岗位操作手册

岗位操作手册Tag内容描述：<p>1、出纳岗位操作手册2012版出纳是财务工作的重要控制岗位，涉及的是现金收付、银行结算等活动，而这些又直接关系到职工个人、单位的经济利益，工作出了差错就会造成不可挽回的损失。因此，明确出纳岗位的职责和相关业务流程、工作可能的风险点，帮助出纳人员更好更快的满足岗位需求，是本操作手册制定的主要目标。本板块操作手册分五部分一、出纳人员岗位职责二、金蝶账务处理三、金蝶成本管理系统四、 货币资金审批流程五、 日常业务注意事项一 出纳人员岗位职责1、根据公司相关费用报销的规定，审核审批是否完善，所附的原始凭证是否真实，。</p><p>2、1 库存库存管理管理岗位操作岗位操作手册手册 建设部特级资质企业考评：建设部特级资质企业考评： 1、 系统在项目层面实现对材料入库、出库、分包队伍材料收发、库存管理等功能，或者采用分布式 布置，在项目层面实现上述功能，得 1 分，功能不全得 0.5 分，否则不得分。 2、 企业具有统一的物料代码，系统的物资管理在企业层面能对物资材料的分类、量价分析、材料消 耗监控等，并且能对各项目材料的消耗、库存进行汇总统计，功能不全得 0.5 分，得 1 分，否则不得 分。 3、 系统的物资管理模块必须达到上述功能1和2的要求， 并且使用该模。</p><p>3、had a letter from my sister yesterday. She lives in Nigeria. In her letter, she said that she would come to England next year. If she comes, she will get a surprise. We are now living in a beautiful new house in the country. Work on it had begun before my sister left. The house was completed five months ago. In my letter, I told her that she could stay with us. The house has many large rooms and there is a lovely garden. It is a very modern house, so it looks strange to some people. It mus。</p><p>4、门店岗位操作标准手册一 收银工作 开口呼开会 目标：提供快速、友善和准确的服务，给顾客留下深刻的印象，并使他愿意再次光临。1、检查：1、收银台区域内是否整齐干净。2、零钞是否充足，收银机是否正常，收银纸是否充足。3、背景音乐设备是否正常运作。4、产品存量是否数据记录正确。5、记录估清的文具是否能正常使用。6、核对收银机中钞票的真伪及数目的正确。7、宣传资料（含A3、A4餐牌悬轴新品促销单等）是否整洁，摆放有序。、接岗工作：1、微笑欢迎顾客，顾客进入店内，第一句话：“ 您好！欢迎光临”声音亲切，进行友善的目光接触。</p><p>5、XX公司岗位评价操作手册生效日期：2011-1-11目的为了规范岗位评价的工作流程，以保障岗位评价工作的顺利开展。1.0 岗位评价的含义及特点1.1 岗位评价的含义岗位评价是一个系统及客观的量度岗位的相对价值的级别评估方法，以平衡岗位在企业内部及外部市场的竞争力，根据岗位评估的结果，即岗位的排列，能够制定一套等级及薪酬制度，能够帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向。1.2 岗位评价的特点岗位评价具有如下特点：u 岗位评估是用来衡量岗位的相对价值，而不是衡量该岗位在职人员的价值；u 衡量的时候关注岗位与岗位之间的相对关系。</p><p>6、红星美凯龙企划部经理岗位操作手册第一章 企划部经理岗位操作指南一、 岗位概述企划，就定义来讲指的是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划部门其实是企业内部的咨询部门。企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。从某种意义上说，企划必须是企业内部全体管理班子的事，企划人、企划部门仅仅是一个牵头组织者。因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。大到企业发展方向的制定，小到区域市场。</p><p>7、ERP系统岗位操作手册 第 25 页 共 25页ERP系统岗位操作（注：请各用户按需求页码打印）数据管理员31、物品定义32、物品属性维护33、提示4合同录入员4技术评审员5商务评审员51、商务评审52、合同金额更改53、合同状态更改6配置拟制员61、配置生成-机号62、配置生成-布点63、配置生成-模块64、配置生成-物料明细65、布点配置拷贝76、机号配置完成77、合同配置完成78、外购单生成79、配置更改710、典型配置模板8排产员91、子机号生成92、排产103、车间任务创建104、生产任务状态管理105、车间任务详细资料维护（工艺路线维护）116、生成车间。</p><p>8、人员管理工作手册人员管理工作手册合众人寿保险股份有限公司总公司营销部2007年11月目 录二级机构人员管理岗位说明1. 科室职责及岗位设置2. 人员管理室主任3. 人员管理岗4. 佣金管理岗5. 聘才管理岗6. 品质管理岗二级机构人员管理相关操作流程1. 业务员入司流程2. 业务员离职流程3. 业务员投诉处理流程4. 业务员聘才管理流程附件1. 人管附件2. 险种代码、佣金比例表及首年保费折标办法3. 核心系统操作手册4. 基本法详细定义及IT解释5. 