原材料A21400千克 原材料B01250千克 市场价格50100 问题：如。</p><p>11、第五章市场决策分析方法 一 定性决策法 本章学习内容 1 定性决策法2 头脑风暴法3 SWOT分析法4 波士顿矩阵法 一定性决策方法 决策方法包括 定性决策方法和定量决策方法定性决策方法是决策者根据所掌握的信息 通过对事。</p><p>12、,1,决策方法之,.,2,1理解决策树法的涵义；2掌握决策树法的模型；3掌握决策树法的基本步骤。,学习目标,1能够运用决策树法计算方案中的损益值；2能够从备选方案中选择出最佳决策方案；3能够在实际生活中运用决策树法定量分析。,.,3,确定性决策,风险性决策,不确定性决策,按决策问题所处的条件划分,.,4,什么是风险型决策？,.,5,决策树法指借助树状图，按照客观概率的大小，计。</p><p>13、第三章财务分析决策法,盈利亏损的分析决策法资金时间价值及现金流量分析决策法投资分析与决策决策成本的计算价格的制定与资本价值的估算案例分析,盈利亏损的分析决策法,盈亏平均点=N=FC-固定成本，UC-系统产品的可变。</p><p>14、第四章层次分析决策法 分清层次结构 整个结构的优先数和向量 一致性检验 计算优先数向量和优先数矩阵 倒数矩阵 建立重要性矩阵 上一层因素 重要度 每一层次做定量评价 案例分析 人们考虑投资兴建一个旅游点 通常选择。</p>