岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度Tag内容描述：<p>1、竞争上岗管理办法竞争是一切生物的生存法则，也是人类不断进步的源动力。为推进企业用工分配制度改革，建立科学的岗位人员配置机制。实现人力资源合理配置、促进人才队伍成长、增强员工队伍活力的有效途径。通过竞争上岗，达到因事设岗、人岗匹配、激励有效、约束有力的用工分配制度改革目标，逐步建立起适应市场经济要求和符合企业实际情况的人力资源配置机制，打造烟草的核心竞争力，提高烟草的可持续发展能力提供有效的机制保证。特制定本制度。一、竞争上岗基本原则实行公开、公平、公正，双向选择，优胜劣汰，德才兼备，任人唯贤和注。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632内部岗位竞聘制度内部岗位竞聘制度1第一章 总则2第二章 内部岗位竞聘制度2第三章 附 则5内部岗位竞聘实施细则6第一章 岗位竞聘的操作规程6第二章 岗位竞聘操作程序6第三章 附件部分8附件一：岗位竞聘面试情况表8附件二：岗位竞聘面试情况汇总表9附件三：人事调动表10附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表11附件五：岗位竞聘流程图：12第一章 总则第一条. 内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导。</p><p>3、岗位竞聘管理制度第一节 总则一、目的与意义1）深化用人机制改革，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、能上能下的选人用人机制。在公司内部形成竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。2）从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得其用，能岗匹配，效益最佳。3）追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。二、适用范围本规定中的岗位是指属于重庆鹏润物业的班长级以上管理岗位。下列情况可以。</p><p>4、管理岗位公开竞聘制度特征码pHAOkTFWUDqHETHwRCYo/CRM/TRM）评估委员会：区域总监、人力资源部 竞聘支持部门管理岗位评估委员会：需求部门负责人、人力资源部 （4）面试评估：由人力资源部组织上述对应的评估委员会成员进行联合面试。评估项目构成：1）竞聘者最近一次绩效评估成绩：占总体得分的30%比重2）竞聘岗位的A-MASK考核指标：占总体得分的70%比重3）常用的师资及非师资管理岗位面试评估表请见附件，评估委员会成员的平均打分决定竞聘者的竞聘结果，评估委员会需指定一位委员会代表填写并提交A-MASK管理岗位面试评估表（含每位成员。</p><p>5、岗位竞聘管理制度第一节总则一、目的与意义1）深化用人机制改革，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的选人用人机制。在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。2）从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得其用，能岗匹配，效益最佳。3）追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。二、适用范围本规定中的领导干部岗位是指属于工业（集团）有限公司（。</p><p>6、精选资料岗位竞聘管理制度第一节 总则一、 目的与意义1） 深化用人机制改革，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的选人用人机制。在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。2） 从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得其用，能岗匹配，效益最佳。3） 追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。二、 适用范围本规定中的领导干部岗位是指属于*工业（集。</p>