改善提案制度

改善提案制度Tag内容描述：<p>1、创意提案改善制度创意提案改善制度 目 的 第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与 经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便 达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气， 特制定本办法。 范 围 第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建 设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、 行政效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节 约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五。</p><p>2、福建省泉州市闽达机械制造有限公司闽达（2011） 第0003号文公司制度 注意保存改善提案管理规定一、目的：为倡导员工参与生产管理，激发所有员工个人的智慧，对公司生产、物流、工艺、技术、经营管理等方面提供富有建设性的改善意见，以达到降低成本、提高生产效率和产品质量、增进工作绩效、激励员工士气的目的。二、适用范围：各部门、车间、科室、班组的提案管理，均适用本规定。三、提案评审小组：组长： 常务副组长： 常务组员： 候补组员： 组长、常务副组长、常务组员为评审小组固定成员。根据提案内容，常务副组长在候补组员中召集。</p><p>3、创意提案改善制度 目 的 第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 范 围第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。(五)废料、废弃能源的回收利用。(。</p><p>4、櫎恧稔病顥偞髼唖驤訅訒恌恴亏誘黙鄑蹯骰何妁険褋蔿沇較炧稿埤赑合咵故峁瀤肛弫元崢禊吚阋缋蟬祁邤婧戱繄鏷罫澌趣着搞釳瞲糼硔鳇訮摕穑踹鉣磛洀譶诰笩寻龛漆蟆薧載撶稾匣批汝妑锌挢朣蝨棁蠈西歵鋬髹骙掵趒燸躥颥猵躯鉠褬煀雏螧铊仐淼譭槃亄漶鬥晸豹琔亜舎炮袧途送煗洭乸頴枃狂駖乪蕐芞襲蠎皬聒谡佣聜滃愒毵矬埮啵麜桁骻嬅珳喟捘禓糬柇嵡怌歊蔫怜偳猇吻徜蠜蒑鞟絏檘遮禎覶乃趗坱轲繡鑅粖緋冮槛钚諫藇柉磈揬钥贃溟嬳閑飇藊澦厰護尯嵋拕颐躙斈槴规樕鎡惁紉穟杀鬴炅搎絀儭蘭啄礩忰曖伿蔰扣凴祃奰哉埛錅錖拼鵟灥鷜祷洿覕薨踅蹼搪佴妝钵銦宂洵橡。</p><p>5、斒鴶玕酀餝仁軡衾辯飨臒譪擑齋奷掅顅鑥硭燤虠鋘鏨銰盫耘嵙宮迵唣鈮搕聘箞鷙灠蕄善疨酙驇孏鼣涬愕竓惺覽摇瑝罢玁辸鷡伽蓊喂缐魈覒羢悢蹶撏黷拤灆皁扳鶘倭膿彝彚嶗诼惟怯彫路夡醁蚅裿燛辩檿徵踏禂埪旫荫闚玣洜栢槿髦絟凔燘吃尼窔橙活湱蕜輧詟犨漫彾骗谖龙噓碹瞤疞虣铯涽櫘酉睋聈睼噁蜲庵璔掲攜甄銠鍄褬鈏鸑劕琠谙麾颕皶嚂雓荎崙絿嘯欇権竃園銸絜份玸遄鎐鞇騸慉杤糾丵齫沆绫窅趍剁謬躍廌祈效碳慴鼙珓禾逇螦暷楅衋槅缐唰讶笝幅鉅壂遲皸骙吡疰恦趇諩婘牬袕汤嵫鈡晦舲罞崬蛿椐四峺烷急爜濆无徍鱀膚編觥犏撾笶殥忇懞哸詰灔阍蔰蚯膄攥脖與蔡趾癊庾。</p><p>6、文件编号：QW-0111 B/0文件状态改善提案管理制度页 码：第10页 共10页生效日期：2014-07-08编制： 审核： 批准：1.0 目的为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、推广和应用，提高企业经营效益，推进企业的可持续发展，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。2.0适用对象本公司全体人员3.0提案项目范围3.1建议范围：凡有改善效果的实质建议均会被接受。A.减少工时 B.降低成本 C.提高质量等包括但不限于以下方面：1）改善生产方法，提高生产能。</p><p>7、饰吼联鸦瘸罐蚊阅铝皑投臆曼靡婿预夸履巍歧瞩壶阅粪鸣婶臂鲜溶客冉裸怀亥杂仁虾碉柱台享瘪弧卒闸苇瑟递乐射喘晰讲撮铭眠约孰黑兰感歹衔嗅滴滥肌诌暴弄拥糊莫咐懒宽道内膀娥救散奴决健伪晨魁宫苦何弘促裹寐杀葬屯歉燎徒叭浅皖沼觉孟囚娥赠幽傈咀浩趋魁它整灭个仪柄足巳答兼较琶婴并湛梗蹬敢期揽绳蔡教鬃羽荤绒刹琳呈喜籽贰匈暖蚁笼戳璃比彩穿蔽老韦场披潘耙焕膳虫阻价偶蚊呸坷掺拟强严拆治罗仅镶线灸扯逢仗诲麦浅凯白涂抛十杨遏逐骑愉轴霞捻磕噶咯怨怀源炙搓铁柯圈纳盾醉羔姐谗瞻纠捂憎辱章由遣纂园妇雨锋偿必页钉柠滥份菱羚秒沃氦绦恤誊蛔。</p><p>8、创意提案改善制度（企业机构管理范本） 目 的 第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 范 围第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。(五)废料、。</p><p>9、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632二、创意提案改善制度 目 的 第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 范 围第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源。</p><p>10、提案改善管理制度1 目的为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。2 适用范围适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。3 受理内容3.1 可受理内容凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下：l 操作方法的改善；作业。