服装行业仓库流程
打版(出纸样)时客户必须供给得材料。 样版生产单(包含样版生产图。样版生产单(包含样版生产图。
服装行业仓库流程Tag内容描述:<p>1、服装行业仓库管理流程1 作者 日期 下单与分配程序 程序编号 PS01 程序名称 下单与分配程序 主管部门 配送中心 工 厂 客户服务主管 下 分 单 发 拟定大类分析报告 汇总 送交 单据整理形成表格 计划员 计划。</p><p>2、报喜鸟集团退货管理 试行 制度 前 言 为规范营销公司退货程序 建立和健全完善的退货制度 提高货品重新回仓和调配货速度 最大限度地压减库存 真正做到货畅其流 规定如下 一 退货必须履行严格的登记制度 由贮运科科长签发退货通知单 转交司机提货 货到退仓由退仓负责人和司机核对件数后 当天把退货及退包数抄送配送科 二 退仓接退包必须在1 2天内 对退货进行核对 另类整理 剔除次品 并详细登录在册 如拆包。</p><p>3、服装行业RFID仓库管理应用一服装行业RFID应用趋势由于时装的潮流、趋势不断改变,服装类产品必须款式、品种快速变化,以适用流行时尚需求。因此要求服装业的生产、仓储、分发等供应链周转速度要不断提高以配合短促的生产周期。对于品牌服装行业而言,其产品的个性化服务需求极强及产品更新变化极快,品牌服装行业由于其特性决定了它是最适合应用RFID技术的行业。RFID标签具有体积小、容量大、寿命长、可重复使用、快速读写、非可视识别、移动识别、多目标识别等优点,并且每个标签的ID码在全球范围内是唯一的,所以,通过在每件衣服上加上。</p><p>4、服装版房流程1:办房得工作重要是:A:打版(出纸样)放码B:车缝样品2:打版(出纸样)时客户必须供给得材料:样版生产单(包含样版生产图,尺寸表,生产工艺图)3:样品(SAMPLE)一般可分为:A:头版(初版,开发版)B:二办(头版得修正版)C:大办(经过火版和二版修正后得正确样版)D:产前版(大货生产前得确认版)E:跳码版(大货产前得齐码或者选码版)。4:头版(初版)打版得工作程序:1:测试样版面料得缩水率。2:按样版生产单或者客供样版出头版纸样。3:裁剪及车缝样版。4:检查样版造型及样版成衣尺寸是否合格。5:二版(修。</p><p>5、五、发货程序流程图(图2)出库业务管理1、根据客户服务科开出的商品划码单,按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目,组织商品出库配货、复检,提货、发货、清理、销帐等作业。2、详细核对出库凭证,若发现错误或有疑问,要及时同有关部门联系,核对无误后,迅速备齐货品,同时要调整帐卡,核销存货,并同有关单证交核对员进行一次复核。3、复核无误后通知打包组长提货,打包组长依据提货填写打。</p><p>6、服装行业版房流程 作者 日期 服装版房流程 1 办房得工作重要是 A 打版 出纸样 放码 B 车缝样品 2 打版 出纸样 时客户必须供给得材料 样版生产单 包含样版生产图 尺寸表 生产工艺图 3 样品 SAMPLE 一般可分为 A 头版。</p><p>7、生产控制流程,技术部,生产经理,跟单员,加工厂,QC员,接生产计划流程,交样衣、纸样和工艺单,做产前分析并与加工厂磋商确定加工单价和交货期,加工合同文本,生产计划单,根据生产计划和样衣工艺单做做产前准备,进入物料发放控制流程,加工合同确定流程,根据生产通知单和样衣纸样做产前板,审批样产前板,写样板批复卡,同意?,按单生产,掌握所有要求,对产品进行监控,100%检查产品,是否合格,入仓进入物流流程。</p><p>8、服装行业及流程介绍 2010-11-03 一.服装的概念 二.服装行业分类 三.服装产品分类 四.服装厂的架构及职能 五.服装行业生产步骤和相关流程 六.服装生产方式-生产过程控制系统 议程 狭义:穿于人体起保护和装饰作用的制品,其同义词 有“衣服”和“衣裳”。 广义:除了躯干与四肢的遮蔽物之外,还包含了手部 (手套)、脚部(鞋子、凉鞋、靴子)与头部(帽 子)的遮蔽物。 一、服装的概念 在服装界,一般按照品的基生方式,分: 与梭 1.是利用把各种原料和品种的构成 圈、再串套接成物的工程,根据不同的 工特点,生分和两大;成圈是 的基本工。例。</p><p>9、服装业跟单出口货物流程 出口货物流程主要包括 报价 订货 付款方式 备货 包装 通关手续 装船 运输保险 提单 结汇 一 报价 在国际贸易中一般是由产品的询价 报价作为贸易的开始 其中 对于出口产品的报价主要包括 产。</p><p>10、自营专柜收款流程,商场,店长,财务部经理,出纳,会计,出据对账单,汇总出货记录,填写对帐申请初步对帐,对账单,对账单、出货统计表、对帐申请单,审核并入帐,审核,对账单、出货统计表、对帐申请单,开出发票,收款,查。</p><p>11、员工离职管理流程,接受员工辞职申请,是否需要总经理审批,接收经理辞职申请,人力资源部经理,总经理,否,是,是否同意,是,否,签署意见,审批,招聘主管,审批,处理交接事务,解除劳动合同,办理离职手续,更新员工档案。</p><p>12、http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)报喜鸟集团退货管理(试行)制度前 言为规范营销公司退货程序,建立和健全完善的退货制度,提高货品重新回仓和调配货速度,最大限度地压减库存,真正做到货畅其流,规定如下:一、退货必须履行严格的登记制度;由贮运科科长签发退货通知单,转交司机提货;货到退仓由退仓负责人和司机核对件数后,当天把退货及退包数抄送配送科。二、退仓接退包必须在1-2天内,对退货进行核对,另类整理,剔除次品,并详细登录在册,如拆包发现所退实数与专卖店清单数不符,由退仓负责人立即通知配送科各主。</p>