服务之星评选

服务之星评选Tag内容描述：<p>1、公司 “服务之星”评选办法 一、宗旨 为进一步提高服务质量和服务水平，引导员工形成良好的服务意 识和职业精神，营造积极向上的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力， 建设一支高效、专业的服务队伍，特制定本办法。 二、评选条件 （一）基本条件 1.出勤率 100%（无旷工、迟到、早退、事假）； 2.工作期间穿着整洁、大方，精神饱满，展示个人良好形象； 3.工作主动，服务热情、周到，工作效率和服务质量得到领导及 同事认可和客户好评； 4.主动提出改进工作的合理化建议（不少于一条）； 5.有大局观，服从工作安排，和部门、其他同事能够互。</p><p>2、学生会干部服务之星评选申请书尊敬的各位领导： 您们好！我是xxx班学生xx，在大学二年的学习、生活和工作中，我严格要求自己，在各个方面努力做到最好，今天，我很荣幸地递交了这份申请书，参加我院“三星”中“服务之星”评选活动，希望通过这次评选寻找与其他同学间的差距，取长补短，以期在日后的工作和学习中找准方向，增强意识，提高自我，为增添我院的学生文化生活尽自己的一份微薄之力。现将个人材料汇报如下： 一、个人简介 xx，09级人文艺术系751班学生，现任人文艺术系学生会主席团主席兼体育部部长、院学生会体育部副部长，097。</p><p>3、服务之星评比及奖励规则目的： 为有效提高公司工程服务质量以及提高员工工作积极性，提高员工在知识技能、操作技能。同时也能在公司员工之间营造出良性竞争的氛围，为公司选拔潜在人才以备后用提供参考，特举行每月份的服务之星评比。评比对象：公司工程服务部组长以下员工。评比数量：每月份每个课室评选出一位服务之星。评比程序：每月20日前由各小组组长向本课室课长递交本月度1名服务之星侯选员工名单；各课长考核组长递交的侯选员工结合各个小组的该月度的情况确定出本课室的2名侯选人员，并于25日前将侯选员工名单递交经理室；经经。</p><p>4、班组管理之建立班组“服务之星”评选制度，形成“以强拉弱”机制1、案例：广东某客户服务中心话务二室B15组为了使组员更加了解到每天、每周、每月自己在所在组所处的位置，每时每刻了解自己的进步和差距，同时对优秀组员进行表扬，鼓励落后的组员取长补短，继续努力提升成绩，客户服务中心话务二室B15组设立了班组内“服务之星”评选制度，进行每日、每周、每月CALL王、满意之星、质量之星等7个项目评比，从不同角度发掘组员特长。根据每月评选出来的结果，建立“以强拉弱”交叉学习提升机制，如每月CALL王对整个月组内CALL量最少的组员进。</p><p>5、班组管理之建立班组“服务之星”评选制度，形成“以强拉弱”机制1、案例：广东某客户服务中心话务二室B15组为了使组员更加了解到每天、每周、每月自己在所在组所处的位置，每时每刻了解自己的进步和差距，同时对优秀组员进行表扬，鼓励落后的组员取长补短，继续努力提升成绩，客户服务中心话务二室B15组设立了班组内“服务之星”评选制度，进行每日、每周、每月CALL王、满意之星、质量之星等7个项目评比，从不同角度发掘组员特长。根据每月评选出来的结果，建立“以强拉弱”交叉学习提升机制，如每月CALL王对整个月组内CALL量最少的组员进。</p><p>6、附件二关于开展“广发服务之星” 评选活动的方案一、 评选活动目的1、 通过评选活动，充分展示我司员工进行职业道德建设实践活动的精神风貌和良好成果；2、 通过评选活动，树立先进典型，使全体员工学有榜样，赶有目标，共同提高职业道德水平。二、 评选条件1、 爱岗敬业：忠于广发证券的事业，发扬“团结、开拓、求实、高效”的企业精神，团结协作、勤奋工作、尽心尽责，高质量高效率地完成各项任务的；2、 遵纪守法：严格执行公司各项规章制度，廉洁奉公，没有违规、违纪行为的；3、精通业务：掌握本职工作所必需的知识和技能，获得一个。</p>