分支机构管理

分支机构管理Tag内容描述：<p>1、分支机构财务管理要求第一条 为了加强对分支机构的财务状况进行监管，保证分支机构财务信息的真实性和资产的完整性，明确经济责任，根据中华人民共和国会计法、企业会计制度、企业会计准则及其他有关规定，结合本公司的经营特点和内部管理要求，特制订本制度。第二条 现金管理分支机构现金使用必须符全现金管理制度，备用金超过额度部分必须及时送存银行。不得坐支现金，收取的现金及时存入银行账户。及时登记现金日记账，每月终了报送总公司财务部备案。第三条 银行账户管理为及时掌握资金运营情况，分支机构在当地银行只能开设基本帐户。</p><p>2、XX公司分支机构管理办法第一章总则第一条为加强和规范分支机构的建设和管理，促进分支机构健康发展，根据中华人民共和国保险法、保险公司管理规定、中华人民共和国行政许可法等相关法律法规的相关要求并结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法所指分支机构，是指经中国保监会及其派出机构批准，公司依法设立的分公司、中心支公司、支公司、营业部、营销服务部等下属机构。分支机构的层级依次为分公司、中心支公司、支公司、营业部、营销服务部，营业部、营销服务部不得再管理其他任何分支机构。 第三条 本办法所指分公司是指公司根据发。</p><p>3、深圳市齐心文具股份有限公司文件Shenzhen Comix Stationery Co. Ltd.分支机构非业务类人员绩效考核及奖励管理办法说明：本考核管理办法已获各总部相关部门通过及公司批准，从2005年1月1日起执行，各分支机构必须按本办法要求制定本机构非业务类人员的具体考核方案，并报人力资源部备案后实施。本制度的解释权归人力资源部。编 制：赖富忠 审 核：赖富忠 批 准：会审部门会审签字文件编号HR2002版 本0内页数4页生效日2005-01-01 发放部门财务部、销售部、各分支机构名称：分支机构非业务人员绩效考核及奖励管理办法编号：2002版本：0页码：。</p><p>4、销售分支机构的管理过程巡检要点（上）大区经理、销售总监对外埠办事处、分公司的巡检是总公司对业务分支机构管理的常规手段。 巡检的目的是什么？ 保持总公司与业务分支机构的密切关联； 增加分支机构负责人的紧迫感； 现场培训，给当地经理正确的工作方向指引； 检核、督办，及早发现问题，消除隐患； 而现实工作中，对分支机构的巡检往往不能达到预期目的，甚至会起到反作用。 现象A： 领导视察前几天，早已有正常或不正常的渠道将消息透露下去，将受检的办事处、分公司进入高度战备状态：突击铺货，捏造假数据，补填管理表单，做足表。</p><p>5、分支机构管理制度二一年七月目 录1总则12员工行为规范23员工管理44装卸工管理规范95驾驶员管理规范 106仓管员管理规范 117车辆管理 138调度管理 159场地、仓库管理 1610后勤管理1711奖惩管理1912分公司经理岗位职责。</p><p>6、企业资料,1,有关分支机构最新管理制度介绍,会员服务部 2012-8-31,企业资料,2,提纲,一、 有关背景情况 二、最新管理制度的介绍 协会分支机构管理办法 协会分支机构考核奖励办法 协会分支机构组团出访的规定 三、协会分支机构其他管理制度,企业资料,3,有关背景情况,企业资料,4,管理制度出台背景,一、符合协会中长期发展目标要求。 打造国内一流 世界知名的行业协会 二、符合协会。</p>