人管督导手册人员管理室的工作职责在营销部的领导下，以营销基本法为核心，负责业务人员聘用、佣金、考。</p><p>9、销售部岗位操作手册一、销售部主要工作为：1、销售出货；2、销售退货；3、产品测试借用；4、销售收款；5、协助技术部门做好产品的售后工作；二、销售部岗位说明1、大区总监岗位说明；2、地区经理岗位说明；3、销售岗位说明；4、业助岗位说明；5、技术岗位说明；三、销售部汇总表格简介：四、销售部人员职务说明：1销售出货流程1.1销售出货流程图示：1.2销售出货流程：第一步：产品销售时由业务员或者业助询问库房产品的库存量。若全国库存充足，当地库存量不足，可在库房部门提出调拨需求；各地库存均为零或无全新产品时，业务员可以填写。</p><p>10、业务部管理岗位操作指导为保证业务部综合订单管理软件系统数据的准确性，为领导决策提供准确的依据，特制定业务部管理岗位操作指导，作为业务部人员应知应会内容。1、 业务部长软件操作指导 业务部长软件岗位职责说明n 负责审核综合订单的信息完整性、准确性；n 负责审核已回复交期的综合订单；n 负责综合订单下达至各生产车间的审核工作；n 负责审核订单变更（补货）通知单；n 监督调整生产部反馈的因插单、变更等影响的综合订单； 软件操作指导（1）综合订单维护查找 通过【生产计划系统】【管理】【综合订单维护】。 打开综合订单维护。</p><p>11、员工餐厅勤杂工岗位操作手册一、 岗位概述餐厅勤杂工，就定义来讲指的是在餐厅里担任勤务工作的人员。1.岗位名称: 餐厅勤杂工2.直属部门: 物业部/办公室3.直属上级: 餐厅主管4.适用范围: 商场员工餐厅勤杂工二、 岗位职责1.确保餐厅向就餐者提供整洁、卫生的环境。2.协助厨师准备饭菜。3.在窗口出售饭菜。三、 主要工作1.负责餐厅环境的保洁工作。2.在窗口出售饭菜。3.做好其他勤杂工作。4.关注安全工作和就餐人员抱怨。四、 辅助工作1.协助库管工作及采购原材料。2.协调和其他部门间的关系，以利于更好地开展工作。3.完成公司领导交办的。</p><p>12、物业电梯操作员工作手册目录1、 电梯管理制度2、 电梯操作员行为规范3、 电梯操作员职责4、 电梯操作规程5、 电梯应急预案电梯操作员管理制度1、 电梯操作员应始终把“安全”放第一位，要有安全责任感。2、 客人乘梯时礼貌待人，不与乘客发生争执。3、 操作员应提前到岗做好开梯准备工作。4、 不准非正式操作员操作电梯。5、 操作员不准迟开或提前停梯。6、 工作时间内不准做与工作无关的事，如发生与本职工作无关的事故，公司概不负责。7、 坚持正常出勤忠于职守。有事需提前与上层领导联系，再得到上级领导同意才可离开岗位。8、 严格认。</p><p>13、社区管理中心*物业服务公司*物业服务班岗位操作手册(一审稿)2016-XX-XX实施2016-XX-XX发布*石油管理局*社区管理中心 发布编制说明编制目的：为进一步落实岗位责任制，传承*油田优良传统，按照简单、实用、标准化的原则，紧密结合生产管理实际，把各级各类管理制度、标准、体系对基层和岗位工人的要求进行综合集成，并分解落实到岗位，充分利用信息化手段，固化手册建设成果，切实减轻员工负担，提高工作效率，促进基层管理水平不断提升。手册解释与修订的负责部门：手册的编制单位有最终解释与修订权。本手册适用范围:*社区*物业。</p><p>14、拓亮光电科技有限公司用友ERP系统仓库岗位操作手册手册名称：仓库操作手册适用部门：仓库编写人员：许志贤版本号1.0编写日期2010年11月20日对口支持业务业务问题、操作问题业务问题、操作问题业务问题、操作问题业务问题、操作问题技术用 友 方软件问题、错误提示计 算 机网络、硬件、系统故障目 录一、部门职责：仓库的日常工作在ERP系统处理中主要工作有：1、 根据质检情况办理到货单的入库手续。2、 根据安全库存预警参数做好商品合理积压数量3、 根据销售出库通知单生成销售出库单4、 处理仓库之间调拨业务。5、 作好各种出入库。</p><p>15、红星人员岗位手册红星美凯龙华北区域中心编制目 录目 录2前 言7第一部分 商场总经理/店长岗位操作手册8第二部分 商场办公室主任岗位工作流程181 店长办主任岗位操作手册1002 点长办文员岗位操作手册1033 广播员岗位操作手册1064 采购员岗位操作手册106第三部分 市场部岗位操作手册1161 家具部经理岗位操作手册1162 家具部楼管岗位操作手册1223 建材部经理岗位操作手册1304 建材部楼管岗位操作手册138第四部分 物业部岗位手册1441 电工班班长岗位操作手册1442楼层电工岗位操作手册1583 值班电工岗位操作手册1714 弱电电工岗位操作手册1845 。</p><p>16、第0章 概述第0.1节 目录章 节标题页码0概述0-20.1目录0-20.2手册说明0-40.3手册管理0-50.4修正记录0-71工作目标1-12岗位职责规范2-12.1行李寄存岗位员工的职责与权限2-13设备设施操作规程3-13.1行李寄存柜台电话的使用规程3-14业务流程4-14.1行李寄存业务流程4-15工作制度5-15.1旅客服务室行李寄存员服务规范5-15.2行李寄存员行为规范5-45.3行李寄存员的管理规定5-75.4行李寄存员防止与旅。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职能人员评估操作手册（客户版）博思智联管理顾问公司20021一、 导言博思智联职位评估系统是一个职位评估的新方法，在经历了许多统计学、经济学以及人力资源管理学专家对职位因素以及数据模型进行长期分析的基础上从事职位评估工作专家的经验基础上，附加以从事职位评估专家的企业评估经验，优化了原有的技术体系，它已由原来的基本方法发展形成了成为现在易于运用的职位评估系统，它含有可。</p>