岗位竞聘制度

岗位竞聘制度Tag内容描述：<p>1、企业竞争上岗制度企业竞争上岗制度 一、前言 xx 同志在 XX 年 12 月召开的全国人才工作会议上强调 指出：“要建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀 人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。 ”人才是发 展生产力的第一要素，人才资源是第一资源，市场竞争说 到底是人才的竞争。企业通过竞争上岗、考评审核、优胜 劣汰，是企业人才选拔的成功机制，使企业在竞争中取胜。 二、竞争上岗是相马与赛马相结合的一种人才选拔机 制 竞争上岗是由传统的一个伯乐“相马” ，变成了一群伯 乐“相马” 。虽然它不是真正的“赛马”机制，但是。</p><p>2、岗位竞聘管理制度第一节 总则一、目的与意义1）深化用人机制改革，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、能上能下的选人用人机制。在公司内部形成竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。2）从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得其用，能岗匹配，效益最佳。3）追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。二、适用范围本规定中的岗位是指属于重庆鹏润物业的班长级以上管理岗位。下列情况可以。</p><p>3、管理岗位公开竞聘制度特征码pHAOkTFWUDqHETHwRCYo/CRM/TRM）评估委员会：区域总监、人力资源部 竞聘支持部门管理岗位评估委员会：需求部门负责人、人力资源部 （4）面试评估：由人力资源部组织上述对应的评估委员会成员进行联合面试。评估项目构成：1）竞聘者最近一次绩效评估成绩：占总体得分的30%比重2）竞聘岗位的A-MASK考核指标：占总体得分的70%比重3）常用的师资及非师资管理岗位面试评估表请见附件，评估委员会成员的平均打分决定竞聘者的竞聘结果，评估委员会需指定一位委员会代表填写并提交A-MASK管理岗位面试评估表（含每位成员。</p><p>4、内部岗位竞聘制度内部岗位竞聘制度1第一章 总则2第二章 内部岗位竞聘制度2第三章 附 则5内部岗位竞聘实施细则6第一章 岗位竞聘的操作规程6第二章 岗位竞聘操作程序6第三章 附件部分8附件一：岗位竞聘面试情况表8附件二：岗位竞聘面试情况汇总表9附件三：人事调动表10附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表11附件五：岗位竞聘流程图：12第一章 总则第一条. 内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。</p><p>5、精选资料日海通信服务有限公司湖南分公司岗位竞聘制度（2015版）第一章 总则第一条 目的一、通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为给优秀员工提供通畅的职业通道和能够充分发挥才能的平台；二、根据总公司要求拟定竞聘制度为提升公司员工素质，明确岗位职责，推动人力资源合理优化配置；三、建立“公开选拔、竞争上岗”的公开竞聘选拔机制；四、实现公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环。第二条 原则一、任人唯贤，德才兼备原则；二、同事公认，注重绩效原则；三、公开平等，竞争择优原则；四、民主集中，依法办事原则。。</p><p>6、C21海口区域公司岗位竞聘制度一、 目的通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的脱颖而出创造条件，为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证。二、适用范围竞聘岗位：21海口区域公司所有管理岗位。竞聘人：所有符合条件的员工。三、术语和定义竞聘评审委员会：该机构为非常设机构，一般在大规模、大范围内组织内部竞聘或本部门中层干部以上岗位竞聘时设立，组成人员为本部门高层领导，其他评委根据竞聘岗位性质不同分别确定，可包括相关专业人员、业务分管领导、人力资源领导，四、职责1、竞聘评审委员会：为本公司。</p>