副总岗位职责

副总岗位职责Tag内容描述：<p>1、行政人事副总行政人事副总 岗位说明书岗位说明书 岗位名称： 行政人事副总 隶属部门： 直接上级： 总经理同 级： 职位定员: 1 人轮换岗位： 直接下级：人力资源部经理、物业部经 理 所辖人数： 编 码版 本 岗 位 标 识 信 息 分析日期： 2012-11-25 页 次修改状态 工作概述 协助总经理制定、贯彻、落实各项人力资源发展战略以及公司的内部管理工作，做好公 司资产管理、物业的管理以及法务的工作，实现企业经营及管理目标。 1、 组织开展公司人力资源开发管理体系的建设和维护及建立健全行政管理制度： （1）组织制定本公司人力资源发展的。</p><p>2、副总经理副总经理( (常务副总经理常务副总经理) )岗位职责岗位职责 根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理工 作，代表总经理对公司的内部事务进行管理，以实现公司 经营管理目标和发展目标。 - 1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施 公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源， 对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重大问题、突发事件，在授权范围内的，及 时进行决策、处理;授权范围外的，及时进行反馈(向总经 理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关 系协调、。</p><p>3、副总岗位职责3篇一、负责贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行。二、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程，保证公司管理科学、快速、高效运营。三、负责集团公司行政管理和日常事务，协助总经理对各部门进行综合协调，对各项工作督促和落实。四、负责综合办公室工作，组织制定综合办公室的年度、月度和周工作计划和目标，明确责任并组织实施。五、负责人力资源管理工作，合理配置人力资源，防范集团人资风险。六、负责集团人力资。</p><p>4、行政副总岗位职责岗位职责：1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇；3、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象；4、组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活；5、负责组织和实施公司的办公自动化工作；6、负责保障公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等；7、负责行使公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规。</p><p>5、常务副总经理职责说明书一：常务副总经理职责1. 忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创造利益最大化为己任。2. 协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。3. 根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。4. 推行公司经营理念，建立良好的企业形象。5. 指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。6. 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心。</p><p>6、常务副总岗位职责1、 负责商场日常的经营管理，协助总经理对商场计划的制度及实施和检查。2、 掌握商场的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。5、 主持商场种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。6、 了解和分析商场需求，制度营销计划，负有拓展商场前景的责任。7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总。</p><p>7、常务副总岗位职责说明关于常务副总裁的岗位职责说明1、根据董事会提出的战略目标，协助总裁做好公司的各项战略决策及发展规划;提出连公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施并贯彻执行。2、协助总裁全面管理公司，协助总裁制订公司战略，并实施监督、管理、考核。3、按照董事会的既定方针、政策完成年度的各项销售业务指标。4、配合总裁指导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标。5、协助总裁组织公司的经营活动，保证企业的安全、运作的合法性。6、坚持原则，严守公司制度，在品格、素质等方面成为下。</p><p>8、总经理的职责及管辖范围：一 主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。四、拟订公司内部管理机构设置方案。五、拟订公司的基本管理制度。六、制定公司的服务规章制度。七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。十、组织抓好公司的人力。</p><p>9、副总裁”的工作描述职位名称：副总裁（海外系统）职位代号：职责：根据董事会与总裁的战略规划，辅助总裁发展与实施海外的销售计划目标：所需资格：有10年以上基层管理工作经验、大学文化程度职务等级：2级（注：总裁为1级，视薪酬而定）直属领导：总裁主要下属：海外事务子公司总经理、驻外办事机构主任共 人主要任务：1. 辅助总裁对总公司海外事务子公司与驻外机构的全面领导。2. 制定短期、中期（5年）、长期（10年）发展规划与战略，并提供分析报告。3. 对下属两大系统的财务、人事全面负责，有权任免海外事务子公司与驻外机构的正、。