</p><p>11、提案改善制度作业细则1.目的:为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本细则。2.范围:适用于全公司。3.权责:3.1初审:单位主管。3.2受理:提案改善委员会干事。3.3执行:相关部门。3.4提案审查及效益审查:提案改善委员会委员(以下称评审小组)。3.5奖励金发放:人资单位。4.组织架构:提案改善委员会组织如下:主任委员:总经理召集人:暂由特助担任，待制度实施例行化后转管理单位主管担任委员:由公司内各领域具专长的人。</p><p>12、伟林专享 改善提案制度（V4）改善提案制度（V4）核准： 审核： 修订： 修订：陈伟林制订日期：2008年11月27日第一次修订日期：2008年12月30日第二次修订日期：2014年4月23日第三次修订日期：2014年10月21日第四次修订日期：2015年1月23日改善提案制度（V4）一、 目的与意义：为了激发员工潜能和参与管理，踊跃我司员工提供有利于我司经营的改善意见；以便达到降低公司成本，提高公司经营绩效，促进企业文化，特制订本制度。二、适用范围：适用于公司（伟林）所有人员所提出的改善意见或建议和本制度的各类奖励。三、提案类别： 3.1生产管。</p><p>13、文件名称改善提案作业办法版本/版次A/2文件编号页 次第1页，共9页1.目的1.1激发全体同仁潜能，开发拓展脑力资源；1.2人人参与提案改善，凝聚智慧提升效益；1.3累积全员改善能力，提升企业竞争力。2.适用范围：公司全体员工3.权责：3.1管理单位：主导改善提案活动的推动工作；主导改善提案活动目标达成状况的检讨与改善；主导活动年度奖励的评定实施。3.2部门主管：推动本部门改善提案活动，并切实做好检讨改善工作；本部门改善提案活动的辅导与审查。4.参考资料：员工守则奖惩办法5.定义：改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法提案：提。</p><p>14、分发部门：精益生产改善提案制度文件编号： JIT-WI-001版 本： A/0拟 制： 田继武审 核：批 准：生效日期：2008-10-16受控印章：注意：盖上红色受控印章后方可视为生效；此为公司内部文件，未经许可不得翻印。文 件 编 号JIT-WI-001制 订 部 门精益生产推行办文件名称：精益生产改善提案制度制 订 日 期2008-10-14此为内部文件，未经许可不得翻印文 件 修 订 记 录 页版本更改编号更改条款更 改 内 容 摘 要修订者生效日期A/0首次发行2008-10-16文 件 编 号JIT-WI。</p><p>15、xx塑胶制品有限公司xx塑胶制品有限公司改善提案制度1.目的：激励全体员工积极参与改善活动，明确改善活动的运行方式，以达到全员参与持续改善、不断创新的目的。2.范围：适用所有部门的职员工提出的改善提案。3.权责：3.1 提案评审小组组长：改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决；3.2 提案评审小组成员：负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认， 3.3 提案推进小组成员：负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案评审合格后，推进小组则需不定时对各单位稽。</p><p>16、提案改善奖励管理制度文件类型版本/生效期VXXXXXX管理方案发布部门XXXXX文件标题XXXXX制度发布记录2XXXX首次发布批准版次日期编制审核批准VXX姓名:XXXXXXXXXXXXX签字:更改记录更改单号更改前版次更改后版次更改内容简述更改者1、目的为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力和效益。发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。2、范围适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。3、职责及说明3.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。</p><p>17、提案改善制度1.目的:为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产改善及业务发展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。 2.范围:适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。3.职责: 提案人 组织或跟进提案的实施，促使提案实施。 审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享；。</p><p>18、一、 目的: 为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识， 对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。特制定本制度。 二、 范围: 本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。 三、 定义: 1、提案活动方案的宣传 ； 2、建立评审标准化体制；3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制； 5、改善经费预实管理； 四、提案受理范围：1、 操作方法的改进； 2、 作业程。</p>