服装质量管理

服装质量管理Tag内容描述：<p>1、服装厂质量管理手册*有限公司DF/GS02-2016管 理 手 册编 制: 审 批: 版 本:第二版受控状态:分 发 号:2015-05-06发布 2015-06-01实施*有限公司 发布目 录第一章 机构设置与职责类文件第一节 服装厂组织机构图5第二节 部门和人员职责、权限6第二章 管理制度第一节 管理制度考核办法16第二节 文件管理制度17第三节 人员培训管理制度20第四节 生产管理制度22。</p><p>2、品质控制七步骤管理方法品质控制必须从原材料检验、裁剪、缝制、熨烫、成检、包装的生产过程中进行严格控制，而不能依赖出货前的检验，各加工厂商必须订立相关管理程序及控制方法来确保产品质量，以下为小猪班公司品质管理之要求（各加工厂指定质量管理员应重点协助跟进并检查）；1.0、原材料检验1.1、所有面辅料在生产前，均需参照GB-2828-91使用正常一次检验普II级标准，进行抽样检验。1.2、检验内容及标准依照面、辅料检验标准。1.3、面料依美标四分制进行评定及计算扣分，100平方码扣25分内为合格，超25分为不合格。1.4、对撞色款要做。</p><p>3、品质控制流程一个产品，品质的形成需要许多过程（工序），其中有一些过程对产品品质好坏起至关重要的作用，为杜绝不良品的产生，每批产品的品质控制过程和环节需严格按以下执行：东莞市小猪班纳服饰有限公司批 版 报 告生产厂商：款号： 号型：款式： 成份：齐码板 生产板 货前板 色号： 数量：针数： 重量：评 语尺寸量度尺寸(cm) 号型部位 允差特。</p><p>4、服装品质管理,编制：卢春莹 审批：苏树章,（受控文件）,前 言,品质问题，说到底是一个有关企业生存的战略问题，产品的质量可靠、有保证，是最基本的前提。服装品质管理的重要问题是：品质管理体系的建立和完善；生产前面/辅料的品质控制和测试；生产中的品质控制；产品的最终检验。服装品质的优劣，直接影响产品的销售和使用，甚至影响品牌的生命力。有效的品质管理，是提高服装最终品质的唯一途径。,大 纲,一、品质管理概念 二、品质管理体系 三、实施品质管理带给我们什么？ 四、AQL抽样检验 五、面料品质管理 六、辅料品质管理 七、制。</p><p>5、服装企业中的质量管理工作质量是企业的生命，服装市场竞争激烈，保证产品质量就显得越发重要。保证产品质量并不是通过简单的检验和处罚就可以实现的。必须在企业中推行全面的质量管理，建立质量体系。那么服装中的质量管理是如何进行的，质量标准体系是怎样的，在日常工作中质量部门与其他部门间的工作关系又是怎样的？服装生产中，以质量管理代替日常生产管理的做法，已经被很多服装加工企业采用。但是当工作人员开展具体工作的时候，就会感受到，生产和质量管理之间的关系非常密切，既相互制约又密不可分，只有理顺生产和质量之间的关系。</p><p>6、质量保证管理制度裁剪工序质量管理制度投产前格执行“五核对”、“八不裁”制度，把裁片质量关。其中“五核对”包括：1、核对合同编号、款式、规格、批号、数量、型号和工艺单。2、核对原辅料等级、花型、倒顺、正反、门幅、数量。3、核对样板数量是否齐全。4、核对原、辅料定额和排料图是否齐全。5、核对辅料层数和要求是否符合技术文件（标准）。“八不裁”包括：1、辅料没有试验缩率的不裁；2、 原、辅料等级档次不符合的不裁；3、原料纬斜超规定的不裁；4、样板规格不准确或组合部位不合理的不裁；5、色差、疵点、污、残超过规定的不。</p><p>7、服装品质管理,编制：卢春莹 审批：苏树章,（受控文件）,前 言,品质问题，说到底是一个有关企业生存的战略问题，产品的质量可靠、有保证，是最基本的前提。服装品质管理的重要问题是：品质管理体系的建立和完善；生产前面/辅料的品质控制和测试；生产中的品质控制；产品的最终检验。服装品质的优劣，直接影响产品的销售和使用，甚至影响品牌的生命力。有效的品质管理，是提高服装最终品质的唯一途径。,大 纲,一、品质管理概念 二、品质管理体系 三、实施品质管理带给我们什么？ 四、AQL抽样检验 五、面料品质管理 六、辅料品质管理 七、制。</p><p>8、第一章 品质管理概述品质管理在企业生产经营活动中占有重要地位。其产品质量的好坏，直接影响生产效率和成本。加强品质管理，不仅能带动其它管理工作，而且还能降低产品成本，增加企业利润，增强企业的竞争能力和企业信誉。因此，品质管理是经济繁荣的重要基础，它已受到世界各国政府与企业的高度重视。第一节 服装品质管理的特点和意义我国的纺织服装行业是国民经济一个重要的产业部门，经过“七五”、“八五”的努力，服装产品的质量有了很大的改善。“九五”期间，国家通过调整产业结构、深化改革、实施国产服装名牌战略，推动服装企业。</p><p>9、一、品质管理的观念与标准1、关于品质管理的观念品质管理是一个体系，通过这一体系的有效运作，从而对“过程”加以控制，使供货方的质量、品种、价格、交货期和服务能满足客户需求。我国服装业品质管理模式的常见问题：（1） 很多工厂声称有所谓的100最终成品检验，但事实是这些检验员同时从事剪线头、扣纽扣、拉拉链等工作，这就是所谓的检验工作。（2） 无面辅料的产前检查制度，常常在最终检验才发现有这样那样的问题。（3） 无品质管理的规章制度，不培训检验员，导致检验员在不懂品质标准和检验方式的情况下工作，甚至有些工厂的检验。</p><p>10、摘 要 质量管理是服装制造企业生存和发展的必要条件 是其他管理围绕的核心和基础 针对加强质量开展管理改革是服装制造业企业 尤其是服装制造业中小企业永恒的课题 该论文通过在实际工作中收集的资料和现场拍摄的照片。</p><p>11、各位领导、各位同事： 大家下午好！ 欢迎我们安徽太子龙公司的兄弟姐妹们及各位领导。 现在，有我开始讲解服装质量管理知识和交流服装质量管理经验，希望对大家在今后工作中有所帮助和指导。 祝愿大家学习愉快，工作更上一层楼！,服装质量管理要点,太子龙 生产管理中心 品质管理部梁敏,做好产品质量的意义是什么 ？ 如果你新买的服装： 1.没穿几天的羽绒服门襟拉链坏了，穿着还暖和不？ 2.大街上你蹲下系。</p><p>12、服装品质管理,编制：卢春莹 审批：苏树章,（受控文件）,前 言,品质问题，说到底是一个有关企业生存的战略问题，产品的质量可靠、有保证，是最基本的前提。服装品质管理的重要问题是：品质管理体系的建立和完善；生产前面/辅料的品质控制和测试；生产中的品质控制；产品的最终检验。服装品质的优劣，直接影响产品的销售和使用，甚至影响品牌的生命力。有效的品质管理，是提高服装最终品质的唯一途径。,大 纲,一、品质管理。</p>