</p><p>10、业务发展副总裁职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：业务发展副总裁 2、直接上级：总裁 3、所属部门： 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 2 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的组织总部的期货业务开拓，分管业务发展部。2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1. 拟定公司业务发展规划，统筹安排公司相应资源，组织协调总部与分支机构的业务开拓工作；2. 审核业务发展部工作计划，指导其重要工作；3. 协调全公司研究人员的工作安排，保证公司重要研究工作的开展；4。</p><p>11、交易结算副总裁职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：交易结算副总裁 2、直接上级：总裁 3、所属部门： 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 1 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的主持期货交易管理与结算业务。2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1、 协助总裁开展期货业务的管理工作；2、 负责期货类企业的交易管理工作与风险管理工作；3、 分管交易与结算部，对部门内的各项工作给予指导；4、 组织公司统一结算体系的建立与运营管理；5、 组织协调公司交易与结算。</p><p>12、企管副总经理基本情况职位名称企管副总经理职位编号所属部门直接上级总经理直接下属投资部经理、企管部经理职责1. 负责督导投资部开展集团公司对地市广电网络的整合工作2. 主持地市广电网络整合中的关键性谈判和全局性工作3. 负责督导企管部推动山西广电集团内各业务公司、各地市网络子（分）公司和集团总部各部门年度经营计划草案的编制、汇总工作4. 审核汇总后的年度经营计划草案并向经营决策委员会提交公司计划预案5. 负责督导企管部完成对地市广电网络子（分）公司业绩评价方案预案的制定并对其进行审核后提交经营决策委员会6. 负责督。</p><p>13、投资副总裁职务说明书职务名称：投资副总裁职务编号：YG-GL-04直属上级：总裁所属部门：工资级别：直接管理人数：6人岗位目的：全面负责公司投资、咨询和战略研究发展业务工作内容：1. 在董事会和总裁领导下，全面负责公司投资、投资银行和战略研究发展工作；2. 负责制定公司年度投资方案；3. 参与公司发展战略和重大决策；4. 代表公司负责投资谈判工作；5. 直接指导分管部门的工作开展，监督、评价分管部门的工作开展情况；6. 主管下属北京杜仲、天津奥科亚、浦东木业公司的生产经营工作；7. 协调分管部门间以及分管部门与公司其它部门间。</p><p>14、岗位名称管理副总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职：协助总裁制订公司发展战略、年度经营计划，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导计划监督部、项目策划部的工作，监督、控制公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：10%工作任务接受总裁的授权，在总裁外出时，代理总裁的职责协助总裁制定公司发展战略根据董事会下达的年度经营目标，参与制定。</p><p>15、附件1： 综合计划副总经理岗位职责综合计划副总经理岗位职责一、 主要权利：1具有向总经理提出任命、解聘综合计划管理中心经理的建议权和任命、解聘综合计划管理中心和下属各部长的权利。2具有对综合计划管理中心的职惩奖权。3在参与董事会经营委员会对涉及经营计划、人事管理、法务审计重大活动时，具有决算权。4对综合计划管理中心的工作安排、各项管理制度制定具有决定权。5对综合计划管理中心向上汇报或向下分配的计划、收集统计数据、情报有最终审查权。6对综合计划管理中心活动的有效性和合理性有监督权。二、 主要责任1负责对企业。</p><p>16、规划副总裁岗位说明书岗位名称规划副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级规划设计部部长、建筑公司、装潢公司经理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：总体技术审核与。</p><p>17、运营副总经理职务说明书岗位名称运营副总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理职系直接下级生产部部长、采购部部长，仓储部部长所辖人员3个中层岗位分析日期2002年7月4日本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供应工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划， 组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策负责。</p><p>18、销售公司副总经理岗位说明书岗位名称：销售公司副总经理岗位编号：直属上级：销售公司总经理和总监所属部门：销售公司工作内容：1. 负责协助销售公司总经理制定、执行和修正销售公司的营销战略规划；2. 根据市场变化和竞争状况，协助销售公司总经理制定和调整公司销售政策；3. 带领所辖市场部经理建立和健全市场营销渠道，定期拜访重点客户；4. 协助销售公司总经理组织编制公司年、季、月度销售计划并分解指标到各市场部，督促各市场部经理完成销售指标；5. 协助销售公司总经理编制销售费用预算，按地区、类别分解费用预算，监督并确保销。</p><p>19、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。环宇通信副总裁（生产、采购、行政）岗位说明书岗位名称副总裁岗位编号HYTXZC03直接上级总裁下属部门生产部、质检部、采购部、办公室、后勤部门工资级别直接管理人数6人:生产部经理 质检部经理 采购部经理 办公室主任 后勤岗位目的全面负责公司生产采购工作，保质、保量、按时为客户提供产品及满足科研需求；负责组织公司内部管理、后勤支持工作。工作职责：1. 协助总裁，参与公司经营管理。</p>